Verfügbarkeit: Operational Excellence mittels Transformation Management

Operational Excellence mittels Transformation Management: Nachhaltige Veränderung im Unternehmen sicherstellen - Ein Praxisratgeber

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Dahm, Markus H. 1966- (VerfasserIn), Brückner, Aaron D. (VerfasserIn)
Format:	Elektronisch E-Book
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Fachmedien Wiesbaden 2014
Schriftenreihe:	FOM-Edition, FOM Hochschule für Oekonomie & Management
Schlagworte:	Wirtschaft Economics Industrial management Lean Management Erfolgsfaktor Organisationswandel Qualitätsmanagement
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Beschreibung:	1 Online-Ressource (XVIII, 476 S. 164 Abb)
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DOI:	10.1007/978-3-658-05092-4

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adam_text	OPERATIONAL EXCELLENCE MITTELS TRANSFORMATION MANAGEMENT / DAHM, MARKUS H. : 2014 TABLE OF CONTENTS / INHALTSVERZEICHNIS THEORETISCHER UEBERBLICK ZU OPERATIONAL EXCELLENCE PRAXISERFAHRUNG MIT OPERATIONAL EXCELLENCE DIE ERFOLGSFAKTOREN VON OPERATIONAL EXCELLENCE PROGRAMMEN CHANGE MANAGEMENT – DAS MOTOROEL DER OPERATIVEN EXZELLENZ? TRANSFORMATION MANAGEMENT - ANTWORTEN UND HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN AUSBLICK DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT. OPERATIONAL EXCELLENCE MITTELS TRANSFORMATION MANAGEMENT / DAHM, MARKUS H. : 2014 ABSTRACT / INHALTSTEXT MARKUS H. DAHM UND AARON D. BRUECKNER ZEIGEN, WIE OPERATIONAL-EXCELLENCE-INITIATIVEN ERFOLGREICH IMPLEMENTIERT WERDEN KOENNEN UND BEANTWORTEN DABEI DRINGENDE FRAGEN: WOHER? WOHIN? WAS TUN? DIE AUTOREN ERLAEUTERN, WIE GEWOHNTE VERHALTENSWEISEN UND DENKMUSTER VERAENDERT WERDEN KOENNEN, WIE EIN BEWUSSTSEIN FUER KONTINUIERLICHE VERBESSERUNGSPROZESSE GESCHAFFEN UND WIE EINE METHODISCH GETRIEBENE TRANSFORMATION IN DER ORGANISATION GELEBT WERDEN KANN. SIE ZEIGEN AUF, WORAN DIE INITIATIVEN IN DER PRAXIS SCHEITERN UND WAS DIE KRITISCHEN ERFOLGSFAKTOREN BEI DER UMSETZUNG DER TRANSFORMATION SIND. AUCH PRAXISERPROBTE LESER ERHALTEN NEUE DENKANSTOESSE UND TIPPS. DENN DIE FORMEL ZUR ERREICHUNG VON WETTBEWERBSFAEHIGKEIT EINES UNTERNEHMENS SETZT SICH HEUTE MEHR DENN JE AUS SICH VERAENDERNDEN UND SCHWER ABSCHAETZBAREN VARIABLEN ZUSAMMEN. DER UMGANG MIT DIESER UNGEWISSHEIT IST DIE ZENTRALE HERAUSFORDERUNG FUER DAS STRATEGISCHE MANAGEMENT JEDER UNTERNEHMENSFUEHRUNG.HAEUFIG WERDEN IN DER FOLGE INNERBETRIEBLICHE PROGRAMME UNTER DEM LABEL OPERATIONAL EXCELLENCE ANGESTOSSEN. ERFAHRUNGEN ZEIGEN JEDOCH, DASS JEDE ZWEITE INITIATIVE SCHEITERT, WEIL NUR DIE METHODE UND NICHT DER MENSCH IM MITTELPUNKT STEHT. DER INHALT THEORETISCHER UEBERBLICK ZU OPERATIONAL EXCELLENCE PRAXISERFAHRUNG MIT OPERATIONAL EXCELLENCE ERFOLGSFAKTOREN VON OPERATIONAL-EXCELLENCE-PROGRAMMEN CHANGE MANAGEMENT – DAS MOTOROEL DER OPERATIONAL EXCELLENCE? TRANSFORMATION MANAGEMENT– ANTWORTEN UND HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN DIE AUTOREN MARKUS H. DAHM IST STRATEGIE- UND ORGANISATIONSBERATER DER IBM GLOBAL BUSINESS SERVICES IM IBM INHOUSE CONSULTING. NEBEN SEINER TAETIGKEIT ALS UNTERNEHMENSBERATER IST ER HONORARPROFESSOR AN DER FOM HOCHSCHULE FUER OEKONOMIE & MANAGEMENT IN HAMBURG UND ESSEN. ER HAELT VORLESUNGEN ZU STRATEGISCHEM MANAGEMENT, OPERATIONAL EXCELLENCE, PROJEKT-MANGEMENT UND CHANGE MANAGEMENT. AARON D.BRUECKNER IST GESCHAEFTSFUEHRER DER MILESTONE CONSULTANTS, EINEM AUS DER UNIVERSITAET WITTEN-HERDECKE HERAUSGEWACHSENEN BERATUNGSNETZWERK. DARUEBER HINAUS HAELT ER REGELMAESSIG VORTRAEGE ZUM THEMA CHANGE MANAGEMENT IN OPERATIONAL-EXCELLENCE-INITIATIVEN AN DER FOM HOCHSCHULE FUER OEKONOMIE & MANAGEMENT IN HAMBURG DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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