Kindertagesbetreuung in Bremen, Dresden und Nürnberg: lokale Regelungsstrukturen zwischen Armutsprävention und Vereinbarkeit von Familie und Beruf ; Abschlussbericht
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bremen
Kellner
2014
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| Schriftenreihe: | Soziale Stadtpolitik
6 |
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 259 S. Ill., graph. Darst. 210 mm x 130 mm |
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INHALTSVERZEICHNIS
1. AUSGANGSLAGE, PROJEKTZIELE UND VORGEHENSWEISE. SEITE 13
1.1 AUSGANGSLAGE SEITE 13
1.2 ZENTRALE FRAGESTELLUNG UND PROJEKTZIELE SEITE 17
1.3 ARBEITSPROGRAMM UND VORGEHENSWEISE SEITE 20
2.
GESELLSCHAFTLICHER STRUKTURWANDEL UND DIE POLITISCHE
LEGITIMATION DER KINDERTAGESBETREUUNG
2.1 KRITIK UND REFORMBEDUERFTIGKEIT DES
DEUTSCHEN SOZIALSTAATSMODELLS
2.2 VERAENDERTE FAMILIAERE LEBENSFORMEN UND DIE ZUNEHMENDE
ERWERBSTAETIGKEIT VON FRAUEN
2.3 ZUNAHME VON SOZIALER UNGLEICHHEIT, PREKAEREM WOHLSTAND
UND (KINDER-)ARMUT.
2.4 DEMOGRAFISCHER WANDEL, RISIKOLEBENSLAGEN
UND BILDUNGSCHANCEN
2.5 TEILHABECHANCEN UND ZUGANGSPROBLEME.
3. DIE POLITISCHE STEUERUNG
DER FRUEHKINDLICHEN BILDUNG
UND DES AUSBAUPROZESSES DER INSTITUTIONELLEN
KINDERTAGESBETREUUNG SEITE 46
3.1 FRUEHKINDLICHE BILDUNG UND BETREUUNG IM POLITISCHEN
MEHREBENENSYSTEM SEITE 46
3.2 BUNDESPOLITISCHE INITIATIVEN FUER DEN AUSBAU
DER KINDERTAGESBETREUUNG SEITE 51
3.3 REGIONALE UND LOKALE FINANZIERUNG DER KINDERTAGESBETREUUNG SEITE 55
3.4 UNTERSCHIEDLICHER AUSBAUSTAND DER KINDERTAGESBETREUUNG
UND DIE RELEVANZ LOKALER GOVERNANCESTRUKTUREN SEITE 60
4.
FALLSTUDIE BREMEN SEITE
67
4.1 SOZIOOEKONOMISCHE RAHMENBEDINGUNGEN UND
SOZIALRAEUMLICHE POLARISIERUNG _ SEITE 67
4.2 ANALYSE DER LOKALEN ANGEBOTE DER KINDERTAGESBETREUUNG SEITE 72
4.2.1 ENTWICKLUNG DER ANGEBOTSSTRUKTUREN SEIT 2007. SEITE 73
4.2.2.
AUSBAUSTAND DER KINDERTAGESBETREUUNG IM JAHR 2013 SEITE 75
4.2.3 ANALYSE VON TRAEGERSTRUKTUREN DER KINDERTAGESBETREUUNG SEITE 78
4.2.4 ANALYSE VON SOZIALRAEUMLICHEN DIFFERENZEN IN DER VERSORGUNG. SEITE
79
4.3 LOKALE AKTEURKONSTELLATIONEN SEITE 81
4.3.1 OEFFENTLICHE JUGENDHILFEVERWALTUNG: REFERAT TAGESBETREUUNG
UND AMT FUER SOZIALE DIENSTE SEITE 81
4.3.2 KOMMUNALER EIGENBETRIEB MIT UNGEKLAERTER
POSITIONSBESTIMMUNG SEITE 84
4.3.3 KIRCHLICHE TRAEGER: VERBANDSSTRUKTUREN UND HOHER MITTELEINSATZ
SEITE 86
SEITE 26
SEITE 26
SEITE 28
SEITE 33
SEITE 38
SEITE 40
5
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4.3.4 ELTERNVEREINE ALS HISTORISCH GEWACHSENE SAEULE
FIIRDIE U3-BETREUUNG SEITE 90
4.4 PLANUNG UND STEUERUNG SEITE 93
4.4.1 BEDARFSERHEBUNG SEITE 94
4.4.2 ANGEBOTSPLANUNG SEITE 97
4.4.3 ZULASSUNGSVERFAHREN SEITE 104
4.4.4 FINANZIERUNGSMODI SEITE 107
4.4.5 FACHLICHE PLANUNG UND QUALITAETSSTEUERUNG SEITE 111
5. FALLSTUDIE DRESDEN SEITE 116
5.1 SOZIOOEKONOMISCHE RAHMENBEDINGUNGEN UND
SOZIALRAEUMLICHE POLARISIERUNG SEITE 116
5.2 ANALYSE DER LOKALEN ANGEBOTE DER KINDERTAGESBETREUUNG SEITE 121
