Verfügbarkeit: Critical Chain

Critical Chain: beschleunigen Sie Ihr Projektmanagement ; [inkl. Arbeitshilfen online]

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Techt, Uwe 1964- (VerfasserIn), Lörz, Holger 1966- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Freiburg ; München Haufe 2015
Ausgabe:	3. Aufl.
Schlagworte:	Projektmanagement Zeiteinteilung
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ZUR 3. AUFLAGE 11 1 EINFUEHRUNG 13 1.1 RISIKOFAKTOREN DES PROJEKTMANAGEMENTS 13 1.1.1 DAS MAGISCHE DREIECK 14 1.1.2 STOLPERFALLEN IM PROJEKT 15 1.1.3 CRITICAL-CHAIN-PROJEKTMANAGEMENT 16 1.2 TOGGOTEC GMBH FK CO. KG - DIE MUSTERFIRMA 17 1.3 DIE KAPITEL IM UEBERBLICK: TOGGOTECS WEG ZUM ERFOLG 20 2 WELCHES PROJEKT LOHNT SICH? 23 2.1 PRIORITAETEN SETZEN 23 2.2 ABSCHIED VON DER PROJEKTKOSTENRECHNUNG 28 2.3 ANFRAGE- UND ANGEBOTSTEAM 30 3 WENN SICH PROJEKTE IM WEG STEHEN 33 3.1 SUCHE NACH DER URSACHE 33 3.1.1 GEGENWARTSBAEUME 35 3.1.2 DIE MATRIXORGANISATION 35 3.1.3 ABSCHAFFUNG LOKALER MESSGROESSEN 38 3.2 SCHAEDLICHES MULTITASKING 41 3.2.1 UNERWUENSCHTE EFFEKTE AUFGRUND VON MULTITASKING 43 3.2.2 JE SPAETER ANGEFANGEN WIRD, DESTO BESSER! 47 3.2.3 OHNE VERANTWORTUNG KEINE SCHULDIGEN 48 3.2.4 KEINE ZEIT FUER STRATEGISCHE AUFGABEN 50 3.3 PARADIGMENWECHSEL 51 3.3.1 FUEHRUNGSKRAEFTE MUESSEN MITZIEHEN 52 3.3.2 LOKALE MESSGROESSEN CONTRA PROJEKTERFOLG 54 3.4 PROJEKTPORTFOLIO STEUERN 59 3.4.1 ENGPASS GIBT DEN TAKT AN 60 3.4.2 PUFFER WERDEN EINGEPLANT 63 3.4.3 DEN ENGPASS ERWEITERN 65 3.4.4 OHNE KOMMUNIKATION KEINE PROJEKTSTEUERUNG 65 3.4.5 ZWISCHENBERICHT DES TOGGOTEC-ANALYSETEAMS 67 7 HTTP://D-NB.INFO/1050841328 INHALTSVERZEICHNIS 3.5 RISIKEN BEI DER IMPLEMENTIERUNG VON CRITICAL-CHAIN-MULTIPROJ EKTMANAGEMENT 72 3.5.1 GEFAHR: PILOTPROJEKT 72 3.5.2 GEFAHR: FEHLENDE RUECKENDECKUNG 73 3.5.3 GEFAHR: AUFWAENDIGE ENGPASSERMITTLUNG 73 3.5.4 GEFAHR: DIE BEDEUTUNG DER ENGPASSRESSOURCE WIRD UNTERSCHAETZT 75 3.5.5 GEFAHR: ZEITPUFFER NICHT RICHTIG DIMENSIONIERT 76 3.5.6 GEFAHR: PRIORITAETEN MUESSEN VERAENDERT WERDEN 77 3.5.7 GEFAHR: ENGPASS NICHT GENUEGEND GESCHUETZT 77 3.5.8 GEFAHR: FERTIGE CRITICAL-CHAIN-MULTIPROJEKTMANAGEMENTLOESUNGPRAESENTIEREN 79 4 ERGEBNISORIENTIERTE PROJEKTPLANUNG 81 4.1 PROJEKTKULTUR VERHINDERT DEN REALISTISCHEN PROJEKTPLAN 81 4.2 PROJEKTPLANUNG NACH DEM PULL-PRINZIP 90 4.2.1 SCHRITT 1: DAS PROJEKTZIEL VERSTEHEN UND KONKRETISIEREN 90 4.2.2 SCHRITT 2: STOLPERSTEINE IDENTIFIZIEREN 91 4.2.3 SCHRITT 3: ENGPASSFAKTOREN/BEGRENZENDE FAKTOREN 91 4.2.4 SCHRITT 4: ZWISCHENERGEBNISSE 91 4.2.5 SCHRITT 5: STOLPERSTEINE BILDEN DAS RUECKGRAT DES PROJEKTES 92 4.2.6 SCHRITT 6: AKTIVITAETEN 94 5 DAS CRITICAL-CHAIN-PROJEKT 95 5.1 KONFLIKTE DER PROJEKTLEITER 95 5.1.1 KONFLIKT 1: ES GIBT ZU VIELE AENDERUNGEN 96 5.1.2 KONFLIKT 2: MEILENSTEINE WERDEN NICHT EINGEHALTEN, RESSOURCEN STEHEN NICHT WIE GEPLANT ZUR VERFUEGUNG 97 5.1.3 ENTHALTEN DIE PROJEKTPLAENE SICHERHEITEN? 