Legitimität und self-governance: Organisationen, Narrative und Mechanismen bei Wirtschaftskammern
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Baden-Baden
Nomos-Verl.-Ges.
2014
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Modernes Regieren
11 |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
1. SELF-GOVERNANCE UND HANDWERKSKAMMERN - EINLEITUNG 13
2. SELF-GOVERNANCE, INSTITUTIONELLER WANDEL UND LEGITIMITAET -
THEORETISCHE UEBERLEGUNGEN UND ANALYSEKONZEPT 21
2.1 SELF-GOVEMANCE UND FUNKTIONALE SELBSTVERWALTUNG 21
2.2 ORGANISATIONSSTABILITAET UND LEGITIMITAET 25
2.3 LEGITIMITAETSKONZEPT 33
2.4 ANALYSEHEURISTIK DER STUDIE 44
3. EHRENAMT, UNTERNEHMEN UND HANDWERK - FORSCHUNGSSTAND 47
3.1 ALLGEMEINE BEFUNDE ZU EHRENAMT UND POLITISCHER PARTIZIPATION 47
3.2 WARUM ENGAGIEREN SICH UNTERNEHMER? 51
3.3 EHRENAMT IM HANDWERK - FORSCHUNGSSTAND 52
4. SOZIALGESCHICHTE UND UNTERNEHMENSENTWICKLUNG DES HANDWERKS -
DIE MITGLIEDSCHAFT DER SELF-GOVERNANCE 55
4.1. SOZIALGESCHICHTE DES HANDWERKS - EINE SKIZZE 55
4.2 WIRTSCHAFTSSTRUKTUR UND UNTEMEHMENSENTWICKLUNG 59
4.3 SOZIALSTRUKTUR UND SOZIALE MILIEUS 66
4.4 .HANDWERK ALS (IDENTITAETSSTIFTENDE?) REFERENZ 71
4.5 ZWISCHENZUSAMMENFASSUNG 73
5. KAMMERN, INNUNGEN UND KREISHANDWERKERSCHAFTEN -
DIE ORGANISATIONEN DER SELF-GOVEMANCE DES HANDWERKS 75
5.1 DIE ORGANISATIONSGESCHICHTE DES HANDWERKS BIS ZUR
VERABSCHIEDUNG DER HANDWERKSORDNUNG 1953 75
5.2 DIE INSTITUTIONELLEN UND ORGANISATORISCHEN EIGENSCHAFTEN DER
HANDWERKSKAMMERN 81
5.2.1 INNUNGEN UND KREISHANDWERKERSCHAFTEN 82
5.2.2 ARBEITNEHMERVERTRETUNG 86
5.2.3 FINANZIERUNG 87
5.2.4 DACHVERBAENDE 89
5.3 DIE NOVELLE DER HANDWERKSORDNUNG 2004 90
5.4 VON DER PFALZ NACH HAMBURG - DIE DEUTSCHEN
HANDWERKSKAMMERN IM VERGLEICH 102
7
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INHALTSVERZEICHNIS
6. LEGITIMATION DER.HANDWERKSKAMMEM 109
6.1 DEMOKRATISCHE LEGITIMATION DER FUNKTIONALEN SELBSTVERWALTUNG 109
6.2 INPUT-LEGITIMATION: WAHLORDNUNGEN UND WAHLVORGANG 114
6.3 OUTPUT-LEGITIMATION: AUSBILDUNG UND HANDWERK 121
6.4 IMAGEKAMPAGNE DEUTSCHES HANDWERK
*DIE WIRTSCHAFTSMACHT. VON NEBENAN 126
7. LEGITIMATIONSDRUCK AUF HANDWERKSKAMMERN 129
7.1 OEFFENTLICH WAHRNEHMBARE SKANDALE UND KONFLIKTE 129
7.2 POLITISCHE KRITIK AN WIRTSCHAFTSKAMMERN UND HWKN 134
7.3 DEREGULIERUNGSDRUCK DER EU 138
7.4 PARTEIPOLITIK UND WIRTSCHAFTSKAMMEM 139
7.5 EXKURS: DGB-HANDWERKSPOLITIK UND KOLPINGWERK 142
7.6 ZWISCHENZUSAMMENFASSUNG 147
8. EHRENAMT IM HANDWERK - ERGEBNISSE EINER QUANTITATIVEN UMFRAGE 149
9. DIE QUALITATIVE STUDIE * FALLAUSWAHL UND METHODE 161
10. TYPOLOGIE DER LEGITIMATIONSERZAEHLUNGEN J 67
10.1 NAITATIVE DER LEGITIMATION 168
10.1.1 DAS HANDWERK ALS POLITISCHE GEMEINSCHAFT 171
10.1.2 INTERESSE UND KOLLEKTIVGUT 177
10.1.3 GEMEINSCHAFT 182
10.1.4 ANERKENNUNG 187
10.1.5 DEMOKRATIE, MITBESTIMMUNG UND AUSHANDLUNG 195
10.2 NARRATIVE DER DELEGITIMIERUNG 201
10.2.1 PERFORMANZ I: EREIGNISSE, SKANDALE, NEUBAUTEN 203
10.2.2 PERFORMANZ II: GENERELLES LEISTUNGSANGEBOT UND
KOMMUNIKATION 207
10.2.3 IN- UND THROUGHPUT: ZWEITE LISTE UND
PARTIZIPATION IN DEN GREMIEN 212
10.2.4 EROSIONS-UND VERLUSTPROZESSE 217
10.3 EXIT UND VOICE: INTERNER UND EXTERNER WIDERSPRUCH,
RUECKZUG UND DER UMGANG MIT KRITIKERN 223
10.3.1 WIDERSPRUCH INTERN 225
10.3.2 WIDERSPRUCH EXTERN 231
10.3.3 EXIT 233
10.3.4 WAHRNEHMUNG VON UND UMGANG MIT KRITIK 237
8
INHALTSVERZEICHNIS
10.4 KONFLIKTLINIEN 243
10.5 ERZAEHLUNGEN UND SOZIALSTRUKTUR 248
10.5.1 ZUGANG, DAUER UND FORM DES ENGAGEMENTS
IN HANDWERK UND ZIVILGESELLSCHAFT 248
10.5.2 SOZIALSTRUKTURELLE MERKMALE IN DEN ERZAEHLUNGEN 250
11. FAZIT - LEGITIMATIONSERZAEHLUNGEN UND SELF-GOVEMANCE 255
11.1 KAMMERSTRUKTUREN UND LEGITIMATIONSERZAEHLUNGEN -
ERGEBNISSE DER STUDIE I 255
11.2 ORGANISATIONSWANDEL, LEGITIMITAET UND MECHANISMEN DER
SELF-GOVEMANCE - ERGEBNISSE DER STUDIE II 263
11.3 REFORMVORSCHLAEGE IM KAMMERWESEN - AUSBLICK 271
LITERATURVERZEICHNIS 277
ANHANG: VERZEICHNIS DER INTERVIEWPARTNER 299
9
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