Verfügbarkeit: Strategie und Diversität

Strategie und Diversität: Moderationsmethoden, Erfahrungen, Workshopdesigns

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Pichel, Kerstin 1966- (VerfasserIn), Lüthi, Erika (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Bern Haupt 2014
Ausgabe:	1. Aufl.
Schlagworte:	Strategische Planung Moderation Teamentwicklung
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
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Beschreibung:	349 S. Ill., graph. Darst. 23 cm, 1 Lesezeichen
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS FASZINATION STRATEGIEENTWICKLUNG MIT HETEROGENEN TEAMS 9 L. MODERATION VON STRATEGIEPROZESSEN: KOMBINATION VON EXPERTEN- UND PROZESSBERATUNG 15 2. STRATEGIEPROZESSE: INHALTE, ABLAEUFE UND PHASEN 25 2.1 INHALTE UND ABLAEUFE GEPLANTER STRATEGIEPROZESSE 28 2.2 PHASEN IN STRATEGIEPROZESSEN - BEISPIELE UND EMPFEHLUNGEN 37 2.2.1 MISSION 38 2.2.2 AUSGANGSANALYSE 39 2.2.3 VISION 47 2.2.4 STRATEGISCHE STOSSRICHTUNGEN 48 2.2.5 STRATEGIEFORMULIERUNG 50 2.2.6 STRATEGIEUMSETZUNGSPLANUNG 55 2.2.7 STRATEGIECONTROLLING 63 3. DIVERSITAET IN STRATEGIETEAMS: (K)EINE NEUE HERAUSFORDERUNG 69 3.1 DEFINITION VON DIVERSITAET IN STRATEGIETEAMS 71 3.2 WIRKUNG VON DIVERSITAET IN STRATEGIETEAMS 74 3.3 DIVERSITAETSMANAGEMENT IN STRATEGIETEAMS 77 4. TEAMENTWICKLUNG UND STRATEGIEKOMMUNIKATION: INTERAKTION PRODUKTIV GESTALTEN 83 4.1 DREI ERFOLGSFAKTOREN FUER EINE MEHRWERTSTIFTENDE INTERAKTION 85 4-1.1 ERFOLGSFAKTOR GENERALISTENPERSPEKTIVE 86 4-1-2 ERFOLGSFAKTOR WERTSCHAETZUNG DER INDIVIDUALITAET 90 4-L3 ERFOLGSFAKTOR KOLLEKTIVE IDENTITAET 95 4.2 SCHOEPFERISCH POTENTIALE HEBEN: SYNERGISTISCHE KOMMUNIKATION 100 4-2.1 HERUNTERLADEN 103 4-2.2 GEGENSTAENDLICH-UNTERSCHEIDENDES ZUHOEREN 103 4.2.3 EMPATHISCHES ZUHOEREN 104 4.2.4 SCHOEPFERISCHES ZUHOEREN 107 5 HTTP://D-NB.INFO/1050405749 5. STRATEGIEWORKSHOPS ALS OEFFNENDE KOMMUNIKATIONS PLATTFORMEN - AUFBAU UND DESIGN 113 5.1 GESTALTUNG VON WORKSHOPS 114 5.2 AUFBAU VON WORKSHOPS: DREI PHASEN DER OEFFNUNG 116 5.3 HINWEISE ZUM EINSATZ GESTALTERISCHER MITTEL 125 5.3 .1 GESTALTEN UND VISUALISIEREN 126 5.3.2 KOERPER UND BEWEGEN 126 5.3.3 TOENEN UND KLINGEN 128 5.3.4 SPRACHE UND GESPRAECHSFORMEN 128 6. MODERATIONSMETHODEN FUER PRODUKTIVE STRATEGIEWORKSHOPS 131 A. MISSION A. 1 GRUNDLAGEN FUER EINE GEMEINSAME MISSION ENTWICKELN (DIALOG) I 39 A.2 WO KOMMEN WIR HER? * MISSIONSENTWICKLUNG 143 A.3 SKULPTUR STELLEN FUER UNSERE MISSION 147 B. DIE STRATEGISCHE AUSGANGSANALYSE B. 1 DER WERTSCHOEPFUNGSNAVIGATOR (WSN) FUER DIE AUSGANGSANALYSE 149 B.2 ORPANISATIONSSEEKARTE DER INSELN UND RIFFE FUER DIE O AUSGANGSANALYSE 155 B.3 AUSGANGSSITUATION UND VISION INTUITIV MODELLIEREN 161 B.4 AUSGANGSANALYSE - MARKT DER UNTERNEHMERISCHEN BESONDERHEITEN: