Psychologie der Menschenführung: wie Sie Führungsstärke und Autorität entwickeln
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Springer
2014
|
| Ausgabe: | 2. Aufl. |
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| Beschreibung: | XI, 255 S. |
| ISBN: | 9783642410512 |
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INHALTSVERZEICHNIS
1 DIE PHILOSOPHIE DER FUEHRUNG:
BESTIMMEN UND BESTIMMT WERDEN L
1.1 WAS FUEHRUNG IST UND WAS FUEHRUNG NICHT IST 3
1.1.1 FUEHRUNG UND SPRACHE 3
1.1.2 DAS GEGENTEIL
VON FUEHRUNG 4
1.13 DIE DREI WESENSMERKMALE VON
FUEHRUNG 6
1.2 DER FUEHRUNGSPROZESS: WAS WIR BEOBACHTEN, WENN WIR FUEHRUNG SEHEN 8
13 FUEHRUNG UND ZIELE 13
1.4 FUEHREN UND GEFUEHRT WERDEN: SCHWIERIGKEITEN IM FUEHRUNGSPROZESS . 15
1.5 UEBER DIE ENTSTEHUNG VON FUEHRUNGSZIELEN 17
1.6 FUEHRUNG ALS BEDINGUNG FUER EIN SELBSTBESTIMMTES LEBEN 19
1.7 FUEHRUNG UND FUEHRUNGSHERAUSFORDERUNGEN 20
1.8 WARUM GIBT ES FUEHRUNG? 22
1.9 DIE SKULPTUR DER FUEHRUNG 25
2 FUEHRUNG,
PERSOENLICHKEIT UND CHARISMA
- WIE SIE
DURCH ZUTRAUEN
UND VERTRAUEN FUEHRUNGS-KRAFT ERZEUGEN
27
2.1 DAS FUEHRUNGSATTRIBUT CHARISMA 29
22 DIE RATIONALE UND DIE IRRATIONALE SEITE DER FUEHRUNG 31
23 CHARISMA UND BIOLOGIE 33
2.4 FUEHRUNG UND ANGST: DIE PSYCHOLOGISCHEN GRUNDLAGEN VON CHARISMA 34
2.5 DIE PSYCHOLOGISCHEN GRUNDLAGEN DER FUEHRUNGSBEZIEHUNG 40
25.1 DER CHARISMATISCHE BEZIEHUNGSVERTRAG 46
252 UNEMPFAENGLICHKEIT FUER CHARISMA 48
2.6 ENTWICKLUNG VON CHARISMA 50
2.6.1 PSYCHOLOGISCHE ENTWICKLUNGSSCHRITTE AUF DEM WEG ZUR
CHARISMATISCHEN
FUEHRUNGSPERSOENLICHKEIT 50
2.62 WIE KANN
MAN ALS
FUEHRUNGSKRAFT CHARISMA ENTWICKELN? 56
2.7 BRAUCHEN WIR CHARISMATISCHE FUEHRUNGSPERSOENLICHKEITEN? 61
3
FUEHRUNG, PSYCHOLOGIE UND
MENSCHENKENNTNIS - WIE SIE
DURCH
MOTIVATION,
OBERZEUGUNG UND DURCHSETZUNG FUEHRUNGS-KRAFT ERZEUGEN
63
3.1 DER MECHANISMUS DER VERHALTENSBEEINFLUSSUNG 64
32 DIE DREI FUEHRUNGS-KRAEFTE 65
33 DIE DREI FUEHRUNGSSTRATEGIEN: WIE SIE DIE FUEHRUNGS-KRAEFTE PRAKTISCH
NUTZEN 70
33.1 SINNSTIFTUNG UND UEBERZEUGUNG 71
332 MACHT UND DURCHSETZUNG 79
333 INITIATIVE UND MOTIVATION 84
3.4 DER GRUNDSAETZLICHE WIRKMECHANISMUS DER FUEHRUNG: EINE METAPHER 91
4 FUEHRUNG,
GEFAHR UND VERAENDERUNG - WIE SIE
DURCH DAS
VERSTEHEN VON
PROBLEMEN UND KRISEN FUEHRUNGS-KRAFT
ERZEUGEN 95
