Praxis-Handbuch Bauleiter: Bauleistungen sicher überwachen ; mit 21 Tabellen + mit 61 Mustervorlagen und 10 Checklisten ; [ergänzende Arbeitshilfen online]
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Köln
Müller
2015
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INHALT
IMPRESSUM
VORWORT
1 GRUNDLAGEN
1.1 BAUPROJEKTE
1.2 AM BAU BETEILIGTE
1.3 BAULEITUNG ALS KOMPLEXE AUFGABE
1.4 BAULEITERVERTRAG
2 VORBEREITUNG EINER BAUSTELLE
2.1 VORBEREITENDE TAETIGKEITEN DES BAUHERRN
2.1.1 STRUKTURELLE WEICHENSTELLUNG
2.1.2 BAUUEBERWACHUNG NACH HO AI
2.1.3 BAULEITER NACH LANDESBAUORDNUNG
2.1.4 VORBEREITUNG DURCH DEN UEBERWACHENDEN BAULEITER
2.2 VORBEREITUNG IM BAUUNTERNEHMEN
2.2.1 ORGANISATION EINES BAUUNTERNEHMENS
2.2.2 EINSATZFORMEN VON BAUUNTERNEHMEN
2.2.3 UNTERNEHMER-BAULEITER
2.3 AUSFUEHRUNGSUNTERLAGEN
2.3.1 BEREITSTELLUNG DURCH DEN AUFTRAGGEBER
2.3.2 MITWIRKUNG DES AUFTRAGNEHMERS
2.4 AUSSCHREIBUNG DER BAULEISTUNGEN
2.4.1 LEISTUNGSVERZEICHNISSE UND MENGENERMITTLUNG
2.4.2 GROBTERMINPLAN
2.4.3 ZEITLICHE ORGANISATION DER AUSSCHREIBUNG
2.4.4 AUSSCHREIBUNGSSTRATEGIEN UND BILDUNG VON VERGABEEINHEITEN.
2.5 VERTRAGSGESTALTUNG UND SICHERHEITEN
2.5.1 GESTALTUNG EINES BAUVERTRAGS
2.5.2 SICHERUNGSLEISTUNGEN
2.6 BAUSTELLENVERORDNUNG UND LEISTUNGEN DES SICHERHEITS
UND GESUNDHEITSKOORDINATORS
2.6.1 VORANKUENDIGUNG
2.6.2 ERSTELLEN EINES SICHERHEITS- UND GESUNDHEITSSCHUTZPLANS
2.6.3 SICHERHEITS- UND GESUNDHEITSSCHUTZKOORDINATION
2.6.4 ERARBEITUNG DER UNTERLAGE DES SIGE-KOORDINATORS
2.7 VERGABE DER BAULEISTUNGEN
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8 INHALT
3 BAUDURCHFUEHRUNG
109
3.1 AUFGABEN DES UEBERWACHENDEN BAULEITERS UND DES
UNTERNEHMER-BAULEITERS 109
3.1.1 LEISTUNGSUMFANG NACH HOAI UND LANDESBAUORDNUNGEN 109
3.1.2 VOLLMACHTEN UND VERANTWORTUNGSGRENZEN DES BAULEITERS 110
3.1.3 NICHT DELEGIERBARE BAUHERRENAUFGABEN 117
3.2 PRUEFEN UND BEREITSTELLEN DER AUSFUEHRUNGSUNTERLAGEN 118
3.2.1 PLANUNTERLAGEN 118
3.2.2 LEISTUNGSBESCHREIBUNG 131
3.2.3 BAUGENEHMIGUNG 132
3.2.4 STELLUNGNAHMEN UND ZUARBEIT VON FACHINGENIEUREN 134
3.2.5 OERTLICHE BEDINGUNGEN AN DER BAUSTELLE 134
3.3 BAUSTELLENSTART 139
3.3.1 STARTGESPRAECH INTERN 139
3.3.2 STARTGESPRAECHE MIT BAUUNTERNEHMEN 160