WERTKETTENANALYSE 167 B.5 FAKTEN UND INTERPRETATION NACH D-I-E-F ZUR AUSGANGSANALYSE 171 B.6 HELDENGESCHICHTEN FUER DIE INTERNE AUSGANGSANALYSE 177 B.7 SWOT-BEWERTUNG IM ZWEI-VIERTEL-TAKT FUER DIE AUSGANGSANALYSE 181 C. VISION C. 1 VISIONSELEMENTE IM AUTOMATISCHEN SCHREIBEN ENTWICKELN 187 C.2 VISION ALS BILD 191 C.3 VISIONSENTWICKLUNG * MIT DEN HAENDEN DIE ZUKUNFT ERFAHREN 195 C.4 NEGATIV-/POSITIVSZENARIEN ZUR VISIONSENTWICKLUNG 199 6 D. STRATEGISCHE STOSSRICHTUNGEN D.I. AUSWAEHLEN D.I. I SCHOEPFERISCHES ZUHOEREN ZUR ENTWICKLUNG STRATEGISCHER STOSSRICHTUNGEN 203 D.I.2 ENTWICKLUNG STRATEGISCHER STOSSRICHTUNGEN IN DREI RAEUMEN 207 D.I .3 FAKTORENAUFSTELLUNG ZUR ENTWICKLUNG STRATEGISCHER STOSSRICHTUNGEN 2 11 D.U. ENTWICKELN D.U. 1 WERTBAUM ZUR AUSWAHL STRATEGISCHER STOSSRICHTUNGEN 21 7 D.U.2 VERGANGENHEIT, GEGENWART, ZUKUNFT: STRATEGISCHE STOSSRICHTUNGEN BETRACHTEN 223 D.U.3 STRATEGISCHE STOSSRICHTUNGEN BEGEHEN 227 D.U.4 AUSWAHL VON STOSSRICHTUNGEN MIT KOPF UND BAUCH 231 E. STRATEGIEFORMULIERUNG E. 1 STILLES BRAINSTORMING ZUR STRATEGIEFORMULIERUNG 237 E.2 STRATEGIEFORMULIERUNG: UBER DIE SCHWELLE TRETEN ALS RITUAL 243 E.3 ORGANISATIONSSCHIFF UNTERWEGS ZUR STRATEGIEFORMULIERUNG 247 E.4 WIEDERKEHRENDE FRAGE ZUR STRATEGIEFORMULIERUNG 253 E.5 STRATEGIEPARCOURS ZUR STRATEGIEFORMULIERUNG 257 E.6 STRATEGIEPUZZLE ZUR STRATEGIEFORMULIERUNG 263 F. STRATEGIEUMSETZUNG F. 1 PARADOXE INTERVENTION ZUR STRATEGIEUMSETZUNG 267 F.2 GEMEINSAM STATT EINSAM IN DER STRATEGIEUMSETZUNG 271 F.3 POTENZIALE ZUR STRATEGIEUMSETZUNG 275 F.4 MOTIVATION ZUR STRATEGIEUMSETZUNG 279 F.5 MOEGLICHE STOLPERSTEINE ZUR STRATEGIEUMSETZUNG ERKENNEN 283 F.6 STRATEGIEKONKRETISIERUNG AUS VERSCHIEDENEN PERSPEKTIVEN 287 F.7 LUFTBALLONS ZUR STRATEGIEUMSETZUNGSPLANUNG 291 G. STRATEGIECONTROLLING G. 1 FEEDBACK FUER DAS STRATEGIECONTROLLING 295 G.2 ICH UND DIE BISHERIGE STRATEGIEUMSETZUNG * STRATEGIECONTROLLING 299 G.3 STRATEGIECONTROLLING ERTOENEN LASSEN 301 7 7. SYNERGIEN AUS STRATEGIE UND DIVERSITAET 305 UEBER DIE AUTORINNEN 311 MITAUTOR/-INNENVERZEICHNIS 313 STICHWORTREGISTER 319 ANHANG 323 ANHANG I: MODELLE FUER DIE EXTERNE AUSGANGSANALYSE 323 ANHANG 2: WERTSCHOEPFUNGSKETTE FUER DIE INTERNE AUSGANGSANALYSE 325 ANHANG 3: STRATEGIELANDKARTE EINES TOFUHERSTELLERS 326 ANHANG 4: WORKSHOPDESIGN FUER DIE AUSGANGSANALYSE 327 ANHANG 5: WORKSHOPDESIGN FUER DIE STRATEGIEFORMULIERUNG 330 ANHANG 6A: WORKSHOPDESIGN FUER DIE STRATEGIEUMSETZUNGSPLANUNG 334 ANHANG 6B: WORKSHOPDESIGN FUER DIE STRATEGIEUMSETZUNGSPLANUNG 337 ANHANG 7: FRAGEBOGEN ZUR ERMITTLUNG DER AUSPRAEGUNG DER ERFOLGS FAKTOREN UND EFFIZIENZ /EFFEKTIVITAET IM STRATEGIETEAM 341 ANHANG 8: BEOBACHTUNGSBOGEN FUER DIE BEWERTUNG DER 3 ERFOLGSFAKTOREN UND DER KOMMUNIKATION IM TEAM 344 8
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