Generations- und Führungswechsel im Familienunternehmen: mit Gefühl und Kalkül den Wandel gestalten
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin [u.a.]
Springer Gabler
2014
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| Ausgabe: | 2., vollst. überarb. und erw. Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV
1 BESONDERHEITEN VON FAMILIENUNTERNEHMEN 1
1.1 SIE SIND MEINE ZIELGRUPPE 3
1.1.1 GESPRAECHSTHEMA: BEGLEITUNG IM DIALOG 5
1.1.2 UNTERSCHIEDE VON FAMILIENUNTERNEHMEN
UND NICHT-FAMILIENUNTERNEHMEN 6
1.2 BEDEUTUNG DES FAMILIENUNTERNEHMENS FUER WIRTSCHAFT UND GESELLSCHAFT.
. 7
1.2.1 BEDEUTUNG DER GROESSE DES FAMILIENUNTERNEHMENS 8
1.2.2 DER MITTELSTAND ERWIRTSCHAFTET DAS BRUTTOINLANDSPRODUKT 9
1.2.3 GESPRAECHSTHEMA: FINANZIELLE BELASTUNGEN DES MITTELSTANDES .... 10
1.3 GENERATIONSWECHSEL IM SPANNUNGSFELD FAMILIAERER
UND PEKUNIAERER INTERESSEN 11
1.4 FOKUS DES BUCHES: DIE MENSCHLICHEN ASPEKTE 13
1.4.1 GESPRAECHSTHEMA: WIRTSCHAFTLICHE FAKTOREN
IM FAMILIENUNTERNEHMEN 14
1.5 PSYCHOLOGISCHE ASPEKTE IN DER FACHLITERATUR 15
1.5.1 ANSAETZE ZUM GANZHEITLICHEN VERSTAENDNIS 16
1.5.2 FAMILIENUNTERNEHMEN ALS BRACHLAND FUER WISSENSCHAFTLICHE
FORSCHUNG 17
1.5.3 FORSCHUNGSSTAETTEN IN DEN USA UND EUROPA 17
1.5.4 GESPRAECHSTHEMA: STIFTUNG ALS LOESUNGSBEITRAG GESELLSCHAFTLICHER
PROBLEME 18
LITERATUR 19
2 FAMILIE UND UNTERNEHMEN: EINE LIAISON MIT GEFUEHL UND KALKUEL 21
2.1 DOMINANZ DES MATERIELLEN UEBER DAS IMMATERIELLE 22
2.1.1 GESPRAECHSTHEMA: FAMILIENUNTERNEHMEN IN DER PRESSE 25
2.2 ZWEI KOMPONENTEN DES FAMILIENUNTERNEHMENS 25
2.2.1 GESPRAECHSTHEMA: ZUM BEGRIFF FAMILIENUNTERNEHMEN 27
XI
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XIL INHALTSVERZEICHNIS
2.3 SYSTEMISCHE ASPEKTE DER VERBINDUNG VON FAMILIE UND UNTERNEHMEN ...
29
2.3.1 WECHSELWIRKUNGEN ZWISCHEN FAMILIE UND UNTERNEHMEN 29
2.3.2 CHANCEN DURCH POSITIVE WECHSELWIRKUNGEN 31
2.3.3 RISIKEN DURCH NEGATIVE WECHSELWIRKUNGEN 33
2.3.4 AM KIPPPUNKT VON CHANCEN UND RISIKEN 35
2.4 STRUKTURMERKMALE VON FAMILIENUNTERNEHMEN 39
2.4.1 DAS ARBEITSERGEBNIS ALS GEMEINSAMER BEZUGSPUNKT 41
2.4.2 DIE SIEBEN ROLLEN IM FAMILIENUNTERNEHMEN 43
2.4.3 GESPRAECHSTHEMA: GANZHEITLICHES VORGEHEN 46
2.5 PSYCHOLOGIE IN DER WIRTSCHAFT 47
2.5.1 KOPF-ENTSCHEIDUNGEN 48