101 5.1.4 WARUM WERDEN PROJEKTE NICHT FRUEHER FERTIG? 106 5.1.5 PARKINSON S LAW 107 5.1.6 DAS STUDENTENSYNDROM 110 5.1.7 DIE VERKETTUNG VON AUFGABEN UND RESSOURCEN 111 5.1.8 BEI TOGGOTEC WERDEN DIE PROJEKTLAUFZEITEN IMMER LAENGER - STATT KUERZER 113 5.2 LOESUNG: CRITICAL-CHAIN-PROJEKTMANAGEMENT 115 5.3 STAFFELLAEUFERPRINZIP 122 6 PROJEKTE SINNVOLL STEUERN MIT NEUEN KENNZAHLEN 125 6.1 AUSSER KRAFT: DAS MAGISCHE DREIECK 126 6.2 STEUERUNG DES ZEITLICHEN UND INHALTLICHEN FORTSCHRITTS 129 6.2.1 MESSGROESSE PROJEKTFORTSCHRITT 130 6.2.2 MESSGROESSE PUFFERVERBRAUCH 132 6.2.3 MESSGROESSE PROJEKTSTATUS 133 6.2.4 MULTIPROJEKTCONTROLLING 135 6.3 SICHERSTELLUNG DES INHALTLICHEN ERGEBNISSES 136 8 INHALTSVERZEICHNIS 6.4 CRITICAL CHAIN UND DIE KOSTEN 139 6.4.1 KOSTENPUFFER 140 6.4.2 FINANZSTATUS DES PROJEKTES 143 6.4.3 CRITICAL-CHAIN-STATUSBERICHT 143 6.4.4 DIE KULTUR DER MITARBEITERORIENTIERUNG 145 7 CRITICAL SUPPLY CHAIN - UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDE PARTNERSCHAFT 147 7.1 UNERWUENSCHTE EFFEKTE IN GROSSPROJEKTEN 148 7.2 UMGANG MIT DEN SICHERHEITEN IN DER SUPPLY CHAIN 154 7.3 ZUSAMMENARBEIT FOERDERN 155 7.3.1 EIN FEHLER IST ERIAUBT 156 7.3.2 KULTUR DES ZUSAMMENHALTS 156 8 *UNWIDERSTEHLICHE PROJ EKTANGEBOTE ENTWICKELN 159 8.1 MARKETING UND VERTRIEB 160 8.1.1 MARKETINGKONFLIKT 160 8.1.2 ERFOIGSFAKTOREN DURCH CRITICAL CHAIN 163 8.2 PROBLEME DES MARKTES LOESEN 164 9 MITWIRKUNG FUER CRITICAL CHAIN ERZEUGEN - EIN PARADIGMENWECHSEL 169 9.1 UEBERWINDUNG DER WIDERSTAENDE 170 9.2 EINIGKEIT UEBER DAS PROBLEM ERZIELEN 171 9.3 KONSENS UEBER DIE RICHTIGEN LOESUNGSANSAETZE 172 9.4 KONSENS UEBER DIE QUALITAET DER LOESUNG 173 9.5 PASST DIE CRITICAL-CHAIN-LOESUNG ZU UNS? 174 9.6 STOLPERSTEINE UEBERWINDEN 175 9.7 WAS PASSIERT, WENN NICHTS PASSIERT? 176 10 ERFOLGSFAKTOREN VON TOGGOTEC 179 11 ERFAHRUNGEN AUS DER PRAXIS 183 11.1 EINIGKEIT IM TOPMANAGEMENT 184 11.2 SCHNELLE ERFOLGE ERZIELEN 184 11.3 SCHAEDLICHES MULTITASKING 184 11.3.1 SCHRITT 1: PROJEKTE EINFRIEREN 188 11.3.2 SCHRITT 2: PROJEKTE BESCHLEUNIGEN 188 11.3.3 SCHRITT 3: PROJEKTE WIEDER AUFNEHMEN 189 11.3.4 GUTE VORBEREITUNG: SINNVOLL STARTEN, ANSTATT ZU FRUEH BEGINNEN 189 11.4 DER START- ODER FUUE-KIT-MANAGER 191 11.4.1 PRIORITAETEN EINHALTEN 192 11.4.2 PROJEKTVORBEREITUNG UND STARTPUNKT FESTLEGEN 193 11.4.3 PLANUNG DER PROJEKTE UND DES PROJEKT-PORTFOLIOS 194 11.5 ROLLEN UND FUNKTIONEN IM MULTIPROJEKTMANAGEMENT 200 9 INHALTSVERZEICHNIS 12 PRAXISBEISPIEL 1: WERKZEUG- UND FORMENBAU 205 13 PRAXISBEISPIEL 2: SOFTWAREENTWICKLUNG 213 GLOSSAR: FACHBEGRIFFE UND METHODEN 219 DIE AUTOREN 233 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 235 STICHWORTVERZEICHNIS 237 10
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