Selektionspfade im Topmanagement: Homogenisierungsprozesse in Organisationen
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Wiesbaden
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2014
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adam_text | SELEKTIONSPFADE IM TOPMANAGEMENT
/ ERFURT SANDHU, PHILINE
: 2014
TABLE OF CONTENTS / INHALTSVERZEICHNIS
HOMOGENITAET IM TOPMANAGEMENT ALS PFADABHAENGIGKEIT
BEDEUTUNG VON GESCHLECHT FUER DIE AUSWAHL OBERER FUEHRUNGSKRAEFTE
HYPERINKLUSION
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
SELEKTIONSPFADE IM TOPMANAGEMENT
/ ERFURT SANDHU, PHILINE
: 2014
ABSTRACT / INHALTSTEXT
WARUM SIND OBERE FUEHRUNGSETAGEN NACH WIE VOR SO HOMOGEN MAENNLICH
ZUSAMMENGESETZT, OBWOHL ES SEIT VIELEN JAHREN MASSNAHMEN FUER MEHR
VIELFALT GIBT? ORGANISATIONEN SIND IN DER AUSWAHL OBERER
FUEHRUNGSKRAEFTE PFADABHAENGIG: WAEHREND BEIM EINTRITT IN DIE
ORGANISATION WEIBLICHE UND MAENNLICHE FACHKRAEFTE NOCH GLEICHERMASSEN
VERTRETEN SIND, WIRD FUER DAS HOEHERE MANAGEMENT DER IMMER GLEICHE TYPUS
MANN KOOPTIERT. DIE EINZELFALLSTUDIE VON PHILINE ERFURT SANDHU DECKT DIE
ZUNEHMENDE EIGENDYNAMIK DER FORMALEN UND INFORMELLEN PROZESSE DER
FUEHRUNGSKRAEFTEAUSWAHL AUF. ZUNAECHST IST ES ZWAR VORTEILHAFT,
FUEHRUNGSKRAEFTE NACH EINEM BESTIMMTEN MUSTER AUSZUWAEHLEN. DIE DYNAMIK
KIPPT JEDOCH IN EINE DYSFUNKTIONALITAET, WENN ORGANISATIONEN DADURCH
UNFAEHIG WERDEN, AUF SOZIALE UND DEMOGRAPHISCHE VERAENDERUNGEN ZU
REAGIEREN UND FRAUEN VERSTAERKT INS TOPMANAGEMENT AUFZUNEHMEN. AUF BASIS
DER ANALYSE ENTWICKELT DIE AUTORIN NEUE ANSATZPUNKTE ZUR SCHAFFUNG VON
MEHR (GESCHLECHTER-)VIELFALT IN FUEHRUNGSETAGEN. DER INHALT
HOMOGENITAET IM TOPMANAGEMENT ALS PFADABHAENGIGKEIT
BEDEUTUNG VON GESCHLECHT FUER DIE AUSWAHL OBERER
FUEHRUNGSKRAEFTE HYPERINKLUSION DIE ZIELGRUPPEN
DOZIERENDE UND STUDIERENDE DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE
SOWIE DER SOZIOLOGIE MIT DEM SCHWERPUNKT GENDER UND DIVERSITY STUDIES
SOWIE FUEHRUNG FACH- UND FUEHRUNGSKRAEFTE IM
PERSONALMANAGEMENT UND TOPMANAGEMENT DIE AUTORIN DIE AN DER FREIEN
UNIVERSITAET BERLIN ENTSTANDENE DISSERTATION VON PHILINE ERFURT SANDHU
WURDE MIT DEM EFAS-NACHWUCHSFOERDERPREIS 2013 AUSGEZEICHNET
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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