Beurteilungsgespräche souverän führen: Ein Überblick für Führungskräfte
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
[2014]
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| Ausgabe: | Aufl. 2014 |
| Schriftenreihe: | essentials
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XI, 45 Seiten in 1 Teil Diagramme 210 mm x 148 mm, 92 g |
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INHALTSVERZEICHNIS
1 BEURTEILUNGSGESPRAECHE - WARUM FUEHRUNGSKRAEFTE HIER BESONDERS
GEFORDERT SIND 1
2 ZIELSETZUNG VON BEURTEILUNGSGESPRAECHEN 3
2.1 GESPRAECHSANLAESSE
UND-SITUATIONEN
4
3 DAS BEURTEILUNGSGESPRAECH ALS BESTANDTEIL DER FUEHRUNGSKULTUR 7
3.1 FUEHRUNGSKULTUR KOMMUNIZIEREN UND LEBEN 7
4 KEIN BEURTEILUNGSGESPRAECH OHNE ZIELVEREINBARUNG 9
4.1 WAS SIND ZIELE? 9
4.2 WIE SIE ZIELE VEREINBAREN KOENNEN 10
4.3 AUSGEWOGENHEIT VON ZIELEN - DIE BALANCED SCORECARD 13
4.4 LEISTUNGSVERHALTEN IM JAHRESABLAUF - BUCHFUEHRUNG IST ALLES . 13
4.5 WENN ZIELVEREINBARUNGEN GEAENDERT WERDEN MUESSEN 15
5 DIE VORBEREITUNG DES BEURTEILUNGSGESPRAECHS 17
5.1 DER RICHTIGE RAHMEN, DIE RICHTIGE ZEIT 17
5.2 DIE GESPRAECHSSTRATEGIE 18
5.3 DIE GAUSSSCHE NORMALVERTEILUNG 20
5.4 FAKTEN AUFBEREITEN - LASSEN SIE BEISPIELE SPRECHEN 23
5.5 TYPISCHE BEURTEILUNGSFEHLER 24
5.6 TIPPS FUER DIE BEURTEILUNG 24
5.7 BRIEFING DES MITARBEITERS 26
6 DAS BEURTEILUNGSGESPRAECH 31
6.1 GESPRAECHSGRUNDSAETZE 31
6.2 GESPRAECHSPHASEN 34
IX
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X INHALTSVERZEICHNIS
6.3 BEURTEILUNGSGESPRAECHE SIND KEINE EINBAHNSTRASSE 36
6.4 KONFLIKTE IN DEN GRIFF BEKOMMEN 37
6.5 RHETORISCHE HILFSMITTEL UND FRAGETECHNIKEN 39
6.6 KOERPERSPRACHLICHE SIGNALE 41
7 GESPRAECHSAUSWERTUNG UND NACHBEREITUNG 43
7.1 WENN ES KEINE EINIGUNG GIBT 43
7.2 KEINE LEEREN VERSPRECHUNGEN 44
WAS SIE AUS DIESEM ESSENTIAI MITNEHMEN KOENNEN 45 |
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