Transparenz in globalen Lieferketten der Automobilindustrie: Ansätze zur Logistik- und Produktionsoptimierung
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Erlangen
Publicis Publ.
2014
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT 5
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 8
1 EINLEITUNG 18
2 MOTIVATION - DAS PROJEKT *RFID-BASED
AUTOMOTIVE NETWORK" 21
2.1 TRANSPARENZ IN LOGISTIKNETZWERKEN DER AUTOMOBILINDUSTRIE. 21
2.2 RFID BEI RAN 25
2.3 RAN-ASSISTENZSYSTEME 26
2.3.1 WAS SIND RAN-ASSISTENZSYSTEME? 26
2.3.2 EIN STUFENKONZEPT ZUR ENTWICKLUNG VON LOGISTISCHEN
ASSISTENZSYSTEMEN 27
2.4 STANDARDISIERUNG 27
2.5 DIE RAN-MATRIXORGANISATION: ARBEITSPAKETE (APS) UND
USE CASES (UCS) 29
2.6 DIE RAN UCS 30
2.6.1 UC 1:
FERTIGFAHRZEUGE, QUALITAETSSICHERUNG UND DISTRIBUTION -
BLG/DAIMLER 30
2.6.2 UC 2: BEHAELTERMANAGEMENT - BMW/DHL 35
2.6.3 UC 3: LIEFERKETTE VOM TIER 2 UEBER TIER 1 BIS ZUM OEM,
VERBRAUCHSGESTEUERT - BOSCH 38
2.6.4 UC 4: LANGE PROZESSKETTE - DAIMLER/BLG 39
2.6.5 UC 5: FAHRZEUGSITZE, JUST-IN-SEQUENCE (JIS) -
JOHNSON CONTROLS 41
2.6.6 UC 6: STOSSFAENGER, JIS - REHAU/DAIMLER 45
2.6.7 UC 7: VON DER FERTIGUNG BIS ZUM KUNDEN, END-TO-END
- CONTROL, OPEL 49
2.7 DIE RAN-DEMONSTRATIONSPLATTFORMEN 52
2.7.1 RAN-REFERENZANLAGE BEI SIEMENS 52
2.7.2 IWB-REFERENZANLAGE 55
2.7.3 RAN-DEMONSTRATIONSPLATTFORM AM FRAUNHOFER IML 56
2.7.4 RAN-DEMONSTRATIONSPLATTFORM AM BIBA 58
3 VON DER IDEE ZUR UMSETZUNG - EIN LEITFADEN 60
3.1 EINLEITUNG 60
3.1.1 ZIELSETZUNG DES RAN-INTEGRATIONSKONZEPTS 60
3.1.2 ABLAUFDIAGRAMM DER RAN-PARTNERINTEGRATION 61
3.2 STEUERUNGSSZENARIO 62
3.2.1 EINFUEHRUNG DES STEUERUNGSSZENARIOS 63
12
HTTP://D-NB.INFO/1047857944
INHALTSVERZEICHNIS
3.2.2 ABLAUF ZUR UMSETZUNG EINES STEUERUNGSSZENARIOS 66
3.2.3 HINWEISE ZUR ANWENDUNG MEHRERER STEUERUNGSSZENARIOS . 67
3.3 PROZESSBAUKASTEN 68
3.3.1 INHALT DES PROZESSBAUKASTENS 68
3.3.2 ABLAUF ZUR.ANWENDUNG DES RAN-PROZESSBAUKASTENS 71
3.4 DATEN & DATENSTRUKTUREN 73
3.4.1 ABLAUF ZUR REALISIERUNG DER DATEN & DATENSTRUKTUREN 73
3.4.2 ABLAUF ZUR AUSWAHL DER ERFORDERLICHEN DATENSTRUKTUREN 85
3.5 RAN-INFOBROKER UND RAN-ASSISTENZSYSTEME 87
3.5.1 BESCHREIBUNG DES RAN-INFOBROKER 87
3.5.2 ERWEITERUNGEN DES RAN-INFOBROKER 89
3.5.3 TEILNAHME AM RAN-NETZWERK *. 90
3.5.4 ABLAUF ZUR INTEGRATION EINES RAN-INFOBROKER 90
