Projektmanagement-Outsourcing: Chancen und Grenzen erkennen
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| Veröffentlicht: |
Berlin, Heidelberg
Springer Gabler
2015
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| adam_text | PROJEKTMANAGEMENT-OUTSOURCING
/ ORTNER, GERHARD
: 2015
TABLE OF CONTENTS / INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
I. BEGRIFFSUEBERSICHT
PROJEKTMANAGEMENT TEILPROZESSE
III GRUNDLAGEN FUER ERFOLGREICHES OUTSOURCING
IV. ANALYSE VERSCHIEDENER PM PROZESSE
V. VORBEREITUNG UND BEGLEITMASSNAHMEN
LITERATUR
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
PROJEKTMANAGEMENT-OUTSOURCING
/ ORTNER, GERHARD
: 2015
ABSTRACT / INHALTSTEXT
OUTSOURCING IST IN DEN LETZTEN JAHRZEHNTEN ZU EINER EIGENEN
MANAGEMENTDISZIPLIN GEREIFT. IN DER PRAXIS SIND ZUNEHMEND FAELLE ZU
BEOBACHTEN, IN DENEN UNTERNEHMEN TEILE ODER AUCH IHR GESAMTES
PROJEKTMANAGEMENT AN SERVICE PROVIDER OUTSOURCEN ODER OUTTASKEN. DOCH
GERADE UEBER DIE SINNHAFTIGKEIT HERRSCHT NOCH SKEPSIS, INSBESONDERE BEI
DEN BETROFFENEN PROJEKTMANAGERINNEN UND PROJEKTMANAGERN. IN DIESEM BUCH
WERDEN DIE RAHMENBEDINGUNGEN FUER DAS OUTSOURCEN VON
PROJEKTMANAGEMENTAKTIVITAETEN UNTERSUCHT. ES WERDEN DIE EINZELNEN
PROJEKTMANAGEMENT-PROZESSE AUF IHRE SINNHAFTIGKEIT BZW. MACHBARKEIT
BEZUEGLICH OUTSOURCING-VORHABEN HIN ANALYSIERT. EIN KURZER LEITFADEN AM
ENDE DES BUCHES UNTERSTUETZT UNTERNEHMEN BEI DER ANALYSE UND
DURCHFUEHRUNG VON OUTSOURCING-VORHABEN IM PROJEKTMANAGEMENT. DER
INHALT - ALLGEMEINE ERFOLGSFAKTOREN - RAHMENBEDINGUNGEN -
ANALYSE DER PROJEKTMANAGEMENT-TEILPROZESSE - VORBEREITUNGEN UND
BEGLEITMASSNAHMEN DER AUTOR PROF (FH). MAG. DR. GERHARD
ORTNERZPMISTLANGJAEHRIGER HAUPTBERUFLICHER
PROJEKTMANAGEMENT-LEKTOR AN DER FH DES BFI WIEN UND HAT SEINEN
FORSCHUNGSSCHWERPUNKT AUF DEM MANAGEMENT PROJEKTORIENTIERTER UNTERNEHMEN
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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