5.2.1 ENTWICKLUNG DER ANGEBOTSSTRUKTUREN SEIT 2007. SEITE 122 *
5.2.2 AUSBAUSTAND DER KINDERTAGESBETREUUNG IM JAHR 2013 SEITE 123
5.2.3 ANALYSE VON TRAEGERSTRUKTUREN DER KINDERTAGESBETREUUNG SEITE 125
5.2.4 ANALYSE VON SOZIALRAEUMLICHEN DIFFERENZEN IN DER VERSORGUNG SEITE
127
5.3 LOKALE AKTEURKONSTELLATIONEN SEITE 128
5.3.1 EIGENBETRIEB KINDERTAGESEINRICHTUNGEN: KOMMUNALER TRAEGER
MIT HOHEITLICHEN AUFGABEN SEITE 128
5.3.2 KIRCHLICHE TRAEGER: SCHWINDENDER EINFLUSS IM
SAEKULARISIERTEN UMFELD SEITE 132
5.3.3 FREIE TRAEGER IN DRESDEN: EXPANSION UND VIELFALT. SEITE 134
5.4 PLANUNG UND STEUERUNG SEITE 135
5.4.1 BEDARFSERHEBUNG SEITE 136
5.4.2 ANGEBOTSPLANUNG SEITE 140
5.4.3 ZULASSUNGSVERFAHREN SEITE 142
5.4.4 FINANZIERUNGSMODI SEITE 147
5.4.5 FACHLICHE PLANUNG UND QUALITAETSSTEUERUNG SEITE 150
6. FALLSTUDIE NUERNBERG SEITE 156
6.1 SOZIOOEKONOMISCHE RAHMENBEDINGUNGEN UND
SOZIALRAEUMLICHE POLARISIERUNG SEITE 157
6.2 ANALYSE DER LOKALEN ANGEBOTE DER KINDERTAGESBETREUUNG SEITE 162
6.2.1 ENTWICKLUNG DER ANGEBOTSSTRUKTUREN SEIT 2007. SEITE 163
6.2.2 AUSBAUSTAND DER KINDERTAGESBETREUUNG IM JAHR 2013 SEITE 164
6.2.3 ANALYSE VON TRAEGERSTRUKTUREN DER KINDERTAGESBETREUUNG. SEITE 166
6.2.4 ANALYSE VON SOZIALRAEUMLICHEN DIFFERENZEN IN DER VERSORGUNG. SEITE
168
6.3 LOKALE AKTEURKONSTELLATIONEN SEITE 169
6.3.1 JUGENDAMT NUERNBERG: VERWALTUNG, PLANUNG
UND EIGENE EINRICHTUNGEN SEITE 170
6.3.2 KIRCHLICHE TRAEGER: DOMINANZ IM KINDERGARTENBEREICH SEITE 172
6.3.3 FREIE TRAEGER UND ELTERNVEREINE IN NUERNBERG: EXPANSION
UND VIELFALT SEITE 175
6
6.4 PLANUNG UND STEUERUNG SEITE 180
6.4.1 BEDARFSERHEBUNG SEITE 180
6.4.2 ANGEBOTSPLANUNG SEITE 184
6.4.3 ZULASSUNGSVERFAHREN *.SEITE 190
6.4.4 FINANZIERUNGSMODI SEITE 193
6.4.5 FACHLICHE PLANUNG UND QUALITAETSSTEUERUNG SEITE 199
7. DIE LOKALE KINDERTAGESBETREUUNG IN DEUTSCHEN GROSSSTAEDTEN:
BREMEN, DRESDEN UND NUERNBERG IM VERGLEICH SEITE 206
7.1 KINDERTAGESBETREUUNG IN DER POLARISIERTEN STADTGESELLSCHAFT SEITE
206
7.2 TEILHABECHANCEN, ANGEBOTSSTRUKTUREN UND
SOZIALRAEUMLICHE VERTEILUNG SEITE 207
7.3 UNTERSCHIEDLICHE LOKALE AKTEURKONSTELLATIONEN SEITE 210
7.4 ANSAETZE DER PLANUNG UND STEUERUNG SEITE 211
7.5 DIE GESPALTENE MODERNISIERUNG: EINE BILANZ DER DREI
FALLSTUDIEN SEITE 216
8. SCHLUSSFOLGERUNGEN: PERSPEKTIVEN DER OEFFENTLICH GEFOERDERTEN
KINDERTAGESBETREUUNG IN DEUTSCHEN GROSSSTAEDTEN SEITE 227
8.1 SOZIAL- UND FAMILIENPOLITISCHER PFADWECHSEL DURCH DEN AUSBAU
DER KINDERTAGESBETREUUNG? SEITE 227
8.2 AMBIVALENTE POLITISCHE STEUERUNGSINITIATIVEN ZUR ENTWICKLUNG
DER KINDERTAGESBETREUUNG IM STAATLICHEN MEHREBENENSYSTEM SEITE 229
8.3 VEREINBARKEIT VON BERUF, KINDERN UND FAMILIE SOWIE
ARMUTSPRAEVENTION ALS AUSBAUZIELE SEITE 231
8.4 EMPFEHLUNGEN ZUR PLANUNG UND STEUERUNG DER
KINDERTAGESBETREUUNG SEITE 233
8.5 AUSBAU DER KINDERTAGESBETREUUNG IM RAHMEN EINER
SOZIALEN STADTPOLITIK SEITE 238
LITERATURVERZEICHNIS SEITE 243
7 |
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