Anti-Fraud-Management und Corporate Governance im Mittelstand: Risiken, Erklärungsansätze, Gestaltungsvorschläge
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Marburg
Metropolis-Verl.
2014
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INHALT
VORWORT DES HERAUSGEBERS 17
VORWORT 19
KAPITEL 1 EINLEITUNG 21
1.1 PROBLEMSTELLUNG UND INHALT DER ARBEIT 21
1.2 THEORETISCHE EINORDNUNG UND GANG DER ARBEIT 26
KAPITEL 2 WIRTSCHAFTSKRIMINALITAET UND FRAUD: RISIKEN,
BETROFFENHEIT UND ANFORDERUNGEN AN DIE PRAEVENTION 33
2.1 FRAUD: PHAENOMENE, BEGRIFF, EINORDNUNG VON ANTI-FRAUD
MANAGEMENT 33
2.2 SYSTEMATISIERUNG VON FRAUD 41
2.3 WIRTSCHAFTSKRIMINALITAET IN DEUTSCHLAND - ANALYSE
BESTEHENDER STUDIEN IM BEREICH FRAUD 46
2.3.1 BETROFFENHEIT UND KONSEQUENZEN VON FRAUD IN
UNTERNEHMEN 46
2.3.2 DELIKTARTEN UND SCHAEDEN 54
2.4 GESETZLICHE REGELUNGEN, ANFORDERUNGEN UND ANSAETZE
ZUR FRAUD-BEKAEMPFUNG UND -PRAEVENTION IN UNTERNEHMEN 65
2.4.1 DEUTSCHE GESETZGEBUNG 66
2.4.2 US-AMERIKANISCHE GESETZGEBUNG 72
2.4.3 UKBRIBERYACT 79
2.4.4 ANSAETZE ZUR FRAUD-PRAEVENTION IN UNTERNEHMEN:
STATUS VON ANTI-FRAUD UND COMPLIANCE MANAGEMENT
IN DEUTSCHEN UNTERNEHMEN 83
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2.5 NOTWENDIGKEIT UND NUTZEN VON ANTI-FRAUD MANAGEMENT IN
MITTELSTAENDISCHEN UNTERNEHMEN 95
KAPITEL 3 CORPORATE GOVERNANCE
IN MITTELSTAENDISCHEN UNTERNEHMEN 101
3.1 CORPORATE GOVERNANCE: BEGRIFF UND THEORETISCHE GRUNDLAGEN. 101
3.1.1 BEGRIFFSKLAERUNG UND CORPORATE GOVERNANCE-
VERSTAENDNIS DER ARBEIT 101
3.1.2 THEORIEN DER CORPORATE GOVERNANCE 107
3.1.2.1 LEITUNG UND UEBERWACHUNG DER UNTERNEHMUNG. 108
3.1.2.2 MANAGEMENT RELEVANTER STAKEHOLDER-INTERESSEN. 114
3.1.2.3 UNTERNEHMERISCHE VERANTWORTUNG (CORPORATE
RESPONSIBILITY) UND MORALISCHES HANDELN 119
3.1.2.4 ZUSAMMENFASSUNG - THEORETISCHER
HINTERGRUND DER ARBEIT 128
3.1.3 ELEMENTE DER CORPORATE GOVERNANCE, GESETZLICHE
REGELUNGEN UND STANDARDS VERANTWORTUNGSVOLLER
UNTERNEHMENSFIIHRUNG
131
3.2 MITTELSTAENDISCHE UNTERNEHMEN: BEGRIFFSKLAERUNG UND
ABGRENZUNG ZU ANDEREN UNTERNEHMENSTYPEN 139
3.2.1 QUANTITATIVE ABGRENZUNG 140
