Zukunftsstrategien für Orchester: Kompetenzen und Kräfte mobilisieren
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Wiesbaden
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ZUKUNFTSSTRATEGIEN FUER ORCHESTER
/ ROSU, STEFAN
: 2014
TABLE OF CONTENTS / INHALTSVERZEICHNIS
STRATEGISCHES MANAGEMENT
STRATEGIEPROZESSE
STAKEHOLDERANALYSE UND NUTZENVERSPRECHEN
DIE MISSION UND DIE PRODUKTPALETTE
DIE SWOT-ANALYSE UND DER NORMATIVE RAHMEN
WERTSCHOEPFUNG UND GESCHAEFTSMODELLE
ORGANISATIONALER WANDEL – CHANGE MANAGEMENT
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
ZUKUNFTSSTRATEGIEN FUER ORCHESTER
/ ROSU, STEFAN
: 2014
ABSTRACT / INHALTSTEXT
DIESES BUCH VERTRITT DIE AUFFASSUNG, DASS DIE SELBSTVERSTAENDLICHKEIT,
MIT DER EIN BERUFSORCHESTER SICH AUF DIE TRADITIONELLE,
SELBSTREFERENTIELLE EXISTENZBEGRUENDUNG VERLASSEN KANN, ABNEHMEN WIRD.
JEDES BERUFSORCHESTER WIRD VIELMEHR INDIVIDUELL UND AUF SEINE
EXISTENZBEDINGUNGEN UND POTENTIALE ABGESTIMMT ABWAEGEN MUESSEN, WELCHE
STRATEGIEN ZUKUNFTSFAEHIG SIND. ES WIRD ENTSCHEIDEN MUESSEN, WIE ES DIE
ZEICHEN DER ZEIT DEUTET, WELCHE AENDERUNGEN ES VORNIMMT UND WELCHE
NICHT. JEDES ORCHESTER ENTSCHEIDET DAMIT SELBST UEBER SEINE EIGENE
ZUKUNFT. DER INHALT STRATEGISCHES MANAGEMENT • STRATEGIEPROZESSE
• STAKEHOLDERANALYSE UND NUTZENVERSPRECHEN • DIE MISSION UND DIE
PRODUKTPALETTE • DIE SWOT-ANALYSE UND DER NORMATIVE RAHMEN •
WERTSCHOEPFUNG UND GESCHAEFTSMODELLE • ORGANISATIONALER WANDEL –
CHANGE MANAGEMENT DIE ZIELGRUPPEN STUDIERENDE UND WISSENSCHAFTLER IM
BEREICH KULTUR- UND FREIZEITMANAGEMENT • IM KULTURSEKTOR TAETIGE •
MITARBEITER VON KULTURBEHOERDEN DER AUTOR DR. STEFAN ROSU IST EIN
INTERNATIONAL TAETIGER KULTURMANAGER MIT SCHWERPUNKT KLASSISCHER MUSIK.
ER HAT DARUEBER HINAUS EINEN LEHRAUFTRAG FUER ORCHESTERMANAGEMENT IM
RAHMEN DES MASTERSTUDIENGANGS THEATER- UND ORCHESTERMANAGEMENT AN DER
HOCHSCHULE FUR MUSIK UND DARSTELLENDE KUNST FRANKFURT AM MAIN INNE
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT. |
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