Strategisches Denken in KMU und die Lehren von Clausewitz:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Zürich
Neue Zürcher Zeitung NZZ Libro
2014
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| Ausgabe: | 1. Auflage, neue Ausg. |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT - 7
1 EINLEITUNG: MARKTWIRTSCHAFT UND KRIEGSTEHREN - NUTZEN UND IDEOLOGIEN -
9
2 AGILE UNTERNEHMEN - 15
3 WANDEL, INSTABILITAET UND UNSICHERHEIT ALS FUNDAMENTALE TATSACHEN
UNSERER WELT -19
3.1 STRATEGISCHES DENKEN IN INSTABILEN LAGEN (ZWECK UND ZIELE VON
STRATEGIEN) - 21
3.2 MILITAERISCHE STRATEGIE UND UNTERNEHMENSSTRATEGIE - 23
4 GESCHICHTLICHES UND KRIEGSLEHRE NACH CARL VON CLAUSEWITZ - 29
4.1 AUF EINEN BLICK - 30
4.2 DIE STRATEGISCHEN GRUNDSAETZE VON CLAUSEWITZ - 32
4.2.1 EINLEITUNG - 32
4.2.2 UNTERSCHEIDUNG VON ZWECK, ZIEL UND MITTEL - 36
4.2.3 EINFACHHEIT - 39
4.2.4 BEDEUTUNG VON OFFENSIVE UND DEFENSIVE - 48
4.2.5 UEBERLEGENHEIT DER ZAHL - 54
4.2.6 KONZENTRATION DER KRAEFTE - 57
4.2.7 UEBERRASCHUNG. LIST UND DIE ANWENDUNG VON FESTEN REGELN - 60
4.2.8 OEKONOMIE DER KRAEFTE - 64
4.2.9 IM MILITAER UND IN DER WIRTSCHAFT VERWENDETE WEITERE GRUNDSAETZE -
66
4.2.10 DIE BEDEUTUNG DES KRIEGSPLANS UND SEINE ERFOLGSFAKTOREN - 67
4.3 KURZBIOGRAFIE UND BEDEUTUNG VON CLAUSEWITZ IN DER GESCHICHTE - 69
4.3.1 JUGEND. AUSBILDUNG UND ERSTE MILITAERJAHRE (1780-1805) - 69
4.3.2 CLAUSEWITZ UND DIE NIEDERLAGE PREUSSENS IM FELDZUG VON 1806/07 -
70
4.3.3 IM PREUSSISCHEN GENERALSTAB UND DIE HEIRAT MIT MARIE VON BRUEHL
(1808-1812) - 76
4.3.4 IM FELDZUG VON 1812/13 ALS RUSSISCHER OFFIZIER GEGEN NAPOLEON - 77
4.3.5 RUECKKEHR IN DIE DIENSTE PREUSSENS. BEFREIUNGSKRIEGE (1813/14-1818)
- 78
4.3.6 ALS GENERALMAJOR UND DIREKTOR DER ALLGEMEINEN KRIEGSSCHULE
(1818-1830) - 80
4.3.7 LETZTE JAHRE (1830 UND 1831) - 81
4.4 DIE BEDEUTUNG VON CLAUSEWITZ ALS STRATEGISCHER DENKER - 81
4.5 MARIE VON CLAUSEWITZ UND IHR BEITRAG FUER DAS WERK VOM KRIEGE - 83
4.6 GESCHICHTLICHE EINORDNUNG DER STRATEGIELEHRE VON CLAUSEWITZ - 85
5 AGILE UNTERNEHMEN UND STRATEGIEN - 86
5.1 AUF EINEN BLICK - 87
5.2 EIGNERSTRATEGIEN - 89
5.2.1 GRUNDLAGEN - 89
5.2.2 PRAKTISCHE HERAUSFORDERUNGEN - 94
5.2.2.1 ZWECK/ZIELSETZUNG UND AUFTRAG - 95
5.2.2.2 STIMMEN UND KAPITALANTEILE - 99
5.2.2.3 WIRTSCHAFTLICH-UNTERNEHMERISCHE VORGABEN UND ZIELE - 95
5.2.2.4 SOZIALE UND OEKOLOGISCHE ZIELSETZUNGEN - 100
5.2.2.5 VORGABEN UND ZIELE FUER DIE LEITUNG - 100
5
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5.2.2.6 VORGABEN UND ZIELE FUER DIE KONTROLLE - 101
5.2.2.7 VORGABEN BEZUEGLICH INFORMATION UND TRANSPARENZ - 101
5.2.2.8 RECHTLICHE VORGABEN - 102
5.2.3 ZU BEACHTENDE SCHRANKEN - 102
5.2.4 AUFTRAG UND AUFTRAGSANALYSE - 104
5.2.5 EIGNERSTRATEGIEN UND FAMILIENVERFASSUNGEN - 105
5.3 DIFFERENZIERUNGSSTRATEGIEN -107
5.3.1 GRUNDLAGEN - 107
5.3.2 INNOVATIONSSTRATEGIE - 109
5.3.3 DIENSTLEISTUNGSKOMPETENZSTRATEGIE -123
6 AUSGEWAEHLTE AGILE UNTERNEHMEN UND DAS STRATEGISCHE DENKEN VON
CLAUSEWITZ - 130
6.1 PERSOENLICHKEITEN UND IHRE MEINUNG ZU DEN LEHREN VON CLAUSEWITZ - 131
6.2 PRAKTISCHE BEISPIELE - 140
6.2.1 DAS BEISPIEL EINES INDUSTRIEBETRIEBS: BERTHOLD HERMLE AG - 140
6.2.2 DAS BEISPIEL EINER BANK: SCHWYZER KANTONALBANK - 143
6.2.3 DAS KMU-BEISPIEL: GOBA AG. MINERALQUELLE UND MANUFAKTUR. GONTENBAD
-146
7 SCHLUSSBEMERKUNGEN -151
ANHANG -153
ANMERKUNGEN -154
ABBILDUNGS- UND TABELLENVERZEICHNIS - 160
AUSGEWAEHLTE LITERATUR -161
BILDNACHWEIS -
163
DIE AUTOREN -164
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