Projects that flow: mehr Projekte in kürzerer Zeit ; die Geheimnisse erfolgreicher Projektunternehmen
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
ibidem-Verl.
2015
|
| Ausgabe: | 3. Aufl. |
| Schriftenreihe: | QuiStainable Business Solutions
1 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 463 S. graph. Darst. |
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INHALT
DANK 10
1 EINFUEHRUNG 11
2 MANAGEMENT SUMMARY: MEHR PROJEKTE IN KUERZERER ZEIT...
15
2.1 AUSGANGSSITUATION 15
2.2 NEUE WEGE IM MULTIPROJEKT-BUSINESS 20
2.3 HERAUSFORDERUNGEN IM VERAENDERUNGSPROZESS 25
TEIL 1 DIE REALITAET IN MULTIPROJEKTUNTERNEHMEN 27
3 UNZUVERLAESSIGKEIT UND LANGE LIEFERZEITEN 29
3.1 SCHAEDEN DURCH UNZUVERLAESSIGKEIT IM PROJEKTGESCHAEFT.. 29
3.2 IMPLIKATIONEN LANGER PROJEKTLAUFZEITEN 34
3.3 SCHAEDEN BEI INTERNEN PROJEKTEN 34
3.4 KOSTEN / SPEZIFIKATIONEN *WICHTIGER ALS ZEIT? 35
3.5 CHANCEN UND NUTZEN DER VERBESSERUNG 36
4 VARIABILITAET MURPHY S LAW UND SCHAEDLICHE
MANAGEMENTMECHANISMEN 39
5 WIP UND RESSOURCENNUTZUNG 43
5.1 DIE MATRIX (RESSOURCEN / PROJEKTE) 43
5.2 KNAPPE RESSOURCEN / EFFIZIENTE NUTZUNG 44
5.3 KAMPF UM RESSOURCEN 51
5.4 ENTSCHEIDUNGSDRUCK DER RESSOURCENMANAGER 55
5.5 SCHAEDLICHES MULTITASKING 55
5.6 DUENNE RESSOURCENVERTEILUNG 56
5.7 DESYNCHRONISATION 59
5.8 FEHLENDER FOKUS UND MULTITASKING BEI MANAGEMENT-
UND SUPPORT-FUNKTIONEN 62
5.9 HOHER WIP ERZEUGT LANGE PROJEKTE UND HOHE KOSTEN... 64
5.10 SCHNELLER PROJEKTSTART 66
5.11 WIP-TEUFELSKREIS 67
5.12 SCHLECHTE VORBEREITUNG UND FEHLER 69
5
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PROJECTSTHATFLOW
5.13 NOTLEIDENDE PROJEKTE ERHALTEN VORFAHRT 72
6 PROJ
EKTPLANUNG UND -STEUERUNG
75
6.1 TERMINE UND MEILENSTEINE 75
6.2 SICHERHEITEN IM PROJEKTPLAN 78
6.3 PARKINSON S LAW 82
6.4 RESSOURCENZUTEILUNG NACH PLAN 87
6.5 STUDENTENSYNDROM 89
6.6 SICHERHEITS-TEUFELSKREIS 90
6.7 VERZOEGERUNG AN INTEGRATIONSPUNKTEN 91
6.8 VERFRUEHUNGEN? VERSPAETUNGEN! 92
7 HANDLUNGS- UND ENTSCHEIDUNGSKONFLIKTE 95
8 ARBEITSMATERIALIEN 99
8.1 SITUATION DES UNTERNEHMENS 99
8.2 ZUVERLAESSIGKEIT DER PROJEKTE 101
8.3 IMPLIKATIONEN: SCHAEDEN FUER IHR UNTERNEHMEN 102
8.4 POTENTIELLER NUTZEN 103
8.5 HANDLUNGSBEDARF UND HINDERUNGSGRUENDE 105
8.6 MANAGEMENTMECHANISMEN 106
8.7 HANDLUNGS- UND ENTSCHEIDUNGSKONFLIKTE 117
8.8
URSACHE & WIRKUNG 121
8.9 FAZIT 131
9 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 133
9.1 VARIABILITAET 133
9.2 PROJEKTE KAEMPFEN UM RESSOURCEN, WIP-TEUFEISKREIS. 134
9.3 EFFIZIENZ VOR EFFEKTIVITAET 135
9.4 PARKINSON S LAW 136
9.5 FAZIT 137
9.6 ANFORDERUNGEN AN EFFEKTIVES PROJEKT- UND
MULTIPROJEKTMANAGEMENT 139
TEIL 2 DIE ZUKUNFT IM MULTIPROJEKTMANAGEMENT 141
10 KERNPROBLEM: LOKALE OPTIMIERUNG 143
6
PROJECTS THAT FLOW
11 LOESUNG:
HOECHSTE PRIORITAET!? 151
12 WORK IN FROCESS STEUERN 157
12.1 PROJEKTE AM ENGPASS STAFFELN 158
12.2 MANAGEMENT ALS ENGPASS 162
12.3 VIRTUAL DRUM 169
12.4 NUTZEN 174
12.5 ZUSAMMENFASSUNG 178
13 EXPLIZITE SICHERHEITEN PLANEN 185
13.1 SICHERHEITEN BUENDELN 187
13.2 STAFFELLAEUFER-PRINZIP 188
13.3 GROESSE DER SICHERHEIT 189