3.3.3 INFRASTRUKTUR DER BAUSTELLENEINRICHTUNG 161
3.3.4 KOORDINATION MEHRERER GEWERKE 164
3.4 ROUTINETAETIGKEITEN WAEHREND DER BAUAUSFUEHRUNG 168
3.4.1 TAGES-UND WOCHENPLANUNG DES BAULEITERS 168
3.4.2 BAUTAGEBUCH 170
3.4.3 BAEUBERATUNGEN 175
3.4.4 BAUSTELLENRUNDGANG 181
3.4.5 TERMINKONTROLLE. 182
3.4.6 QUALITAETSKONTROLLE 184
3.4.7 AUFMASS UND ABSCHLAGSRECHNUNGEN 186
3.4.8 SCHRIFTWECHSEL 189
3.4.9 SCHLUSSRECHNUNG 190
3.5 DOKUMENTATION 191
3.5.1 AKTENORDNUNG FUER DIE BAUSTELLE 191
3.5.2 AUFTRAG UND AUFTRAGSBESTAETIGUNG 194
3.5.3 PROTOKOLLE VON BAUHERRENBERATUNGEN 195
3.5.4 PROTOKOLLE VON BAUBERATUNGEN 196
3.5.5 NACHVERFOLGUNG UND PROTOKOLLKONTROLLE 197
3.5.6 NACHHALTEN MUENDLICHER FESTLEGUNGEN 197
3.5.7 WEITERER SCHRIFTWECHSEL 198
3.5.8 AUFBEWAHRUNG VON ORIGINALEN 199
4 BESONDERE EREIGNISSE WAEHREND DER BAUDURCHFUEHRUNG
201
4.1 BAULEITER ALS PROBLEMLOSER VOR ORT 201
4.2 AENDERUNGEN DER BAUAUSFUEHRUNG 203
4.2.1 AENDERUNGSANORDNUNGEN DES BAUHERRN 203
4.2.2 GEAENDERTE RAHMENBEDINGUNGEN AUF DER BAUSTELLE 215
4.2.3 AUFLAGEN DER GENEHMIGUNGSBEHOERDEN 217
4.2.4 AENDERUNGSWUENSCHE DES ARCHITEKTEN 218
4.2.5 STUNDENLOHN-ODER REGIEARBEITEN 218
4.2.6 ALTERNATIVVORSCHLAEGE VOM BAUUNTERNEHMEN 222
4.2.7 EIGENMAECHTIGE LEISTUNGEN VON BAUUNTERNEHMEN 225
INHALT 9
4.3 UNTERBRECHUNGEN WAEHREND DER BAUAUSFUEHRUNG 226
4.3.1 BEDENKENANMELDUNG 226
4.3.2 ANMELDUNG EINER BEHINDERUNG 231
4.3.3 UNTERBRECHUNGEN 243
4.3.4 MEHRKOSTEN 244
4.4 STOERFAKTOREN WAEHREND DER BAUAUSFUEHRUNG 245
4.4.1 FEHLENDER TERMINPLAN DES AUSFUEHRUNGSUNTERNEHMENS 245
4.4.2 INSOLVENZ EINES AUSFUEHRUNGSUNTERNEHMENS 246
4.4.3 STREIK 251
4.4.4 HOEHERE GEWALT 252
4.4.5 SCHLECHTES WETTER 253
4.5 TERMINABWEICHUNGEN 259
4.5.1 UNBESTIMMTER BAUBEGINN 259
4.5.2 FEHLENDE VORLEISTUNGEN 261
4.5.3 VERZOEGERTE AUSFUEHRUNG 261
4.5.4 UNTERBRECHUNG DER AUSFUEHRUNG 266
4.5.5 BESCHLEUNIGUNG DER AUSFUEHRUNG 266
4.6 KOSTENABWEICHUNGEN 268
4.6.1 AENDERUNG DER ABRECHNUNGSMENGE 268
4.6.2 KOSTEN AUS LEISTUNGSAENDERUNGEN 274
4.6.3 NACHTRAEGE 278
4.6.4 KOSTEN AUS BAUZEITVERZOEGERUNG 285
4.6.5 FEHLENDE AUFMASSE FUER RECHNUNGEN 286
4.7 QUALITAETSABWEICHUNGEN 287
4.7.1 VORBEREITUNG AUF DIE UEBERWACHUNGSTAETIGKEIT 287
