Verfügbarkeit: Personalmanagement für Führungskräfte

Personalmanagement für Führungskräfte: Elf zentrale Handlungsfelder

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Watzka, Klaus 1959- (VerfasserIn)
Format:	Elektronisch E-Book
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Fachmedien Wiesbaden 2014
Schlagworte:	Wirtschaft Economics Personalpolitik Führungskraft Führung
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Beschreibung:	1 Online-Ressource (IX, 174 S.)
ISBN:	9783658060039
DOI:	10.1007/978-3-658-06003-9

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adam_text	PERSONALMANAGEMENT FUER FUEHRUNGSKRAEFTE / WATZKA, KLAUS : 2014 TABLE OF CONTENTS / INHALTSVERZEICHNIS QUANTITATIVE UND QUALITATIVE PERSONALBEDARFSPLANUNG PERSONALAUSWAHL: ANALYSE VON BEWERBUNGSUNTERLAGEN UND EINSTELLUNGSINTERVIEWS EINFUEHRUNG NEUER MITARBEITER, PERSONALENTWICKLUNG MOTIVATION, KONFLIKTMANAGEMENT, FUEHREN DURCH ZIELE FOERDERUNG VON INNOVATIVEM UND UNABHAENGIGEM DENKEN IM TEAM DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT. PERSONALMANAGEMENT FUER FUEHRUNGSKRAEFTE / WATZKA, KLAUS : 2014 ABSTRACT / INHALTSTEXT UNTERNEHMEN SIND NUR SO GUT WIE IHRE MITARBEITER. OB EIN UNTERNEHMEN GUTE MITARBEITER GEWINNEN, AN SICH BINDEN UND DAUERHAFT ZU HOHER LEISTUNG MOTIVIEREN KANN, HAENGT ENTSCHEIDEND VON DER QUALITAET DER BETRIEBLICHEN PERSONALARBEIT AB. FUEHRUNGSKRAEFTE SIND DABEI ZENTRALE AKTEURE. NUR IN ENGER KOOPERATION ZWISCHEN IHNEN UND DER PERSONALABTEILUNG KANN GUTES PERSONALMANAGEMENT GELINGEN. DIESES BUCH VERMITTELT SICHERHEIT IM UMGANG MIT PERSONALWIRTSCHAFTLICHEN INSTRUMENTEN. ES BIETET DERZEITIGEN UND KUENFTIGEN FUEHRUNGSKRAEFTEN KOMPAKTES, LEICHT VERSTAENDLICHES, TROTZDEM FUNDIERTES PERSONALWIRTSCHAFTLICHES KNOW-HOW. VIELE PRAGMATISCHE HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FUER HAEUFIG AUFTRETENDE MANAGEMENTAUFGABEN RUND UM DIE RESSOURCE „MITARBEITER“ STIFTEN UNMITTELBAREN ANWENDUNGSNUTZEN. ZAHLREICHE FRAGEN UND VIELE ANWENDUNGSFAELLE UNTERSTUETZEN EIN VERTIEFTES, AUTODIDAKTISCHES LERNEN. EINE NUETZLICHE ANLEITUNG FUER FUEHRUNGSKRAEFTE, UM PERSONALWIRTSCHAFTLICHE KONZEPTE KONSEQUENT, NACHHALTIG UND PROFESSIONELL IM UNTERNEHMEN UMZUSETZEN UND DADURCH LEISTUNG, EINSATZEFFIZIENZ UND ZUFRIEDENHEIT DER MITARBEITER ZU FOERDERN. DER INHALT QUANTITATIVE UND QUALITATIVE PERSONALBEDARFSPLANUNG PERSONALAUSWAHL: ANALYSE VON BEWERBUNGSUNTERLAGEN UND EINSTELLUNGSINTERVIEWS EINFUEHRUNG NEUER MITARBEITER, PERSONALENTWICKLUNG MOTIVATION, KONFLIKTMANAGEMENT, FUEHREN DURCH ZIELE FOERDERUNG VON INNOVATIVEM UND UNABHAENGIGEM DENKEN IM TEAM DER AUTOR DR. KLAUS WATZKA IST PROFESSOR FUER ALLGEMEINE BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE UND PERSONALMANAGEMENT AN DER ERNST ABBE FACHHOCHSCHULE IN JENA. ZUVOR WAR ER EINIGE JAHRE IM PERSONALBEREICH EINES RENOMMIERTEN AUTOMOBILKONZERNS TAETIG. SEIN BUCH „ZIELVEREINBARUNGEN IN UNTERNEHMEN“ ERSCHIEN 2011 BEI SPRINGER GABLER DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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