3.2.2 QUALITATIVE ABGRENZUNG 144
3.2.3 KOMBINIERTE DEFINITIONSANSAETZE 148
3.2.4 FAMILIENUNTERNEHMEN 149
3.2.5 KRITISCHE BEWERTUNG UND ARBEITSDEFINITION 150
3.3 GOOD CORPORATE GOVERNANCE IN MITTELSTAENDISCHEN
UNTERNEHMEN 153
3.3.1 BEDEUTUNG UND NOTWENDIGKEIT VON CORPORATE
GOVERNANCE IN MITTELSTAENDISCHEN UNTERNEHMEN 153
3.3.2 UEBERTRAGBARKEIT DER BETRACHTETEN THEORIEKONZEPTE
AUF MITTELSTAENDISCHE UNTERNEHMEN 155
3.3.3 GOVERNANCE-SPEZIFIKA UND GOVERNANCE-MECHANISMEN
IN MITTELSTAENDISCHEN UNTERNEHMEN 157
3.3.4 ZWISCHENFAZIT - CORPORATE GOVERNANCE ALS INVESTITION
IN EINE REPUTATION FUER VERTRAUENSWUERDIGKEIT 162
KAPITEL 4 ANTI-FRAUD MANAGEMENT ZUR SICHERSTELLUNG
EINER GOOD CORPORATE
GOVERNANCE. 167
4.1 URSACHEN UND ENTSTEHUNG FRAUDULENTER HANDLUNGEN -
HANDLUNGSMODELLE UND ERKLAERUNGSANSAETZE 167
4.1.1 INDIVIDUELLE FAKTOREN UND ERKLAERUNGSMODELLE 168
4.1.1.1 HANDLUNG UND MOTIVATION 168
4.1.1.2 TAETERTYPEN, TAETERPROFILE UND EIGENSCHAFTEN
WIRTSCHAFTSKRIMINELLER TAETER 175
4.1.1.3 OEKONOMISCHE ERKLAERUNG
WIRTSCHAFTSKRIMINELLEN HANDELNS 181
4.1.2 ORGANISATIONALE UND SOZIALE TREIBER 188
4.1.2.1 LERNTHEORIEN 189
4.1.2.2 KONTROLLTHEORIEN 192
4.1.2.3 WEITERE ORGANISATIONALE TREIBER 195
4.1.3 KOMBINIERTE ERKLAERUNGSANSAETZE 197
4.1.3.1 FRAUD TRIANGLE UND FRAUD DIAMOND 197
4.1.3.2 MODELL DES *ETHICAL DECISION MAKING" 203
4.1.4 ZUSAMMENFASSENDE BEWERTUNG DER ERKLAERUNGSANSAETZE
UND INHALTLICHE ERWEITERUNG DES ETHISCHEN
ENTSCHEIDUNGSMODELLS
206
4.2 ANSATZPUNKTE ZUR FRAUD-PRAEVENTION 213
4.3 STANDARDS UND EMPFEHLUNGEN FUER ANTI-FRAUD MANAGEMENT 221
4.3.1 U. S. SENTENCING GUIDELINES 222
4.3.2 FCPA GUIDANCE 223
4.3.3 UK BRIBERY ACT GUIDANCE 224
4.3.4 OECD GUIDELINES FOR MULTINATIONAL ENTERPRISES 225
4.3.5 OCEG RED BOOK 226
4.3.6 AUSTRALIAN STANDARD 3860-2006 COMPLIANCE PROGRAMS .227
4.3.7 IDWPS980 228
4.3.8 COMPLIANCEPROGRAMMONITOR
2
^ 229
4.3.9 ZWISCHENERGEBNIS: ELEMENTE EINES UMFASSENDEN,
FUNKTIONSFAEHIGEN ANTI-FRAUD-MANAGEMENT-SYSTEMS 230
KAPITEL 5 QUALITATIVE ANFORDERUNGEN FUER DIE AUSGESTALTUNG
EINES WIRKSAMEN ANTI-FRAUD MANAGEMENTS IN
MITTELSTAENDISCHEN UNTERNEHMEN 239
