Mit ererbten Kompetenzen zu neuen Geschäftsmodellen: ostdeutsche Betriebe auf dem Weg von der Plan- in die Marktwirtschaft
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Wiesbaden
Springer VS
2014
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INHALT
TABELLENVERZEICHNIS 9
1 UNBEACHTETE ANPASSUNGSPROZESSE OSTDEUTSCHER UNTERNEHMEN 11
2 INDUSTRIETRANSFORMATION UND BETRIEBLICHE ANPASSUNG -
ERKLAERUNGSPROBLEME DER TRANSFORMATIONSFORSCHUNG 23
2.1 DEUTSCHE TRANSFORMATIONSFORSCHUNG ALS INNERDEUTSCHE
.ANGLEICHUNGSFORSCHUNG' 23
2.2 BLINDSTELLEN UND ENGFUEHRUNGEN DER TRANSFORMATIONSFORSCHUNG 27
2.3 EIN NOTWENDIGER PERSPEKTIVWECHSEL 47
3 DIE BEDEUTUNG INDUSTRIELLER KOMPETENZEN FUER DIE
UNTERNEHMENSTRANSFORMATION 51
3.1 DIE AUSGANGSSITUATION: UNTERNEHMEN OHNE MARKT 52
3.1.1 STARTEN UNTER BEDINGUNGEN, UNTER DENEN ANDERE AUFHOEREN 52
3.1.1.1 MARKTVERLUSTE UND ZUSAMMENBRUCH DER OSTDEUTSCHEN INDUSTRIE 52
3.1.1.2 DISKONTINUITAET DES GESCHAEFTSZWECKS:
*WIR WAREN IM PRINZIP UEBER ." 58
3.1.2 ZUR WETTBEWERBSSITUATION DER OSTDEUTSCHEN UNTERNEHMEN 61
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6 INHALT
3.2 DER WEG ZU NEUEN GESCHAEFTSMODELLEN 67
3.2.1 ZURUECK AUF LOS? - ANPASSUNG MIT,BORDMITTELN' 67
3.2.1.1 EINE RESSOURCENORIENTIERTE PERSPEKTIVE AUF
UNTERNEHMENSSTRATEGIEN. 69
3.2.1.2 DIE RESSOURCEN UND KOMPETENZEN OSTDEUTSCHER UNTERNEHMEN 79
3.2.2 UNTERNEHMENSTRANSFORMATION UND INDUSTRIELLE KOMPETENZEN 81
3.2.2.1 RESSOURCENNUTZUNG ALS MANAGEMENTAUFGABE 82
3.2.2.2 RESSOURCENNUTZUNG ALS TRANSFORMATIONSAUFGABE 85
3.3 TRANSFORMATIONSAUFGABEN AUF DEM WEG IN DIE MARKTWIRTSCHAFT 90
4 ERFOLGREICHE ANPASSUNGSPROZESSE IN OSTDEUTSCHEN UNTERNEHMEN 93
4.1 FALLSTUDIEN: VARIANZ DER UNTERNEHMEN - VARIANZ DER
GESCHAEFTSMODELLE. 93
4.2 DIE FERTIGUNGSSPEZIALISTEN 100
4.2.1 DIE UNTERNEHMEN 101
4.2.2 DAS GESCHAEFTSMODELL DER FERTIGUNGSSPEZIALISTEN 106
4.2.3 MOBILISIERUNG INDUSTRIELLER KOMPETENZEN IM STANDORTWETTBEWERB.
119
4.2.3.1 GRUENE WIESE MIT TRADITION - DIE AUTOMOBILFABRIKEN 121
4.2.3.2 ERSTBELEGSCHAFTEN ALS BEISPIEL ERFOLGREICHER
RE-KONTEXTUALISIERUNG 134
4.2.3.3 VON DER MASSENPRODUKTION ZUR FLEXIBLEN
GROSSSERIENFERTIGUNG - DAS ANTRIEBSTECHNIKWERK 138
4.2.3.4 EINFLUSSNAHME AUF DIE PRODUKTPALETTE IN DEN
AUTOMOBILZULIEFERUNTERNEHMEN 143
4.2.4 INDUSTRIELLE KOMPETENZEN FUER .VERLAENGERTE WERKBAENKE' 145
4.3 DIE PRODUKTSPEZIALISTEN 147
4.3.1 DIE UNTERNEHMEN 149
4.3.2 DAS GESCHAEFTSMODELL DER PRODUKTSPEZIALISTEN 153
INHALT 7
4.3.3 MIT,ALTEN' PRODUKTKOMPETENZEN AUF NEUE MAERKTE 170
4.3.3.1 PRODUKTKOMPETENZEN, REPUTATION UND MARKTZUGANG 171
