Verfügbarkeit: Die Grundsätze wissenschaftlicher Betriebsführung

Die Grundsätze wissenschaftlicher Betriebsführung:

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Taylor, Frederick Winslow 1856-1915 (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Paderborn Salzwasser-Verl. 2011
Ausgabe:	Reprod. der 1. Aufl. München und Berlin, Oldenbourg, 1913, dt., autoris. Ausg., 5. - 10. Tsd.
Schlagworte:	Taylor, Frederick Winslow > 1856-1915 > The principles of scientific management Geschichte 1919 Geschichte 1913 Taylorismus Unternehmensleitung Management Arbeitsorganisation Betriebsführung Produktionstheorie Arbeitswissenschaft Zeitwirtschaft Taylor Rationalisierung Quelle Einführung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
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ISBN:	9783861957133

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adam_text	IMAGE 1 INHALTSVERZEICHNIS. SEITE VORWORT: DAS TAYLOR-SYSTEM - EINE BUDGETTERUNG DER MENSCHLICHEN KRAFT VON R U D O LF R O E S L E R. . . . 7-14 EINLEITUNG: DIE VERGEUDUNG MENSCHLICHER KRAFT. DAS AUSSICHTSVOLLSTE MITTEL DAGEGEN I ST E I NE B E- T R I E B S F UE H R U NG A UF W I S S E N S C H A F T L I C H ER G R U N D L A GE 15-17 KAPITEL I. G R U N D B E G R I F FE D ES N E U EN S Y S T E M S. DIE INTERESSEN VON ARBEITGEBERN UND ARBEITERN SIND DIESELBEN 19-20 GROESSTE PROSPERITAET FUER BEIDE VERLANGT SPARSAMSTE AUSNUTZUNG DER ARBEITSKRAFT, DER ROHSTOFFE UND DER UEBRIGEN BETRIEBSMITTEL 20-21 DER VERWIRKLICHUNG DIESER IDEEN STEHEN DAS ABSICHTLICHE UND UNABSICHTLICHE »SICH-DRUECKEN-VON-DER-ARBEIT, DIE GEGENWAERTIGEN MANGELHAFTEN BETRIEBS- UND ARBEITSMETHODEN UND DIE UNVOLLKOMMENHEIT DER GERAETE ENTGEGEN 21-28 DIE EINFUEHRUNG EINER WISSENSCHAFTLICHEN BETRIEBSFUEHRUNG WIRD DIE GRUENDE FUR DIESE MAENGEL BESEITIGEN . .. 29-31 KAPITEL II. DIE G R U N D S AE T ZE E I N ER W I S S E N S C H A F T L I C H EN B E T R I E B S F UE H R U N G. DAS BESTE DER BISHER UEBLICHEN BETRIEBSSYSTEME - DAS LOCKSYSTEM 33-36 DAS NEUE SYSTEM ZEITIGT NEUE PFLICHTEN FUER DIE LEITUNG: ENTWICKLUNG EINER WISSENSCHAFT DER SPEZIELLEN ARBEIT - AUSLESE DER GEEIGNETSTEN ARBEITER - UEBERNAHME EINES BETRAECHTLICHEN TEILES DER VERANTWORTUNG AM ARBEITSERFOLG 36-39 BEISPIELE ZUR ERLAEUTERUNG DES GESAGTEN: DAS ROHEISENVERLADEN 40-51 DIE NACHTEILE DES STUECKLOHNSYSTEMS - DIE BEZIEHUNG ZWISCHEN ARBEIT UND ERMUEDUNG DAS SCHAUFELN 51-58 DIE VORTEILE DER DURCH DAS NEUE SYSTEM BEDINGTEN INDIVIDUELLEN BEHANDLUNG DER ARBEITER - DAS NEUE SYSTEM SCHAFFT HOEHERE LOEHNE UND NIEDRIGERE HERSTELLUNGSKOSTEN. DAS MAUERN 58-63 VERBESSERUNG DER METHODEN UND DER ARBEITSGERAETE. DAS AUSSORTIEREN VON STAHLKUGELN 63-70 DAS NEUE SYSTEM VERLANGT EINE VERKUERZUNG DER ARBEITSZEIT - SEIN EINFLUSS AUF DIE QUALITAET UND DIE QUANTITAET DER ARBEIT. DIE HERSTELLUNG KOMPLIZIERTER MASCHINEN - DER UMFANG DER WISSENSCHAFTLICHEN ERFORSCHUNG DER VORGAENGE BEI DER BEARBEITUNG VON METALLEN. BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1009557181 DIGITALISIERT DURCH IMAGE 2 ES ERHELLT ALSO, DASS GUENSTIGERE WIRTSCHAFTLICHE VERHAELTNISSE FUER ARBEITGEBER UND ARBEITER DIE FOLGE DER EINFUH- RUNG DES NEUEN SYSTEMS S I ND . .. 70-79 KAPITEL III. DIE E I N Z E L N EN E L E M E N TE D ES N E U EN S Y S T E M S. UMFANG DER WISSENSCHAFT 81-82 WISSENSCHAFTLICHE UNTERSUCHUNG DER ARBEITSMETHODEN. 82-83 » » » W E R K Z E U GE 83 » » » M O T I VE 84 DIE PENSUMIDEE UND DAS DIFFERENTIAL JOHNSYSTEM.... 85 DIE UNTERWEISUNG DER ARBEITER 85-88 KAPITEL IV. S C H L U S S B E M E R K U N G E N. DER UNTERSCHIED ZWISCHEN DEN PRINZIPIEN UND DER AEUSSEREN FORM DES NEUEN SYSTEMS 89-90 DER OBERGANG ZU DEN NEUEN METHODEN MUSS SEHR LANGSAM ERFOLGEN 90-93 DAS VERHAELTNIS VON MEHRLEISTUNG UND M E H R 1 O H N 93-94 DIE FOLGEN DER EINFUEHRUNG DES NEUEN SYSTEMS IN VOLKSWIRTSCHAFTLICHER UND KULTURELLER BEZIEHUNG 94-98
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