2.5.2 BAUCH-ENTSCHEIDUNGEN 49
2.5.3 ENTSCHEIDUNGEN AUF BASIS VON INTUITION 51
LITERATUR 54
3 DIE FAMILIE: HERZ DES FAMILIENUNTERNEHMENS 55
3.1 FAMILIE IM WANDEL 55
3.2 FOLGEN DES WANDELS FUER DAS FAMILIENUNTERNEHMEN 57
3.2.1 TABUS IM FAMILIENUNTERNEHMEN 58
3.2.2 WANDEL ALS HERAUSFORDERUNG 59
3.2.3 GESPRAECHSTHEMA: WIDERSTAND BEI VERAENDERUNGEN 61
3.2.4 DIE VERAENDERTE ROLLE DER FRAU 64
3.2.5 GESPRAECHSTHEMA: UEBERGANGSZEITEN 65
3.2.6 BEZIEHUNGSARBEIT ALS BESTANDTEIL DER ARBEIT 67
3.2.7 GESPRAECHSTHEMA: DIE SEKRETAERIN 68
3.2.8 GESPRAECHSTHEMA: BEZIEHUNGSARBEIT 72
3.3 VERTRAUEN BEIM FORTSCHREITEN DER GENERATIONEN 75
3.3.1 FAMILIENUNTERNEHMER AN ZWEI FRONTEN 79
3.3.2 VERTRAUEN ALS SCHLUESSELBEGRIFF 81
LITERATUR 82
4 GENERATIONSWECHSEL UND NACHFOLGE ALS KOMMUNIKATIONSAUFGABE 83
4.1 DER INNERE DIALOG UND DIE BEZIEHUNG ZU SICH SELBST 86
4.1.1 VATER UND UNTERNEHMER 87
4.1.2 GESPRAECHSTHEMA: VERHAELTNIS MITARBEITER UND CHEF 92
4.1.3 UEBERLEGUNGEN EINES JUNIORS ZU SEINEM VATER 93
4.1.4 MUTTER UND GRAUE EMINENZ 95
4.1.5 ARBEITSKREIS FAMILIENUNTERNEHMEN: MUETTER 100
4.1.6 KINDER UND NACHFOLGER 112
4.1.7 ARBEITSKREIS: NACHFOLGER IN DER OPFERROLLE 114
4.1.8 GESPRAECHSTHEMA: BERICHTE VON UNTERNEHMERKINDERN 119
INHALTSVERZEICHNIS XIII
4.2 KOMMUNIKATION UND BEZIEHUNG ZWISCHEN PARTNERN 134
4.2.1 ZWISCHENMENSCHLICHE BEZIEHUNGEN 136
4.2.2 GESPRAECHSTHEMA: BEZIEHUNGEN 137
4.2.3 ZUSAMMENARBEIT VON SENIOR UND JUNIOR 138
4.2.4 GESPRAECHSTHEMA: SCHRITTWECHSEL BEIM RUECKTRITT 142
4.3 KOMMUNIKATION UND BEZIEHUNG INNERHALB DER FAMILIE 147
4.3.1 LOESUNG: GEMEINSAMES ZIEL DER FAMILIE 151
4.3.2 AENDERUNG DER AUFGABEN IM ZUGE DER GENERATIONEN 158
4.3.3 ENTSCHEIDUNGS- UND WENDEPUNKTE IM NACHFOLGEPROZESS 166
4.3.4 FAMILIENTREFFEN ALS FESTE EINRICHTUNG 169
4.4 KOMMUNIKATION UND BEZIEHUNG ZWISCHEN FAMILIE UND MITARBEITER ....
173
4.4.1 FUEHRUNG VON FAMILIENUNTERNEHMEN 175
4.4.2 GESPRAECHSTHEMA: ZUSAMMENARBEIT VON MITARBEITERN
UND FAMILIENMITGLIEDERN
176
4.4.3 GESPRAECHSTHEMA: IDENTIFIKATION MIT DEM UNTERNEHMEN 178
4.4.4 GESPRAECHSTHEMA: EINFUEHRUNG EINER SUENDENBOCKPRAEMIE 185
4.5 KOMMUNIKATION UND BEZIEHUNG DES FAMILIENUNTERNEHMENS 187
4.5.1 EXKURS: ILLUSTRATIONEN AUS DER WELTLITERATUR 189
LITERATUR 193