3.5.5 LOGISTISCHE ASSISTENZSYSTEME IM KONTEXT VON RAN 98
3.6 RFID-HARDWARE 102
3.6.1 INHALT DES DOKUMENTS *RAN RFID-EQUIPMENT, AUFBAU UND
BETRIEB" 102
3.6.2 ABLAUF ZUR IMPLEMENTIERUNG VON RAN-ERFASSUNGSKLASSEN . 105
3.7 WIRTSCHAFTLICHKEIT UND RESSOURCENEFFIZIENZ 108
3.7.1 BEWERTUNG DER IMPLEMENTIERUNG DES RAN-KONZEPTS 108
3.7.2 EINSATZZEITPUNKT DER BEWERTUNG 109
3.7.3 ORGANISATORISCHE RAHMENBEDINGUNGEN 110
3.7.4 ABLAUF DER BEWERTUNG 111
3.7.5 ANWENDUNGSUNTERSTUETZUNG BEI DER BEWERTUNG 113
4 DER RAN-PROZESSBAUKASTEN 116
4.1 EINLEITUNG 116
4.1.1 MODELLIERUNGSRICHTLINIEN DER PROZESSBAUSTEINE 116
4.1.2 RELEVANTE IT-SYSTEME IN DEN PROZESSMODELLEN 118
4.1.3 VOLL-UND LEERGUTPROZESSE 118
4.1.4 NACHARBEITSPROZESS -. 119
4.1.5 PROZESSAGGREGATIONEN 119
4.2 ERLAEUTERUNG DER PROZESSBAUSTEINE 120
4.2.1 INNERBETRIEBLICHE LOGISTIKPROZESSE 120
4.2.2 AUSSERBETRIEBLICHE LOGISTIKPROZESSE 131
4.2.3 PRODUKTIONS- UND QUALITAETSPROZESSE 133
5 DAS RAN-VOKABULAR 142
5.1 EPCIS-EVENTTYPEN 142
5.2 EINDEUTIGE IDENTIFIKATION IN DEN EVENTS 142
5.2.1 VORBEMERKUNG 144
5.2.2 PRODUKTE 144
5.2.3 BEHAELTER 145
5.2.4 EXISTIERENDE IDS 145
5.2.5 LOKATIONEN 145
5.3 VOKABULARERWEITERUNGEN 147
5.3.1 BIZSTEP 147
13
INHALTSVERZEICHNIS
5.3.2 DISPOSITION 148
5.3.3 BUSINESS TRANSACTION TYPES (BTT) 148
5.4 EVENTSPEZIFISCHE ERWEITERUNGEN 150
5.4.1 ERWEITERUNGEN FUER ALLE EVENTTYPEN 150
5.4.2 ERWEITERUNGEN DES OBJECT EVENTS 151
5.4.3 ERWEITERUNGEN DES AGGREGATION EVENT 151
5.4.4 ERWEITERUNG DES TRANSACTION EVENT 152
5.4.5 FELDBESCHREIBUNGEN 152
5.4.6 ERWEITERUNG FUER HANDOVER-INFORMATIONEN 152
5.5 DEFINITION DER RAN-EVENTS 154
6 DER RAN-INFOBROKER 162
6.1 GROBKONZEPT 162
6.1.1 AUFGABENSTELLUNG 163
6.1.2 ANFORDERUNGEN 165.
6.2 DIE ARCHITEKTUR DES INFOBROKER 170
6.2.1 TECHNISCHE RANDBEDINGUNGEN 170
6.2.2 EXKURS: EPCIS 172
6.2.3 SYSTEMKONTEXT 174
6.2.4 INFOBROKER-SYSTEMARCHITEKTUR 175
6.2.5 INFOBROKER-SCHNITTSTELLEN 176
6.3 DER RAN-INFOBROKER IM DETAIL - ERWEITERUNGEN GEGENUEBER
DEM EPCIS-STANDARD 178
6.3.1 ADMINISTRATIONSDATENMODELL 179
6.3.2 SECURITY FEATURES 180
6.3.3 FILTERMECHANISMEN 181
6.3.4 CUSTOM QUERIES 181
7 DIE RAN-ERFASSUNGSKLASSEN 183
7.1 MOBILE ORTUNG 183
7.1.1 HARDWAREBESCHREIBUNG 183
7.1.2 ERGEBNISSE DER VERSUCHE AUF DEM BLG AUTOTERMINAL 186
7.2 PERMANENTE ORTUNG 187
7.2.1 HARDWAREBESCHREIBUNG 187
