Best practice - das Toyota-Produktionssystem:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Kissing
WEKA-Media
2008
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| Ausgabe: | Stand: Dezember 2008 |
| Schriftenreihe: | WEKA-Praxislösungen
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| Online-Zugang: | Zusätzliche Angaben Inhaltsverzeichnis |
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INHALT
DER AUTOR 3
1 AUSGANGSSITUATION 5
1.1 CEOGRAFISCHER HINTERGRUND 5
1.2 WIRTSCHAFTLICHER HINTERGRUND 6
1.3 JAPANISCHE INDUSTRIEPOLITIK 7
1.4 JAPANISCHE UNTEMEHMENSKUKUR 8
1.5 KONFUZIANISCHE KULTUR UND FAMILIE 9
2 DIE BEGRUENDER DES TOYOTA-PRODUKTIONSSYSTEMS 10
2.1 TAIICHI OHNO: BEGRUENDER DES TOYOTA-PRODUKTIONSSYSTEMS 10
2.2 SHIGEO SHINGO UND YOJI AKAO VERVOLLSTAENDIGEN DAS TOYOTA-
PRODUKTIONSSYSTEM 11
3 GRUNDLAGEN DES TOYOTA-PRODUKTIONSSYSTEMS 13
3.1 DAS UNTERNEHMEN TOYOTA HEUTE: SPITZENPOSITION IM AUTOMOBILBEREICH 13
3.2 DER BEGRIFF DER VERSCHWENDUNG: MUDA 14
3.3 ERFOLGSFAKTOR ETHIK 16
3.3.1 NICHTS IST UNMOEGLICH! - TOYOTAS UNTERNEHMENSETHIK 16
3.3.2 DER TOYOTA-WEG: TOYOTAS UNTERNEHMENSKULTUR IST ENTSCHEIDEND FUER
DEN ERFOLG 17
3.3.3 KONSEQUENTE VERFOLGUNG LANGFRISTIGER ZIELE 17
3.3.4 DIE UNTERNEHMERISCHE SOUVERAENITAET SICHERN 18
3.3.5 KAIZEN: STREBEN NACH KONTINUIERLICHEN VERBESSERUNGEN 19
3.3.6 MITARBEITER: DAS WICHTIGSTE KAPITAL 19
3.3.7 EINE EINHEIT MIT DEN ZULIEFERERN BILDEN 20
3.4 DIE MANAGEMENTPRINZIPIEN DES TOYOTA-PRODUKTIONSSYSTEMS 21
4 PRINZIPIEN UND METHODEN DES TOYOTA-PRODUKTIONS-
SYSTEMS 26
4.1 JUST-IN-TIME: TERMINGENAUE MATERIALBEREITSTELLUNG 27
4.2 KANBAN: DEN WERTSCHOEPFUNGSPROZESS OPTIMIEREN 28
4.2.1 FUNKTIONSWEISE EINES KANBAN-KREISLAUFS 29
4.2.2 PLANUNGS- UND STEUERUNGSKONZEPTE FUER EINE KANBAN-GESTEUERTE
PRODUKTION 31
4.2.3 VORAUSSETZUNGEN FUER DIE EINFUEHRUNG VON KANBAN 35
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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DIGITALISIERT DURCH
INHALT
4.3 HEIJUNKA: DIE PRODUKTION NIVELLIEREN 36
4.3.1 NIVELLIERUNG DES VOLUMENS UND DES MODELLMIX 37
4.3.2 DIE HEIJUNKA-BOX: NIVELLIERUNG MIT EINER KANBAN-TAFEL 39
4.3.3 CHANGE TO ORDER: DIE PRODUKTIONSART FUER DIE NIVELLIERUNG 40
4.3.4 DIE ROLLE DES LAGERS IM HEIJUNKA-KONZEPT 40
4.4 JIDOKA 41
4.5 POKA YOKE: DAS KONZEPT ZUR FEHLERVERMEIDUNG 42
4.6 KAIZEN: DAS STREBEN NACH STAENDIGER VERBESSERUNG 45
4.6.1 PRINZIPIEN DES KAIZEN 45
4.6.2 WERKZEUGE DES KAIZEN 50
4.6.3 UMSETZUNG DES KAIZEN 53
4.7 SMED (SINGLE MINUTE EXCHANGE DIES) 55
4.8 QUALITY FUNCTION DEVELOPMENT (QFD) 56
5 FAZIT 59
6 LITERATURVERZEICHNIS 60
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