Corporate Foresight mittels Geschäftsprozesspatenten: Entwicklungsstränge der Automobilindustrie
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
2015
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| adam_text | CORPORATE FORESIGHT MITTELS GESCHAEFTSPROZESSPATENTEN
/ NIEMANN, HELEN
: 2015
TABLE OF CONTENTS / INHALTSVERZEICHNIS
ANALYSE DER EIGENHEITEN VON GESCHAEFTSPROZESSPATENTEN (GPP)
CORPORATE FORESIGHT (CF) MITTELS PATENTEN: METHODENSPEKTRUM UND
ABLEITUNG DER EIGENEN METHODIK
MOEGLICHKEITEN, GRENZEN UND AUSWERTUNG DES VORGEHENSMODELLS ZUM CF
MITTELS GPP.
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
CORPORATE FORESIGHT MITTELS GESCHAEFTSPROZESSPATENTEN
/ NIEMANN, HELEN
: 2015
ABSTRACT / INHALTSTEXT
HELEN NIEMANN ENTWICKELT EIN VORGEHENSMODELL ZUR NUTZUNG VON
GESCHAEFTSPROZESSPATENTEN FUER DAS CORPORATE FORESIGHT, INSBESONDERE
FUER DIE AUTOMOBILINDUSTRIE. DIE VORGESTELLTE METHODIK ERLAUBT ES
AUSSAGEKRAEFTIGE, UMSETZUNGSNAHE UND FUNDIERTE PROGNOSEN KUENFTIGER
GESCHAEFTE ABZULEITEN, INDEM SIE DIE GESCHAEFTSPROZESSPATENTENTWICKLUNG
NACHVOLLZIEHT, VISUALISIERT UND ANALYSIERT. GESCHAEFTSPROZESSPATENTE
HABEN SICH ALS GEEIGNETE INFORMATIONSQUELLE FUER DIE SYSTEMATISCHE
VORAUSSCHAU ERWIESEN, MIT DENEN SOWOHL BEKANNTE ALS AUCH NEUE
ENTWICKLUNGEN IM BEREICH DER AUTOMOBILEN GESCHAEFTSMODELLE ERHOBEN
WERDEN KOENNEN. WHITE SPOTS IN DER PATENTLANDSCHAFT WERDEN DEUTLICH; EIN
INFORMATIONSVORSPRUNG GEGENUEBER TRADITIONELLEN QUELLEN BESTEHT HINGEGEN
NICHT, DIE VORTEILE SIND IM RELATIV GERINGEN AUFWAND DER METHODIK UND
DEM DETAILGRAD DER ERGEBNISSE ZU SEHEN. DER INHALT ANALYSE DER
EIGENHEITEN VON GESCHAEFTSPROZESSPATENTEN (GPP) CORPORATE FORESIGHT (CF)
MITTELS PATENTEN: METHODENSPEKTRUM UND ABLEITUNG DER EIGENEN METHODIK
MOEGLICHKEITEN, GRENZEN UND AUSWERTUNG DES VORGEHENSMODELLS ZUM CF
MITTELS GPP DIE ZIELGRUPPEN DOZIERENDE UND STUDIERENDE DER BWL MIT
SCHWERPUNKTEN INNOVATIONS- UND PATENTMANAGEMENT SOWIE ZUKUNFTSFORSCHUNG
MITARBEITER DER AUTOMOBILINDUSTRIE, SOFTWAREBRANCHE,
KOMMUNIKATIONSBRANCHE, PATENT- UND INNOVATIONSMANAGER DIE AUTORIN DR.
HELEN NIEMANN PROMOVIERTE BEI PROF. DR. MARTIN G. MOEHRLE AM INSTITUT
FUER PROJEKTMANAGEMENT UND INNOVATION (IPMI) DER UNIVERSITAET BREMEN.
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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