7.2.2 ERGEBNISSE DER VERSUCHE IN DEN QUALITAETSSICHERUNGS
BEREICHEN VON DAIMLER 188
7.3 GABELSTAPLER 191
7.3.1 HARDWAREBESCHREIBUNG 191
7.3.2 ERGEBNISSE DER GABELSTAPLER-VERSUCHE IM NEUSTAEDTER HAFEN
IN BREMEN 192
7.4 JIS-GATE 195
7.4.1 HARDWAREBESCHREIBUNG 195
7.4.2 ERGEBNISSE DER VERSUCHE BEI REHAU IN INGOLSTADT 197
7.5 RFID-REGAL 198
7.5.1 HARDWAREBESCHREIBUNG 198
7.5.2 ERGEBNISSE DER IMPLEMENTIERUNG FUER BOSCH 199
14
INHALTSVERZEICHNIS
8 BEWERTUNG DER WIRTSCHAFTLICHKEIT UND RESSOURCEN
EFFIZIENZ 202
8.1 BEWERTUNGSMETHODIK 202
8.2 SPEZIFIZIERUNG DES WERTSCHOEPFUNGSNETZES 203
8.2.1 ZIELSETZUNG UND SYSTEMGRENZE 203
8.2.2 PROZESSMODELLIERUNG 205
8.3 IDENTIFIKATION VON AUFWAENDEN 206
8.4 IDENTIFIKATION DER NUTZENPOTENZIALE 209
8.4.1 NUTZENKATEGORIEN 209
8.4.2 STRUKTURIERTE NUTZENABLEITUNG *. 211
8.5 QUANTIFIZIERUNG DER EFFEKTE 214
8.5.1 QUANTIFIZIERUNGSVORGEHEN/BERECHNUNGSVORSCHRIFTEN 214
8.5.2 FEHLERFOLGEN ALS NUTZENPOTENZIALE 217
8.5.3 RESSOURCENEFFEKTE 219
8.6 BEWERTUNG 222
8.6.1 KALKULATIONSSCHEMA 222
8.6.2 BERUECKSICHTIGUNG VON UNSICHERHEITEN 225
8.7 ANALYSE DER BEWERTUNG 226
8.8 SCHLUSSBETRACHTUNG 228
9 RFID@BOSCH: UMSETZUNG
DER RAN-KONZEPTE
IN PRODUKTION UND LOGISTIK 229
9.1 UMSETZUNGSFALL 1: BESCHAFFUNGSPROZESS 230
9.1.1 AKTEURE UND PROZESSE 230
9.1.2 INFOBROKER UND ASSISTENZSYSTEME 231
9.1.3 RFID-TECHNIK 237
9.1.4 PERFORMANCE DES GESAMTSYSTEMS 238
9.1.5 REALISIERBARES POTENZIAL . F 238
9.2 UMSETZUNGSFALL 2: PRODUKTION UND INTERNE LOGISTIK 238
9.2.1 AKTEURE UND PROZESSE 239
9.2.2 INFOBROKER UND ASSISTENZSYSTEME 240
9.2.3 UMSETZUNG UND NUTZUNG DURCH DEN ANWENDER 243
9.2.4 RFID-TECHNIK 246
9-2.5 PERFORMANCE DES GESAMTSYSTEMS 247
9.2.6 REALISIERBARES POTENZIAL 248
9.3 UMSETZUNGSFALL 3: LIEFERPROZESS ZUM KUNDEN 249
9.3.1 AKTEURE UND PROZESSE 249
9.3.2 INFOBROKER UND ASSISTENZSYSTEME 249
9.3.3 UMSETZUNG UND NUTZUNG DURCH DEN ANWENDER 251
9.3.4 RFID-TECHNIK 254
9.3.5 PERFORMANCE DES GESAMTSYSTEMS 255
9.3.6 REALISIERBARES POTENZIAL 256
9.4 EVALUIERUNG DER PROJEKTERGEBNISSE.: 256
LITERATUR 260
AUTOREN 265
15 |
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Beschreibung
THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
| Signatur: |
2000 QR 524 L599 |
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |
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