5 VERERBEN UND ERBEN: PSYCHOLOGIE DES GEBENS UND NEHMENS 197
5.1 EXISTENZIELLE THEMEN BEIM ERBEN 199
5.1.1 GESPRAECHSTHEMA: KANN VERERBEN GERECHT SEIN? 201
5.1.2 GESPRAECHSTHEMA: ELTERN SOLLEN DANKBAR SEIN 203
5.2 AUSWIRKUNGEN PSYCHISCHER ALTLASTEN 205
5.3 SEELISCHE REALITAETEN VERSUS VERTRAGSREALITAETEN 209
5.4 DIE BEDEUTUNG DES GELDES IN MATERIELLER UND IMMATERIELLER HINSICHT
... 211
5.4.1 GESPRAECHSTHEMA: GELD
UND UNTERNEHMERTAETIGKEIT 211
5.5 KOMMUNIKATION IM KONFLIKTFALL 213
5.5.1 KONFLIKTSTUFEN 216
5.5.2 EINSATZ VON METAKOMMUNIKATION 220
5.5.3 ARBEITSKREIS: MEDIATION IM KONFLIKTFALL 223
LITERATUR 226
6 BESONDERHEITEN IN DEN EINZELNEN GENERATIONEN 227
6.1 ERSTE GENERATION: DER ODER DIE GRUENDER STARTEN 228
6.1.1 GESPRAECHSTHEMA: HERZBLUT IM FAMILIENUNTERNEHMEN 229
6.1.2 CHANCEN UND RISIKEN FUER DEN GRUENDER 230
6.1.3 FAMILIENUNTERNEHMEN *MACHER & RECHNER 233
6.2 ZWEITE GENERATION: WEITERER AUF- UND AUSBAU 234
6.2.1 TEAMGESCHAEFTSFUEHRUNG DURCH ZWEI JUNIOREN 237
6.2.2 PARTNERWAHL UND INTEGRATION DER SCHWIEGERTOECHTER UND -SOEHNE . .
238
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
6.3 DRITTE GENERATION: KONSOLIDIERUNG ODER VERKAUF 245
6.3.1 AEUSSERLICH GESAETTIGT UND INNERLICH HUNGERND 246
6.3.2 GESPRAECHSTHEMA: KUNST UND STOCKENDE GENERATIONSENTWICKLUNG . 250
6.3.3 AENDERUNG DER GESELLSCHAFTSSTRUKTUR 252
6.3.4 BILDUNG VON GREMIEN 256
6.3.5 FAMILIENEXTERNE FORMEN DER NACHFOLGEREGELUNG 257
6.3.6 VERKAUF DES UNTERNEHMENS 260
6.4 VIERTE GENERATION UND FOLGENDE: WEITERFUHRUNG ALS
FAMILIENUNTERNEHMEN 265
6.4.1 DAS FIRMENJUBILAEUM 266
6.5 FAMILY FIRST 269
LITERATUR 270
7 BERATUNG VON FAMILIENUNTERNEHMEN 273
7.1 AUSWAHL DES BERATERS 274
7.1.1 GESPRAECHSTHEMA: *ISO-ZERTIFIZIERUNG FUER PSYCHOLOGISCHE BERATER
275
7.1.2 BEISPIEL AUS DER MARKETINGBERATUNG 276
7.1.3 BERATER MIT HAUTNAHER ERFAEHRUNG 277
7.2 ANLAESSE FUER EINE BERATUNG 279
7.3 FACHBERATUNG UND PROZESSBERATUNG 281
7.4 AN DEN WIDERSTAENDEN ABHOLEN 284
7.4.1 GESPRAECHSTHEMA: PSYCHOLOGISCHE KOMPETENZ BEI FACHBERATERN .. 286
7.5 ANSATZPUNKTE DER BERATUNG 287
7.5.1 ANSATZPUNKT FAMILIE 288
7.5.2 FAMILIENAUFSTELLUNGEN 294
7.6 DER RICHTIGE BERATER FUER DAS FAMILIENUNTERNEHMEN 296
7.7 SCHLUSSWORT 297
LITERATUR 298
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