4.3.3.2 NUTZUNG INDUSTRIELLER KOMPETENZEN IM KOSTENWETTBEWERB 180
4.3.3.3 ANPASSUNG UND WEITERENTWICKLUNG DER
INDUSTRIELLEN KOMPETENZEN 192
4.3.4 INDUSTRIELLE KOMPETENZEN ALS AUSGANGSPUNKT DES MARKTZUGANGS.
206
4.4 DIE FLEXIBLEN SPEZIALISTEN 207
4.4.1 DIE UNTERNEHMEN 209
4.4.2 DAS GESCHAEFTSMODELL DER FLEXIBLEN SPEZIALISTEN 214
4.4.2.1 DIE BESONDEREN ANPASSUNGSPROBLEME DER FLEXIBLEN SPEZIALISTEN.
214
4.4.2.2 BALTIC SHIPBUILDING SERVICES BSS - DAS CHAMAELEON IM SAMPLE 224
4.4.2.3 DIE FLEXIBLE ANPASSUNGSSTRATEGIE DER FLEXIBLEN SPEZIALISTEN 229
4.4.3 INDUSTRIELLE KOMPETENZEN UND UNTERNEHMERISCHE FLEXIBILITAET 237
4.4.3.1 SONDERFALL MARITIME TECHNIKMODULE GMBH: DER , WESSI'
UNTER DEN ,OSSIS' .:. 245
4.4.4 INDUSTRIELLE KOMPETENZEN ALS GRUNDLAGE FLEXIBLER
DIVERSIFIKATION 249
4.5 INDUSTRIELLE KOMPETENZEN ALS GRUNDLAGE ERFOLGREICHER
GESCHAEFTSMODELLE 251
4.5.1 ANPASSUNGSSTRATEGIEN UND NUTZUNG INDUSTRIELLER KOMPETENZEN 251
4.5.2 UNTERSCHIEDLICHE STARTBEDINGUNGEN IM ANPASSUNGSPROZESS 258
5 SOZIALE EINBETTUNG DER GESCHAEFTSMODELLE 263
5.1 INDUSTRIELLE BEZIEHUNGEN ZWISCHEN ,BETRIEBSGEMEINSCHAFT' UND
FLAECHENTARIF 266
5.1.1 OSTDEUTSCHE KLEIN- UND MITTELBETRIEBE - DER , WILDE OSTEN'? 274
8
INHALT
5.1.1.1 ZUMUTUNGEN UND IHRE GRENZEN 275
5.1.1.2 MECHANISMEN DER LOHNFINDUNG JENSEITS DES
FLAECHENTARIFVERTRAGS. 283
5.1.1.3 FORMEN DER BETRIEBLICHEN INTERESSENVERTRETUNG 287
5.1.2 GROSSBETRIEBE - DER,TRANSFERIERTE' WESTEN? 290
5.1.2.1 TARIFVERTRAGLICH ABGESICHERTE LOHNKOSTENVORTEILE 291
5.1.2.2 REGIONALE UNTERFUTTERUNG DES LOHNKOSTENVORTEILS 294
5.1.3 STABILISIERUNG DER GROSSEN SPANNBREITE AN
UNTERNEHMENSSTRATEGIEN IN DEN INDUSTRIELLEN BEZIEHUNGEN 298
5.2 QUALIFIKATIONSVERSORGUNG ZWISCHEN ARBEITSAGENTUR UND
AUSBILDUNGSVERBUND 300
5.2.1 QUALIFIKATIONSVERSORGUNG UEBER DEN ARBEITSMARKT 307
5.2.2 BERUFSAUSBILDUNG IN DEN SAMPLE-UNTEMEHMEN 316
5.2.3 DIE AUSBILDUNGSVERBUENDE DER SAMPLE-UNTERNEHMEN 321
5.2.3.1 AUSBILDUNG IM VERBUND 323
5.2.3.2 ANKNUEPFUNG AN DAS DDR-BETRIEBSBERUFSSCHULSYSTEM 329
5.2.4 ANALOGIE ZUR NUTZUNG INDUSTRIELLER KOMPETENZEN 339
5.3 OSTDEUTSCHE ANPASSUNGSSTRATEGIEN VS.,WESTDEUTSCHE' INSTITUTIONEN?
340
6 DIE EIGENLOGIK DER INDUSTRIELLEN ENTWICKLUNG IN OSTDEUTSCHLAND 345
6.1 ERERBTE INDUSTRIELLE KOMPETENZEN UND NEUE WETTBEWERBSSTRATEGIEN 347
6.2 INSTITUTIONELLE EINBETTUNG DER NEUEN GESCHAEFTSMODELLE 352
6.3 OSTDEUTSCHE UNTERNEHMEN ALS AKTEURE IM
INSTITUTIONALISIERUNGSPROZESS 355
6.4 EIN SPEZIFISCH OSTDEUTSCHER ENTWICKLUNGSPFAD? 360
LITERATUR 363 |
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