Verfügbarkeit: Die entscheidenden 90 Tage

Die entscheidenden 90 Tage: so meistern Sie jede neue Managementaufgabe

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Watkins, Michael 1956- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Frankfurt am Main [u.a.] Campus-Verl. 2014
Ausgabe:	[2., aktualisierte und erweiterte Auflage]
Schlagworte:	Berufserfolg Führungskraft Ratgeber
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	247 S. graph. Darst.
ISBN:	9783593501291 3593501295

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adam_text	INHALT VORWORT ZUR 2. AUFLAGE 9 EINLEITUNG: DIE ERSTEN 90 TAGE 14 DIE RICHTIGE KOMPETENZ ZUM LAUFBAHNWECHSEL ERLANGEN 15 DEN BREAK-EVEN ERREICHEN 16 UEBERGANGSFALLEN VERMEIDEN 18 SCHWUNGKRAFT GEWINNEN 20 VERSTAENDNIS DER FUNDAMENTALEN PRINZIPIEN 21 RISIKEN EINSCHAETZEN 24 90-TAGE-PLAN 25 ALLES SOFORT IM GRIFF 28 1. BEFOERDERN SIE SICH SELBST 29 ONBOARDING: EINE NEUE POSITION IN EINEM NEUEN UNTERNEHMEN . 33 VORBEREITUNG 43 WIE SIE HINDERNISSE UEBERWINDEN 49 2. LERNEN SIE EFFEKTIV 51 UEBERWINDEN SIE IHRE LERNSCHWAECHEN 53 BETRACHTEN SIE IHR LERNPROGRAMM ALS INVESTITION 55 STELLEN SIE SICH IHREN EIGENEN LEHRPLAN ZUSAMMEN 55 MACHEN SIE IHRE BESTEN INFORMATIONSQUELLEN AUSFINDIG 58 LERNEN SIE MIT METHODE 61 STELLEN SIE IHR LERNPROGRAMM ZUSAMMEN 66 SUCHEN SIE SICH HILFE 68 LERNEN IM ZYKLUS 69 5 HTTP://D-NB.INFO/1051461243 3. ENTWICKELN SIE DIE OPTIMALE STRATEGIE FUER IHRE SITUATION 70 DAS STARS-MODELL VERWENDEN 71 HONORIEREN SIE ERFOLGE 83 ZUM ABSCHLUSS 85 4. HANDELN SIE IHREN ERFOLG AUS 87 KONZENTRIEREN SIE SICH AUF DAS WICHTIGSTE 89 PLANUNG 92 FUEGEN SIE ALLES ZUSAMMEN: IHR 90-TAGE-PLAN 106 ENTWICKELN SIE SICH ALS CHEF WEITER 107 5. SICHERN SIE SICH FRUEHE ERFOLGE 110 SCHLAGEN SIE WELLEN (DER VERAENDERUNG) 111 BEGINNEN SIE MIT DEM ZIEL 113 KONZENTRIEREN SIE SICH AUF GESCHAEFTSSPRIORITAETEN 114 ZIELEN SIE AUF VERHALTENSAENDERUNGEN 114 BEHERZIGEN SIE EIN PAAR GRUNDPRINZIPIEN 115 SICHERN SIE SICH FRUEHE ERFOLGE 117 DIRIGIEREN SIE DIE VERAENDERUNGEN 125 PASSEN SIE IHRE STRATEGIE AN DIE SITUATION AN 129 6. KOORDINIEREN SIE IHR UMFELD 132 VERMEIDEN SIE TYPISCHE FEHLER 134 ENTWERFEN SIE DIE ORGANISATIONSARCHITEKTUR 135 ERKENNEN SIE ABSTIMMUNGSSCHWIERIGKEITEN 137 DIE ERSTEN SCHRITTE ALS UNTERNEHMENSARCHITEKT 138 ENTWICKELN SIE EINE STRATEGIE 140 VERAENDERN SIE DIE STRATEGIE 144 FORMEN SIE DIE STRUKTUR IHRER EINHEIT 144 KOORDINIEREN SIE DIE SCHLUESSELSYSTEME 147 ENTWICKELN SIE DIE FAEHIGKEITEN IHRER EINHEIT 151 VERAENDERN SIE DIE ARCHITEKTUR, UM DEN KULTURELLEN WANDEL EINZULEITEN 152 STELLEN SIE EINEN KOORDINATIONSPLAN AUF 153 6 7. BAUEN SIE EIN SCHLAGKRAEFTIGES TEAM AUF 154 VERMEIDEN SIE VERBREITETE FEHLER 155 ANALYSIEREN SIE IHR BESTEHENDES TEAM 159 PRUEFEN SIE IHRE ANNAHMEN 161 BEWERTEN SIE IHRE MITARBEITER 163 ORGANISIEREN SIE IHR TEAM NEU 167 KOORDINIEREN SIE ZIELE, ANREIZE UND MASSNAHMEN 169 FORMULIEREN SIE IHRE FIRMENPHILOSOPHIE 172 WIE SIE IHR TEAM FUEHREN 176 STELLEN SIE SICH AUF VIRTUELLE TEAMS EIN 181 BRINGEN SIE IHR TEAM AUF TOUREN 182 8. FINDEN SIE VERBUENDETE 184 VERSCHAFFEN SIE SICH EINEN UEBERBLICK UEBER DIE EINFLUSSLANDSCHAFT . . 187 SCHLUESSELFIGUREN VERSTEHEN 194 WAEHLEN SIE EINFLUSSTECHNIKEN 196 FUEGEN SIE ALLES ZUSAMMEN 202 9. HALTEN SIE IHR PERSOENLICHES GLEICHGEWICHT 203 DIE DREI SAEULEN DER SELBSTWIRKSAMKEIT 209 BEHALTEN SIE IHR GLEICHGEWICHT 217 10. FOERDERN SIE ANDERE 219 IDENTIFIZIEREN SIE KRITISCHE UEBERGAENGE 222 IDENTIFIZIEREN SIE, WER ZUM SCHEITERN VERURTEILT IST 223 ANALYSIEREN SIE BEREITS EXISTIERENDE FOERDERUNGSMASSNAHMEN 224 FUEHREN SIE EIN ALLGEMEINES BASISMODELL EIN 226 ANMERKUNGEN 237 LITERATUR 242 REGISTER 244 7
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