4.1 PSYCHOLOGISCHE KOMPETENZEN DER FUEHRUNGSKRAFT IM UMGANG MIT
SITUATIONEN:
SITUATIONSSENSIBILITAET UND DEUTUNGSKRAFT 98
4.1.1 PROZESSSCHRITTE IN DER ERZEUGUNG VON FUEHRUNGSBEDARF 100
4.12 ELEMENTE DER DEUTUNGSKRAFT VON FUEHRUNGSPERSONEN: WIE WERDEN
SITUATIONEN ERKLAERT? 103
HTTP://D-NB.INFO/1051865514
X INHALTSVERZEICHNIS
4.13 ERKLAERUNG UND DEUTUNG VON SITUATIONEN DURCH DIE NUTZUNG VON
METAPHERN 105
42 SITUATION UND ZIELE 106
43 VON DER KRISE ZUR GRAUSAMKEIT 109
5 FUEHRUNG,
HERAUSFORDERUNG UND PERSPEKTIVE
- WIE SIE
DURCH
ANSPORNENDE UNCL
VERLOCKENDE ZIELE FUEHRUNGSKRAFT ERZEUGEN 113
5.1 UEBER DEN CHARAKTER VON ZIELEN 115
5.1.1 THESEN UEBER
DAS WAHRE
WESEN VON
ZIELEN IN DER FUEHRUNG 115
5.1.2 UEBER DIE MISSVERSTAENDNISSE VIELER TYPISCHER
ZIELVEREINBARUNGSSYSTEME 118
5.13 DAS 3-V-MODELI
DER ZIELKRITERIEN: KRITERIEN VON ZIELEN,
DIE FUEHRUNGS-KRAFT
AUSLOESEN KOENNEN 120
5.2 URSPRUNG UND ARTEN VON ZIELEN 121
53 ZIELE UND DELEGATION 124
5.4 ZIELE IN DER POLITIK 126
6 FUEHRUNG,
KULTUR UND GEWOHNHEIT - WIE SIE
DURCH DIE SCHAFFUNG
VON STRUKTUREN FUEHRUNGS-KRAFT ERZEUGEN 129
6.1 DIE WIRKUNGSWEISE VON STRUKTUREN 132
6.1.1 INNERE UND AEUSSERE STRUKTUREN 132
6.1.2 UEBER DAS
WESEN VON
FUEHRUNGSSTRUKTUREN 134
6.13 SCHAFFUNG VON FUEHRUNGSSTRUKTUREN 135
6.1.4 FUEHRUNG UND FUEHRUNGSEFFIZIENZ 140
62 FUEHRUNGSPROBLEME UND FUEHRUNGSSTRUKTUR 140
63 VERAENDERUNG VON STRUKTUREN 142
63.1 WAS MACHT
VERAENDERUNGEN SO SCHWIERIG? 143
632 HINWEISE FUER DIE ERFOLGREICHE UMSETZUNG VON VERAENDERUNGEN 145
7 FUEHRUNG,
GRUPPE UND DYNAMIK - WIE SIE
IN KONFLIKTSITUATIONEN
FUEHRUNGS-KRAFT ERZEUGEN 149
7.1 PSYCHOLOGISCHE URSACHEN VON KONFLIKTEN 151
7.1.1 KONFLIKTE UND BEZIEHUNGEN 154
7.12 KONFLIKTE UND ROLLEN 155
7.13 VERSCHAERFENDE BEDINGUNGEN IN KONFLIKTEN 158
7.1.4 ZIELE ERFOLGREICHEN KONFLIKTMANAGEMENTS 159
72 KONFLIKTE UND KONFLIKTMANAGEMENT IN DER FUEHRUNG 161
7.2.1 KONFLIKTMANAGEMENT ALS FUEHRUNGSLEISTUNG 161
722 PHASEN IN DER ENTWICKLUNG VON KONFLIKTEN 162
723 STRATEGIEN DES KONFLIKTMANAGEMENTS 165
73 FUEHRUNG UND GRUPPENDYNAMIK 171
7.4 TYPISCHE MISSVERSTAENDNISSE ZUM THEMA KONFLIKTMANAGEMENT 174
8 FUEHRUNG, BEEINFLUSSUNG
UND KOMMUNIKATION - WIE SIE
DURCH SENSIBLE
UND EINDEUTIGE INTERAKTION FUEHRUNGS-KRAFT ERZEUGEN 175
8.1 QUALITAETSKRITERIEN VON FUEHRUNGSKOMMUNIKATION 176