5.1 ANGEMESSENHEIT VON ANTI-FRAUD MANAGEMENT 239
5.2 BEURTEILUNG UND PRUEFUNG VON WIRKSAMKEIT UND QUALITAET
DES ANTI-FRAUD MANAGEMENTS 243
5.3 ELEMENTE EINES AFM-SYSTEMS IN MITTELSTAENDISCHEN
UNTERNEHMEN: ZIELSETZUNGEN UND GESTALTUNGSVORSCHLAEGE
FUER DIE UMSETZUNG 249
5.3.1 RISIKOIDENTIFIKATION UND -BEWERTUNG 251
5.3.2 AFM-ORGANISATION UND GOVERNANCE-SYSTEM 260
5.3.3 VERHALTENSGRUNDSAETZE UND -RICHTLINIEN 273
5.3.4 GESCHAEFTSPARTNERPRUEFUNG 283
5.3.5 COMPLIANCE-KOMMUNIKATION & SCHULUNG 294
5.3.5.1 COMPLIANCE-KOMMUNIKATION 298
5.3.5.2 SCHULUNGEN IM BEREICH COMPLIANCE/
ANTI-FRAUD 302
5.3.5.3 HINWEISGEBERSYSTEM 307
5.3.5.4 ZUSAMMENFASSUNG UND QUALITATIVE
ANFORDERUNGEN AN DAS AFM-ELEMENT
*COMPLIANCE-KOMMUNIKATION & SCHULUNG"
312
5.3.6 INTEGRATION IN HR-PROZESSE 315
5.3.6.1 PERSONALAUSWAHL 317
5.3.6.2 PERSONALENTWICKLUNG UND UNTERSTUETZENDE
PERSONALPROZESSE 320
5.3.6.3 REAKTION AUF FEHLVERHALTEN 325
5.3.6.4 ZUSAMMENFASSUNG UND QUALITATIVE
ANFORDERUNGEN AN DAS AFM-ELEMENT
*INTEGRATION IN HR-PROZESSE"
328
5.3.7 UEBERWACHUNGS- UND KONTROLLMASSNAHMEN 330
5.3.8 FUEHRUNG UND UNTERNEHMENSKULTUR 340
5.3.8.1 TONE FROM THE TOP & TONE FROM THE MIDDLE 344
5.3.8.2 UNTERNEHMENSKULTUR UND UNTERNEHMENSWERTE.347
5.3.8.3 ZUSAMMENFASSUNG UND QUALITATIVE
ANFORDERUNGEN AN DAS AFM-ELEMENT
*FUEHRUNG UND UNTERNEHMENSKULTUR" 352
5.3.9 INSTRUMENTE UND MASSNAHMEN DER IMPLEMENTIERUNG
(MATRIX) 354
KAPITEL 6 EINORDNUNG VON ANTI-FRAUD MANAGEMENT
ALS ELEMENT DER CORPORATE GOVERNANCE AUS
UNTERNEHMENSETHISCHER PERSPEKTIVE 357
6.1 ANTI-FRAUD MANAGEMENT IN DER
ORDNUNGSETHISCHEN KONZEPTION HOMANNS 360
6.2 ANTI-FRAUD MANAGEMENT IN DER REPUBLIKANISCHEN
KONZEPTION VON STEINMANN/LOEHR 366
6.3 ANTI-FRAUD MANAGEMENT IN DER GOVERNANCEETHISCHEN
KONZEPTION WIELANDS 372
6.4 ANTI-FRAUD MANAGEMENT IN DER KULTURALISTISCHEN
KONZEPTION EINER UNTERNEHMENSETHIK VON PFRIEM 379
6.5 ANTI-FRAUD MANAGEMENT, UNTERNEHMERISCHE VERANTWORTUNG
UND CORPORATE GOVERNANCE: EIN FAZIT AUS
UNTERNEHMENSETHISCHER PERSPEKTIVE
385
KAPITEL 7 SCHLUSSBEMERKUNG 391
LITERATUR,
397 |
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