Verfügbarkeit: Six Sigma+Lean Toolset

Six Sigma+Lean Toolset: Mindset zur erfolgreichen Umsetzung von Verbesserungsprojekten

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	John, Alexander 1968- (VerfasserIn), Staudter, Christian (VerfasserIn), Roenpage, Olin 1965- (VerfasserIn)
Weitere Verfasser:	Lunau, Stephan 1962- (HerausgeberIn)
Format:	Elektronisch E-Book
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Berlin, Heidelberg Springer Berlin Heidelberg 2014
Ausgabe:	5. Aufl. 2014
Schlagworte:	Wirtschaft Economics Business planning Lean Management Six Sigma Prozessoptimierung
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Beschreibung:	1 Online-Ressource (XII, 400 S.)
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DOI:	10.1007/978-3-662-44614-0

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adam_text	SIX SIGMA+LEAN TOOLSET / MERAN, RENATA : 2014 TABLE OF CONTENTS / INHALTSVERZEICHNIS DEFINE: WAS IST DAS PROBLEM? MEASURE: WIE GROSS IST DAS PROBLEM? ANALYZE: WAS SIND DIE KERNURSACHEN DES PROBLEMS? IMPROVE: WAS SIND DIE LOESUNGEN ZUR BEHEBUNG DER URSACHEN? CONTROL: WIE WIRD DIE NACHHALTIGKEIT DER VERBESSERUNG SICHERGESTELLT? DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT. SIX SIGMA+LEAN TOOLSET / MERAN, RENATA : 2014 ABSTRACT / INHALTSTEXT DAS SIX SIGMA +LEAN TOOLSET IST EINE UMFASSENDE SAMMLUNG ALLER FUER DIE VERBESSERUNG VON PROZESSEN NOTWENDIGEN WERKZEUGE, DIE FUER DIE PROJEKT- BZW. WORKSHOPARBEIT BENOETIGT WERDEN. ALLE WERKZEUGE SIND IN EINER KLAREN UND UEBERSICHTLICHEN STRUKTUR ABGEBILDET UND DURCH BEISPIELE UND ANWENDUNGSTIPPS ERGAENZT. DIE CHRONOLOGIE ENTSPRICHT DEM VORGEHEN EINES VERBESSERUNGSPROJEKTS MIT DEN SCHRITTEN D(EFINE), M(EASURE), A(NALYZE), I(MPROVE) UND C(ONTROL). IN DER VORLIEGENDEN 5.,KORRIGIERTEN AUFLAGE SIND WIR UNSEREN EINGESCHLAGENEN WEG DES PARADIGMENWECHSELS VOM TOOLSET ZUM MINDSET KONSEQUENT WEITERGEGANGEN. KENNZEICHEN DIESES MINDSETS SIND DIE PHASENBEZOGENEN LEITFRAGEN, DIE DAS ERKENNEN, BEWERTEN, VERSTEHEN UND LOESEN VON PROBLEMEN IN DEN MITTELPUNKT DES HANDELNS STELLEN. DER INHALT DEFINE: WAS IST DAS PROBLEM? - MEASURE: WIE GROSS IST DAS PROBLEM? - ANALYZE: WAS SIND DIE KERNURSACHEN DES PROBLEMS? - IMPROVE: WAS SIND DIE LOESUNGEN ZUR BEHEBUNG DER URSACHEN? - CONTROL: WIE WIRD DIE NACHHALTIGKEIT DER VERBESSERUNG SICHERGESTELLT? DIE ZIELGRUPPE PROJEKTLEITER FUEHRUNGSKRAEFTE DER HERAUSGEBER STEPHAN LUNAU IST GESCHAEFTSFUEHRER DES WELTWEIT TAETIGEN BERATUNGSUNTERNEHMENS UMS CONSULTING GMBH MIT SITZ IN FRANKFURT AM MAIN. DIE AUTOREN RENATA MERAN, ALEXANDER JOHN, CHRISTIAN STAUDTER UND OLIN ROENPAGE SIND PARTNER DER UMS CONSULTING GMBH. DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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