13.4 PROJEKT- UND INTEGRATIONSPUFFER 190
13.5 EXKURS: KRITISCHER WEG UND KRITISCHE KETTE 191
13.6 PRAKTISCHES VORGEHEN 192
13.7 ZUSAMMENFASSUNG 193
14 OPERATIV STEUERN MIT ROBUSTEN UND SYNCHRONISIERTEN
TAKTISCHEN PRIORITAETEN 197
14.1 NOTWENDIGKEIT TAKTISCHER PRIORITAETEN 197
14.2 ANFORDERUNGEN AN TAKTISCHE PRIORITAETEN 200
14.3 IDENTIFIKATION TAKTISCHER PRIORITAETEN 201
14.4 TASKMANAGEMENT 208
14.5 PROJEKTMANAGEMENT 212
14.6 WIRKUNG AUF KLIMA UND ZUSAMMENARBEIT 218
14.7 TOPMANAGEMENT-INTERVENTION 219
14.8 PROJEKTSTATUS 221
14.9 WARNUNGEN UND HINWEISE 224
14.10 ZUSAMMENFASSUNG 226
15 PROJECTSFLOW - ZUSAMMENFASSUNG 231
16 ARBEITSMATERIALIEN 241
16.1 URSACHE UND WIRKUNG 241
16.2 AUFGELOESTE HANDLUNGS- UND ENTSCHEIDUNGSKONFLIKTE. 248
16.3 NUTZEN 258
7
PROJECTS THAT FLOW
16.4 NEGATIVE NEBENEFFEKTE 259
16.5 HINDERNISSE / STOLPERSTEINE FUER DIE UMSETZUNG 260
TEIL 3 TRANSFORMATION 261
17 EINFUEHRUNG:
TRANSFORMATION 263
18 VON DER TRADITIONELL GEFUEHRTEN ZUR
HOCHLEISTUNGSORGANISATION 267
19 PHASE 1: WORK IN PROCESS (WIP) REDUZIEREN 275
19.1 SCHRITT 1.1: PROJEKTE EINFRIEREN 281
19.2 SCHRITT 1.2: PROJEKTE BESCHLEUNIGEN 291
19.3 SCHRITT 1.3:
PROJEKTE AUFTAUEN 298
19.4 SCHRITT 1.4: NEUE PROJEKTE STARTEN 303
19.5 ZUSAMMENFASSUNG PHASE 1 308
19.6 FAZIT 312
20 PHASE 2: GUTE VORBEREITUNG 315
20.1 SCHRITT 2.1: AKTUELLE PROJEKTE GUT VORBEREITEN 319
20.2 SCHRITT 2.2:
GUTE VORBEREITUNG DEFINIEREN 327
20.3 SCHRITT 2.3: UMGANG MIT BESORGTEN KUNDEN 329
20.4 ZUSAMMENFASSUNG PHASE 2 332
20.5 FAZIT 334
21 PHASE 3: PLANUNG TRANSFORMIEREN 335
21.1 SCHRITT 3.1: PROJEKTNETZPLAENE ERSTELLEN 339
21.2 SCHRITT 3.2:
EXPLIZITE SICHERHEITEN, KRITISCHE KETTE 350
21.3 SCHRITT 3.3: PROJEKTE STAFFELN 356
21.4 SCHRITT 3.4: NEUE PROJEKTE INTEGRIEREN 361
21.5 ZUSAMMENFASSUNG PHASE 3 364
21.6 FAZIT 366
22 PHASE 4: STEUERUNG TRANSFORMIEREN 369
22.1 SCHRITT 4.1: RUECKMELDUNG ZUM FORTSCHRITT 373
22.2 SCHRITT 4.2:
TASKMANAGEMENT 380
22.3 SCHRITT 4.3: PROJEKTMANAGEMENT 383
22.4 SCHRITT 4.4:
TOPMANAGEMENT 387
8
PROJECTS THAT FLOW
22.5 SCHRITT 4.5:
GESCHWINDIGKEIT ANPASSEN 393
22.6 ZUSAMMENFASSUNG PHASE 4 396
22.7 FAZIT 399
23 PHASE 5: KUNDEN UND LIEFERANTEN 401
23.1 SCHRITT 5.1:
SCHAEDLICHE EINFLUESSE VON KUNDEN ABMILDERN
UND REDUZIEREN 403
23.2 SCHRITT 5.2:
FREMDVERGEBENE TEILPROJEKTE 406
23.3 SCHRITT 5.3:
SCHNELLE UND ZUVERLAESSIGE LIEFERANTEN 410
23.4 ZUSAMMENFASSUNG PHASE 5 412
23.5 FAZIT 413
24 PHASE 6: KAPAZITAET
ERWEITERN 415
24.1 SCHRITT 6.1: PROZESSE VERBESSERN 421
24.2 SCHRITT 6.2: RESSOURCEN AUFBAUEN 429
24.3 SCHRITT 6.3:
SPRINT 434
24.4 ZUSAMMENFASSUNG PHASE 6 438
24.5 FAZIT 439
25 VERAENDERUNGSPROZESS ZUSAMMENFASSUNG 441
26 QUISTAINABLE CHANGE 444
26.1 WIDERSTAENDE GEGEN VERAENDERUNGEN 444
26.2 ANFORDERUNGEN AN BEDEUTENDE VERBESSERUNGSINITIATIVEN
445
26.3 VERBESSERUNGS-WIP 447
26.4 IMPLEMENTIERUNG IN HOCHGESCHWINDIGKEIT 448
27 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 451
28 LITERATUR 455
28.1 LITERATURVERZEICHNIS 455
28.2 WEITERFUEHRENDE LITERATUR 455
29 STICHWORTVERZEICHNIS 459
9
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