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IT-Strategie: Optimale Ausrichtung der IT an das Business in 7 Schritten

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Johanning, Volker (VerfasserIn)
Format:	Elektronisch E-Book
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Fachmedien 2014
Schlagworte:	Informatik Computer science Information Systems Industrial management Informationstechnik Unternehmen
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Beschreibung:	1 Online-Ressource (XVII, 302 S. 10 Abb)
ISBN:	9783658020491
DOI:	10.1007/978-3-658-02049-1

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adam_text	IT-STRATEGIE / JOHANNING, VOLKER : 2014 TABLE OF CONTENTS / INHALTSVERZEICHNIS EINLEITUNG UND GRUNDLEGENDES ZUR IT-STRATEGIE FUENF GUTE GRUENDE FUER EINE IT-STRATEGIE IN 7 SCHRITTEN ZUR NACHHALTIGEN IT-STRATEGIE: - 1. IST-ANALYSE DER IT 2. ANALYSE DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE 3. DIE IT APPLIKATIONSSTRATEGIE 4. DIE SOURCING-STRATEGIE 5. IT-ORGANISATION UND IT-GOVERNANCE 6. UMSETZUNG: BUDGETIERUNG, IT-ROADMAP UND IT-PROJEKTPORTFOLIO 7. MONITORING UND KONTROLLE DER IT-STRATEGIE MIT DEM IT-STRATEGIECOCKPIT DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT. IT-STRATEGIE / JOHANNING, VOLKER : 2014 ABSTRACT / INHALTSTEXT IN SIEBEN AUFEINANDER AUFBAUENDEN SCHRITTEN WIRD DIE ENTWICKLUNG EINER IT-STRATEGIE MIT DER MOEGLICHKEIT DER PRAKTISCHEN UMSETZUNG ANHAND VON VORGEFERTIGTEN ARBEITSBLAETTERN PRAESENTIERT. DABEI WERDEN ALLE FUER EINE IT-STRATEGIE RELEVANTEN THEMENKOMPLEXE VON DER ABLEITUNG DER IT-STRATEGIE AUS DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE BIS ZUR ERSTELLUNG DER APPLIKATIONS- UND SOURCINGSTRATEGIE BETRACHTET. DIE ROLLE DER IT IM UNTERNEHMEN UND DIE ROLLE DES CIOS WERDEN EINGEHEND BELEUCHTET UND ALS AUFBAUORGANISATION WIRD DAS DEMAND/SUPPLY-MODELL AUSFUEHRLICH VORGESTELLT. DER LESER ERFAEHRT, WIE ER DIE IT-STRATEGIE IN EINE ROADMAP ZUR UMSETZUNG UEBERFUEHRT, EIN PORTFOLIO ZUR STEUERUNG DER PROJEKTE NUTZT UND MIT EINEM EIGENS ENTWICKELTEN IT STRATEGIECOCKPIT DIE ZIELE DER IT-STRATEGIE UMSETZEN UND KONTROLLIEREN KANN. DER INHALT • EINLEITUNG UND GRUNDLEGENDES ZUR IT-STRATEGIE • FUENF GUTE GRUENDE FUER EINE IT-STRATEGIE • IN 7 SCHRITTEN ZUR NACHHALTIGEN IT-STRATEGIE: 1. IST-ANALYSE DER IT 2.ANALYSE DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE 3. DIE IT APPLIKATIONSSTRATEGIE 4. DIE SOURCING-STRATEGIE 5. IT-ORGANISATION UND IT-GOVERNANCE 6. UMSETZUNG: BUDGETIERUNG, IT-ROADMAP UND IT-PROJEKTPORTFOLIO 7. MONITORING UND KONTROLLE DER IT-STRATEGIE MIT DEM IT-STRATEGIECOCKPIT DIE ZIELGRUPPEN • CIOS UND IT-LEITER VON MITTELGROSSEN BIS GROSSEN UNTERNEHMEN UND KONZERNEN • ALLE MIT IT-STRATEGIE BEFASSTEN IT-MITARBEITER (IT-STABSABTEILUNG, IT-CONTROLLING, ERSTE IT-FUEHRUNGSEBENE) • IT-MANAGEMENT-BERATER • CFOS, CEOS, GESCHAEFTSFUEHRER/VORSTAENDE DER AUTOR VOLKER JOHANNING BERAET MITTELSTAENDISCHE UND GROSSE UNTERNEHMEN IN DEUTSCHLAND UND EUROPA IN FRAGEN DER STRATEGISCH OPTIMALEN AUSRICHTUNG IHRER IT AUF DIE GESCHAEFTSBEDUERFNISSE. WICHTIG SIND IHM DABEI DIE ENGE EINBINDUNG DER FACHBEREICHE UND DER UNTERNEHMENSLEITUNG.ALS BERATER, MANAGER UND CIO HAT VOLKER JOHANNING LANGJAEHRIGE BERUFSERFAHRUNG IM IT-MANAGEMENT GROSSER UNTERNEHMEN UND KONZERNE WIE BASF, ZF, CONTINENTAL, T-MOBILE, HHLA, VALORA UND KPMG. ER IST DIPLOM-KAUFMANN UND DIPLOM-INFORMATIKER (FH) SOWIE ZERTIFIZIERTER MANAGEMENT COACH DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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