Verfügbarkeit: Vorsicht! Rigidität

Vorsicht! Rigidität: wie es im Unternehmen gelingt, für unangenehme Wahrheiten und unerwartete Möglichkeiten offen zu bleiben

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Reinke-Dieker, Heinrich 1949- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wolkersdorf Literatur-VSM 2014
Ausgabe:	1. Aufl.
Schlagworte:	Rigidität Change Management Organisationsverhalten Organisationswandel
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 5 1. EINLEITUNG 9 2. LEISTUNGEN UND VORTEILE DES UNTERBEWUSSTSEINS 13 2.1. INTUITION" UND GEWOHNHEITEN ERLEICHTERN DEN ALLTAG 17 2.2. DAS UNTERBEWUSSTSEIN IST EIN WAECHTER" 19 2.3. KREATIVITAET" IST DAS PERMANENTE UMKOMBINIEREN VON WISSENSELEMENTEN IM HINTERGRUND 24 3. GEFAHREN DES UNTERBEWUSSTSEINS 29 3.1. DIE INTUITION KENNT NICHT DIE ZUKUNFT UND DAS NEUE 31 3.2. SCHAMGEFUEHLE" SIND FESSELN, DIE UNS AN VORGEGEBENE REGELN UND TABUS BINDEN 35 4. DIE RIGIDITAET" IN DEN BLICK GENOMMEN 41 4.1. RIGIDITAET BETRUEGT UNS MIT EINER ILLUSIONAEREN SICHERHEIT 41 4.2. GIBT ES EINE POSITIVE SEITE DER RIGIDITAET? 48 4.3. MERKMALE RIGIDER PERSOENLICHKEITEN 53 5. WAS UNTERNEHMEN FUER RIGIDITAET ANFAELLIG MACHT 59 5.1. DER BEGINN IST ZWECKOPTIMISMUS UND PARTEIISCHE WAHRNEHMUNG 60 5.2. WERDEN EMOTIONEN AUSGEGRENZT, BEREITEN UNTERNEHMEN DER RIGIDITAET VORSCHUB 62 5.3. DIE FUEHRUNGSFUNKTION SCHAFFT ANFAELLIGKEITEN 69 5.4. RIGIDITAET IST ANSTECKEND UND EIN RIGIDES UNTERNEHMEN KAUM NOCH HEILBAR 77 5.6. SONDERFORMEN DER RIGIDITAET: INNERE KUENDIGUNG" & BURN-OUT" 86 6. WAS IM UNTERNEHMEN ERNEUERUNGSFAEHIGKEIT ERMOEGLICHT UND VERSTAERKT 93 6.1. IDENTIFIKATION MIT DEN ARBEITSZIELEN ERMOEGLICHEN 93 6.2. METHODISCH FUER INFRAGESTELLUNG, UMDENKEN UND KREATIVITAET SORGEN 96 3 HTTP://D-NB.INFO/1056886714 INHALTSVERZEICHNIS 6.3. DAUERSTRESS UND FOLGLICH BURN-OUT" VERHINDERN 97 6.4. UEBERPRUEFUNG DER KOMMUNIKATION DURCH FEEDBACK" 99 6.5. EINE EMPFEHLUNG: 10 REGELN ZUR NUTZUNG DES NICHTWISSENS" 101 7. WIE EINZELNE RIGIDITAET VERMEIDEN UND OFFENHEIT BEWAHREN 105 7.1. DAS EIGENE DENKEN AUF OFFENHEIT PROGRAMMIEREN 106 7.2. FRAGEN UND KREATIVTECHNIKEN NUTZEN 114 7.3. KLUGER UMGANG MIT RIGIDEN GESPRAECHSPARTNERN 120 7.4. VERANTWORTUNG FUER DAS EIGENE SELBSTWERTGEFUEHL UEBERNEHMEN 128 8. ERKENNTNISMETHODEN FUER DIE SELBSTNUTZUNG UND FUER TEAMS 133 8.1. SICH UEBERSICHT VERSCHAFFEN 135 8.2. MIT DER WUNDERFRAGE ZUR LOESUNGSIDEE 136 8.3. DIE ENTSCHEIDUNGSPRUEFUNG 137 8.4. DAS BEWERTUNGSSYSTEM WECHSELN 139 8.5. DEBATTE IM INNEREN TEAM" 141 8.6. DIE BLINDE-FLECK-ANALYSE" 143 8.7. DER BLICK IN DEN ABGRUND" - PLAN B 144 8.8. DIE POLARITAETSERWEITERUNG 146 8.9. DIE AMBIVALENZ-STAERKUNG 147 9. WIE UNTERNEHMEN RIGIDITAET VERMEIDEN UND OFFENHEIT BEWAHREN 149 9.1. DIE AKTUELLE SITUATION KRITISCH REFLEKTIEREN 151 9.2. DAS DENKEN AUF VISIONEN UND FERNZIELE AUSRICHTEN 157 9.3. EINE LERNKULTUR" OHNE ANGST VOR FEHLERN UND PEINLICHKEITEN SCHAFFEN 164 9.4. DIE PERSONALENTWICKLUNG ZUR CHEFSACHE MACHEN 168 9.5. EIN VORSCHLAG: BEGINNEN SIE MIT DEM AUSBILDEN VON MODERATOREN 174 10. AUSBLICK 177 UEBER DEN AUTOR 181 LITERATURVERZEICHNIS 182 INDEX 187 4
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