Innovation Leadership: Führung zwischen Freiheit und Norm
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Wiesbaden
Springer Fachmedien Wiesbaden
2014
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/ KAUDELA-BAUM, STEPHANIE
: 2014
TABLE OF CONTENTS / INHALTSVERZEICHNIS
FUEHREN IM INNOVATIONSKONTEXT
DAS INNOVATIVE UNTERNEHMEN UND INNOVATIONSFOERDERUNG: GRUNDLAGEN
INNOVATIONSFOERDERUNG UND FUEHRUNG: INNOVATION LEADERSHIP
INNOLEAD: INTEGRIERTE INNOVATIONSFOERDERNDE FUEHRUNG
INNOLEAD – GESTALTUNGSFELD 1: GESTALTUNG INNOVATORISCHER FREIRAEUME
INNOLEAD-GESTALTUNGSFELD 2: STRATEGISCHE DIMENSION DER
INNOVATIONSFOERDERNDEN FUEHRUNG
INNOLEAD-GESTALTUNGSFELD 3: STRUKTURELLE DIMENSION DER
INNOVATIONSFOERDERNDEN FUEHRUNG
INNOLEAD-GESTALTUNGSFELD 4: KULTURELLE DIMENSION DER
INNOVATIONSFOERDERNDEN FUEHRUNG
INNOLEAD-GESTALTUNGSFELD 5: RELATIONALE DIMENSION DER
INNOVATIONSFOERDERNDEN FUEHRUNG
DIE EIGENE PRAXIS BEFRAGEN UND DIE EIGENE PRAXIS SELBST BESCHREIBEN
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
INNOVATION LEADERSHIP
/ KAUDELA-BAUM, STEPHANIE
: 2014
ABSTRACT / INHALTSTEXT
IM VORLIEGENDEN BUCH PRAESENTIEREN DIE AUTOREN EIN ANWENDUNGSBEZOGENES
MODELL (INNOLEAD) ZUR INTEGRIERTEN INNOVATIONSFOERDERNDEN FUEHRUNG. DIE
DYNAMISCHE ENTWICKLUNG VON TECHNOLOGIEN, DIE GLOBALISIERUNG VON
INNOVATIONSAKTIVITAETEN UND ZUNEHMEND UNUEBERSICHTLICHERE WISSENSSTROEME
FORDERN HEUTE DIE FUEHRUNGSPERSONEN VON UNTERNEHMEN. DIESE ENTWICKLUNGEN
MACHEN AUCH EINE ANPASSUNG DER ETABLIERTEN FUEHRUNGSPRAXIS NOETIG:
GEFRAGT IST EIN ACHTSAMERES FUEHRUNGSVERHALTEN, DAS ZU EINEM DYNAMISCHEN
UMGANG MIT FUEHRUNGS- UND MANAGEMENTINSTRUMENTEN ZUR
INNOVATIONSFOERDERUNG BEITRAEGT. INNOVATION LEADERSHIP BEINHALTET EINEN
KUNSTVOLLEN BALANCEAKT ZWISCHEN DEM GEWAEHREN VON FREIRAEUMEN FUER
INNOVATIONSWIRKSAME ENTWICKLUNGEN UND DER FUER DAS EFFIZIENTE ERREICHEN
VON ZIELEN NOTWENDIGEN STANDARDISIERUNG. DAS HIER PRAESENTIERTE
INNOLEAD-MODELL UNTERSTUETZT FUEHRUNGSKRAEFTE DABEI, ENTWICKLUNGSFELDER
IN BEZUG AUF DIE ORGANISATIONS- UND PERSONALENTWICKLUNG ZU
IDENTIFIZIEREN, UND BIETET ANSATZPUNKTE ZU DEREN GESTALTUNG. „GOOD
PRACTICES“ FUER WISSENSINTENSIVE UNTERNEHMEN WERDEN HERAUSGEARBEITET
UND DURCH ZAHLREICHE PRAXISBEISPIELE, KURZE FALLSTUDIEN UND CHECKLISTEN
ILLUSTRIERT. DIE STIFTUNG DER SCHWEIZERISCHEN GESELLSCHAFT FUER
ORGANISATION UND MANAGEMENT SGO UNTERSTUETZTE DIESE STUDIE. DIE AUTOREN
PROF. DR. STEPHANIE KAUDELA-BAUM IST PROFESSORIN FUER ORGANISATION,
FUEHRUNG UND PERSONAL AN DER HOCHSCHULE LUZERN – WIRTSCHAFT UND
LEITERIN DES COMPETENCE CENTERS GENERAL MANAGEMENT. SIE IST GRUENDERIN
DES NETZWERKES FUER ANGEWANDTE INNOVATIONSFORSCHUNG NEO. PROF. DR.
JACQUELINE HOLZER IST KOMMUNIKATIONS- UND KULTURWISSENSCHAFTLERIN UND
LEITET DEN STUDIENGANG THEATER IM DEPARTEMENT DARSTELLENDE KUENSTE UND
FILM DER ZUERCHER HOCHSCHULE DER KUENSTE. PIERRE-YVES KOCHER IST DOZENT
UND PROJEKTLEITER IN DEN THEMENBEREICHEN INNOVATIONS- UND
WISSENSMANAGEMENT AN DER HOCHSCHULE LUZERN – WIRTSCHAFT. ER IST
GRUENDER UND CO-GESCHAEFTSFUEHRER DER BERATUNGSFIRMA KOCHER & SCHEIBER.
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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