82 EBENEN DER FUEHRUNGSKOMMUNIKATION 178
82.1 KOMMUNIKATIVE ANFORDERUNGEN AUF DER KONTEXTUELLEN EBENE 179
822 KOMMUNIKATIVE ANFORDERUNGEN AUF DER NONVERBALEN EBENE 180
823 KOMMUNIKATIVE ANFORDERUNGEN AUF DER VERBALEN EBENE 182
83 TYPISCHE PROBLEME IN DER FUEHRUNGSKOMMUNIKATION 186
INHALTSVERZEICHNIS
XI
9 FUEHRUNG,
MACHT UND DOMINANZ - WIE SIE
MACHT BEKOMMEN UND SIE
REIF UND SINNVOLL NUTZEN 189
9.1 MACHT IST MOEGLICHKEIT, NICHT HANDLUNG 192
92 QUELLEN DER MACHT 193
93 PSYCHOLOGISCHE STADIEN IN DER ENTWICKLUNG VON MACHTBEWUSSTSEIN 195
9.4 STRATEGIEN ZUM ERLANGEN VON MACHT 199
9.5 PERSOENLICHKEITSVERAENDERUNG DURCH MACHT 200
9.6 ZAEHMUNG UND BEGRENZUNG VON MACHT 202
10 FUEHRUNG, STOERUNGEN UND PROBLEME DER MAECHTIGEN - FUER WELCHE
PSYCHOLOGISCHEN FEHLENTWICKLUNGEN FUEHRUNGSKRAEFTE BESONDERS
ANFAELLIG SIND 205
10.1 PSYCHOPATHOLOGIE UND MACHT 206
10.2 LEBENSUMSTAENDE VON FUEHRUNGSKRAEFTEN 209
103 TYPISCHE PSYCHISCHE FEHLENTWICKLUNGEN VON FUEHRUNGSKRAEFTEN 212
103.1 FUEHRUNGSKRAEFTE MIT FEHLENTWICKLUNGEN AUS DEM NARZISSTISCHEN
FORMENKREIS 212
1032 HINWEISE ZUM COACHING NARZISSTISCHER FUEHRUNGSKRAEFTE 215
1033
FUEHRUNGSKRAEFTE MIT STOERUNGEN AUS DEM DEPRESSIVEN FORMENKREIS
216
103.4 HINWEISE ZUM COACHING DEPRESSIVER FUEHRUNGSKRAEFTE 217
103.5
FUEHRUNGSKRAEFTE MIT DISPOSITIONEN AUS DEM ZWANGHAFTEN FORMENKREIS
. 217
103.6 HINWEISE ZUM COACHING ZWANGHAFTER FUEHRUNGSKRAEFTE 218
103.7 FUEHRUNGSKRAEFTE MIT STOERUNGEN AUS DEM EGOZENTRISCHEN FORMENKREIS
218
103.8 HINWEISE ZUM COACHING EGOZENTRISCHER FUEHRUNGSKRAEFTE 220
11 FUEHRUNG, ERFOLG
UND MORAL - WIE SIE
IN ETHISCHEN DILEMMASITUATIONEN
EINE RICHTIGE ENTSCHEIDUNG TREFFEN 221
11.1 ETHIK UND MORAL - KLAERUNG DER GRUNDBEGRIFFE UND DER GRUNDPROBLEME
222
11.1.1 GESINNUNGSETHIK UND HANDLUNGSETHIK ALS BEGRUENDUNGSRAHMEN
FUER ETHISCHES VERHALTEN 223
11.1.2 DAS GRUNDSAETZLICHE, ETHISCHE DILEMMA DER FUEHRUNG 226
112 MORAL UND ETHIK-WIE WUERDEN SIE ENTSCHEIDEN? 227
113 REGELN ALS KOMPASS FUER ETHISCHE DILEMMATA 229
11.4 VERANTWORTUNG UND
GUETERABWAEGUNG IN DER FUEHRUNG 231
115 DIE ENTWICKLUNG ETHISCHEN FUEHRUNGSHANDELNS UND
VERANTWORTUNGSBEWUSSTSEINS 234
11.6 DIE LEGITIMATION VON FUEHRUNG UND MACHT 237
KOMMENTIERTE LITERATUR 241
STICHWORTVERZEICHNIS 249
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