Führung im Wandel: neue Kooperationsstrukturen fördern und gestalten
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Konstanz ; München
UVK-Verl.-Ges.
2014
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| Schriftenreihe: | Management konkret
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INHALTSVERZEICHNIS
VERZEICHNIS DER FALLBEISPIELE 7
EINFUEHRUNG 9
1 FUEHRUNG VON HOCHQUALIFIZIERTEN (PROJEKT-)TEAMS 11
1.1 FUEHRUNG UND KOOPERATION IN HOCHQUALIFIZIERTEN
(PROJEKT-)TEAMS 20
1.2 FORMEN DER FUEHRUNG HOCHQUALIFIZIERTER (PROJEKT-)
TEAMS 23
1.3 VERTEILTE FUEHRUNG 27
1.4 AUFGABEN BEI DER FUEHRUNG IN UND VON HOCHQUALIFI
ZIERTEN (PROJEKT-) TEAMS 32
1.5 AUSBLICK 39
2 FUEHRUNG IN VIRTUELLEN TEAMSTRUKTUREN 43
2.2 ANGENOMMENE CHANCEN UND ERLEBTE RISIKEN VIRTUELLER
TEAMS 46
2.3 DIE FUEHRUNG VIRTUELLER TEAMS 49
2.4 BESONDERE KOORDINATIONSERFORDERNISSE VIRTUELLER TEAMS. 53
2.5 FUEHRUNGSAUFGABEN IN VIRTUELLEN TEAMS 55
2.6 ABSCHLUSS 68
3 CHANGE MANAGEMENT: FUEHRUNG IM ORGANISATIONALEN
WANDEL 71
3.1 AUFGABEN VON FUEHRUNGSKRAEFTEN IN ORGANISATIONALEN
WANDLUNGSPROZESSEN 90
3.1.1 DEN WANDEL AKTIV MITTRAGEN 93
HTTP://D-NB.INFO/1058130943
6 INHALTSVERZEICHNIS
3.1.2 GRAD DER EINBEZIEHUNG DER MITARBEITERINNEN
STEUERN 97
3.1.3 INTERPRETIEREN UND MOTIVIEREN: DEUTUNGEN
NAHELEGEN 99
3.1.4 ENTSCHEIDUNGEN FALLEN UND REVIDIEREN 99
3.1.5 MIT WIDERSTAND UMGEHEN 101
3.2 ERFOLG VON FUEHRUNG IN ORGANISATIONALEN WANDLUNGS
PROZESSEN 105
LITERATURVERZEICHNIS 113
INDES 131 |
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Beschreibung
Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
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