Management moralischer Risiken in Unternehmen: Mit moderner Risiko Governance Vertrauen schaffen und Wettbewerbsvorteile sichern
Gespeichert in:
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Veröffentlicht: |
Berlin, Heidelberg
Springer Gabler
2014
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/ SCHIEL, CHRISTIAN
: 2014
TABLE OF CONTENTS / INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT VON ANDREAS SUCHANEK
EINFUEHRUNG ZUM MANAGEMENT MORALISCHER RISIKEN IN UNTERNEHMEN
WICHTIGE KOMPONENTEN FUER ENTSCHEIDUNGSTRAEGER
GEWINN, MORAL UND RISKIO IM SPANNUNGSFELD
MORALISCHES RISIKOMANAGEMENT AM BEISPIEL DES VERMOEGENSWERTES VERTRAUEN
VERTRAUEN UMFASSEND IN DIE BETRIEBLICHE RISIKO-GOVERNANCE EINBETTEN
DAS SOLLE NOCH GESAGT WERDEN
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
MANAGEMENT MORALISCHER RISIKEN IN UNTERNEHMEN
/ SCHIEL, CHRISTIAN
: 2014
ABSTRACT / INHALTSTEXT
GEWINN UND MORAL SIND WEDER AUTOMATISCH KOMPATIBEL NOCH SIND SIE
GRUNDLEGEND INKOMPATIBEL. IHRE KOMPATIBILITAET IST DURCH DAS MANAGEMENT
ZU ORGANISIEREN. DIES IST JEDOCH IN DER PRAXIS EINE ANSPRUCHSVOLLE
FUEHRUNGSAUFGABE. UNTERNEHMEN WERDEN ZUNEHMEND MIT MORALISCHEN
ERWARTUNGEN DER GESELLSCHAFT AN IHR HANDELN KONFRONTIERT UND STEHEN VOR
DER HERAUSFORDERUNG, DIESE UNTER HARTEN WETTBEWERBSBEDINGUNGEN ZU
ERFUELLEN. WAEHREND DIE ERFUELLUNG MORALISCHER ERWARTUNGEN MIT
WETTBEWERBSRISIKEN VERBUNDEN SEIN KANN, KOENNEN BEI IHRER ZURUECKWEISUNG
KOOPERATIONSRISIKEN ENTSTEHEN. EBENSOWENIG SIND REINE
KOMMUNIKATIONSSTRATEGIEN (GREENWASHING) GEEIGNET, MORALISCHE
SPANNUNGSFELDER NACHHALTIG ZU BEWAELTIGEN. ANSTATT NEUE STABSFUNKTIONEN
FUER PHILANTHROPIE UND NACHHALTIGKEIT ZU SCHAFFEN, SOLLTEN UNTERNEHMEN
IHRE KLASSISCHEN RISIKO GOVERNANCE FUNKTIONEN FUER DIESE WICHTIGE
AUFGABE SENSIBILISIEREN UND MIT GEEIGNETEN METHODEN ZUM UMGANG MIT
MORALISCHEN SPANNUNGSFELDERN BEFAEHIGEN.BASIEREND AUF DEM INTERNATIONAL
ETABLIERTEN RISIKOMANAGEMENTSTANDARD COSO ERM RAHMENWERK WIRD EIN
ALLTAGSTAUGLICHER MANAGEMENTANSATZ ZUM UMGANG MIT KONFLIKTEN ZWISCHEN
GEWINN UND MORAL VORGESTELLT UND MIT KONKRETEN BEISPIELEN UND VORLAGEN
FUER DEN EINSATZ IM UNTERNEHMEN UNTERLEGT. DER INHALT - EINFUEHRUNG
ZUM MANAGEMENT MORALISCHER RISIKEN IN UNTERNEHMEN - WICHTIGE KOMPETENZEN
FUER ENTSCHEIDUNGSTRAEGER - GEWINN, MORAL UND RISIKO IM SPANNUNGSFELD -
MORALISCHES RISIKOMANAGEMENT AM BEISPIEL DES VERMOEGENSWERTES VERTRAUEN
- VERTRAUEN UMFASSEND IN DIE BETRIEBLICHE RISIKO GOVERNANCE EINBETTEN
DER AUTOR DR. CHRISTIAN SCHIEL STUDIERTE BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE MIT
DEM SCHWERPUNKT RISIKOMANAGEMENT IN BERLIN UND LAUSANNE. IM RAHMEN
SEINER PROMOTION AM LEHRSTUHL FUER WIRTSCHAFTS- UND UNTERNEHMENSETHIK
DER LEIPZIG GRADUATE SCHOOL OF MANAGEMENT ENTWICKELTE ER PRAKTIKABLE,
ALLTAGSTAUGLICHE UND RISIKOORIENTIERTE KONZEPTE ZUM MANAGEMENT
MORALISCHER SPANNUNGSFELDER.ER BERAET ZUDEM UNTERNEHMEN BEI DER
KONZEPTIONIERUNG, IMPLEMENTIERUNG UND VERBESSERUNG VON MODERNEN
CORPORATE GOVERNANCE LOESUNGEN
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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