HR 2020 - Personalmanagement der Zukunft: Strategien umsetzen, Individualität unterstützen, Agilität ermöglichen
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München
Vahlen
2015
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
VII
1. HRM AUF DEM WEG ZU NEUEN UFERN 1
1.1 VON DER DIENSTLEISTUNGSROLLE ZUR STRATEGISCHEN FUNKTION:
WO STEHT DAS HRM HEUTE? 3
1.2 NICHTS IST BESTAENDIGER ALS DER WANDEL: WAS KOMMT AUF
DAS HRM ZU? 19
1.2.1 VERAENDERUNGEN AUF MARKTEBENE 19
1.2.2 VERAENDERUNGEN AUF UNTERNEHMENSEBENE 22
1.2.3 VERAENDERUNGEN AUF MITARBEITEREBENE 25
1.2.4 EXKURS: DIE ROLLE VON HR IN DER ZUKUNFT VON
DR. MICHAEL W. MUELLER 27
1.2.5 EXKURS: EINE KURZE ZEITREISE IN DAS PERSONAL
MANAGEMENT VON MORGEN VON GERHARD MAIER 30
1.3 HEUTIGE KRITIK UND KUENFTIGE HERAUSFORDERUNGEN = DREI
KERNANFORDERUNGEN AN DAS HRM 36
2.
WIE ERFUELLT DAS HRM DIE KERNANFORDERUNGEN DER ZUKUNFT?. 39
2.1 STRATEGIEUMSETZUNG 40
2.1.1 THEORETISCHER HINTERGRUND: STRATEGIEFOKUS VON HR 41
2.1.2 DERZEITIGER STRATEGIEUMSETZUNGSSTAND: HR MEHR
ALS NUR BUSINESS PARTNER? 45
2.1.3 IMPLIKATIONEN FUER EINE NEUE WERTARCHITEKTUR VON
HR-BEREICHEN 50
2.1.4 EXKURS: ANALYSIERST DU NOCH ODER STEUERST DU
SCHON? VON DR. JOERG THIENEMANN 51
2.2 AGILITAET 51
2.2.1 THEORETISCHER HINTERGRUND: AGILE ORGANISATIONEN. 54
2.2.2 DERZEITIGER AGILITAETSSTAND: WIE AGIL HANDELN FUEH
RUNGSKRAEFTE HEUTE? 56
2.2.3 IMPLIKATIONEN FUER EINE NEUE WERTARCHITEKTUR VON
HR-BEREICHEN 64
2.3 INDIVIDUALISIERUNG 65
2.3.1 THEORETISCHER HINTERGRUND: INDIVIDUALISIERUNG DER
GENERATIONEN 65
2.3.2 DERZEITIGER GENERATIONENSPEZIFISCHER INDIVIDUALI
SIERUNGSSTAND DER PERSONALARBEIT 75
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XII
U
INHALTSVERZEICHNIS
2.3.3 IMPLIKATIONEN FUER EINE NEUE WERTARCHITEKTUR VON
HR-BEREICHEN 81
2.3.4 EXKURS: TALENTE RAUS AUS DEN GEWAECHSHAEUSERN VON
PETER FRIEDERICHS 82
2.3.5 EXKURS: GESUND UND ENGAGIERT ARBEITEN IN ALLEN
LEBENSPHASEN VON DR. BEATRIX BEHRENS UND
ANGELIKA SCHAETZLE 87
2.3.6 EXKURS: VERTRAUEN IN DER FUEHRUNGSARBEIT:
EINE INTERKULTURELLE REFLEKTION VON
MICHELLE ROWBOTHAM 90
2.4 ZUSAMMENFASSUNG: NEUES PARADIGMA FUER HR-BEREICHE . 98
3. DIE NEUE HR-WERTARCHITEKTUR 101
3.1 BISHERIGE UMSETZUNGSLOGIK IM HR-UMFELD 102
3.2 NOTWENDIGKEITEN DER WEITERENTWICKLUNG 106
3.3 AUFRUF: EINE NEUE WERTARCHITEKTUR 110
3.3.1 STRATEGIEUMSETZUNG MIT INSIDE-OUT-LOGIK - ORIEN
TIERUNG DURCH KOMPLEXITAETSREDUKTION 111
3.3.2 AGILITAET MIT MIXED-LOGIK - IMPULSGEBUNG DURCH
SYSTEMIRRITATION 111
3.3.3 INDIVIDUALISIERUNG MIT OUTSIDE-IN-LOGIK - ABSORP
TION DURCH ORGANISATIONALES LERNEN 112
3.4 DAS SAI-MODELL 113
4. HR 2020: DIE DNA
EINES ERFOLGREICHEN PERSONALMANAGEMENTS 123
LITERATUR 129
STICHWORTVERZEICHNIS 141 |
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