4.7.2 KONTROLLEN VOR LIEFERUNG 287
4.7.3 KONTROLLEN WAEHREND DER BAUAUSFUEHRUNG 291
4.7.4 EINSCHALTEN DRITTER ZUR OBJEKTIVEN KLAERUNG 291
4.7.5 RUEGE WEGEN MANGELNDER QUALITAET 293
4.7.6 ABHILFEANORDNUNG 298
5 BAUABNAHME UND OBJEKTUEBERGABE
299
5.1 VORBEREITUNG DER ABNAHME 299
5.1.1 ZUSAMMENFASSEN DER LAUFENDEN QUALITAETSNACHWEISE 299
5.1.2 ABSICHERUNG DURCH VORABBEGEHUNGEN 303
5.1.3 TERMINIERUNG DER ABNAHMESCHRITTE 304
5.1.4 INFORMATION AN ALLE BETEILIGTEN 306
5.1.5 TECHNISCHE UNTERSTUETZUNG DER ABNAHME 309
5.1.6 ABNAHME VON NACHUNTERNEHMERLEISTUNGEN 312
5.2 ABNAHME DER BAULEISTUNG 315
5.2.1 FORMEN DER ABNAHME 315
5.2.2 WIRKUNGEN DER ABNAHME 317
5.2.3 FERTIGSTELLUNG DER ABRECHNUNG 324
5.2.4 FOERMLICHE ABNAHME 324
5.2.5 AUSDRUECKLICHE ABNAHME 325
5.2.6 STILLSCHWEIGENDE ABNAHME 325
5.2.7 FIKTIVE ABNAHME 328
5.2.8 FRISTEN FUER DAS ABNAHMEBEGEHREN 328
10 INHALT
5.3 TECHNISCHE ABNAHMEN 330
5.3.1 ALLGEMEINES 330
5.3.2 AUFMASS 331
5.3.3 VORABNAHME, ZWISCHENABNAHME 331
5.3.4 ROHBAUABNAHME 332
5.3.5 ABNAHME DURCH EXTERNE SACHVERSTAENDIGE 332
5.3.6 FEUERWEHR 333
5.3.7 GEWERBEAUFSICHT 333
5.3.8 HYGIENEINSTITUT 333
5.3.9 BEAUFTRAGUNGEN 334
5.4 VERWEIGERUNG DER ABNAHME 335
5.4.1 EINVERNEHMLICHE BEURTEILUNG DER URSACHEN 335
5.4.2 STRITTIGE BEURTEILUNG UEBER ABNAHMEFAEHIGKEIT 335
5.5 MAENGELANSPRUECHE 339
5.5.1 GEWAEHRLEISTUNGSZEITRAUM 339
5.5.2 GARANTIEN 342
5.5.3 FUNKTIONALE LEISTUNGSVERSPRECHEN 342
5.6 MITWIRKUNG BEI DER OBJEKTUEBERGABE 342
5.6.1 ORGANISATION DER OBJEKTUEBERGABE 342
5.6.2 DOKUMENTATIONEN 343
6 KOSTEN
345
6.1 KOSTENPLANUNG 345
6.2 KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG DER BAUUNTERNEHMEN 361
6.2.1 KALKULATIONSVERFAHREN 366
6.3 KOSTENSTEUERUNG 375
6.4 AENDERUNGS- UND NACHTRAGSMANAGEMENT 384
7 TERMINPLANUNG
395
7.1 GRUNDLAGEN, WERKZEUGE UND DARSTELLUNGSMOEGLICHKEITEN
DER TERMINPLANUNG 395
7.2 EBENEN DER TERMINPLANUNG 413
7.3 TERMINPLAN ALS STEUERUNGSINSTRUMENT 421
7.3.2 BESCHLEUNIGUNGSMASSNAHMEN 428
7.3.3 GESTOERTE BAUABLAEUFE 431
8 QUALITAET
435
8.1 QUALITAETSMANAGEMENTSYSTEME UND QUALITAETSMANAGEMENT
PLANUNGEN 435
8.2 WISSENSMANAGEMENT IM BAUPROJEKT UND DOKUMENTATIONEN . 447
ANHANG
459 |
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