Kommunale Kostenrechnung, Gebührenkalkulation und Controlling: Samt Fallstudie: "Meine ersten 100 Tage als Controller"
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Norderstedt
Books on Demand
2014
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXXI; 220 S. 220 mm x 170 mm, 602 g |
| ISBN: | 9783732237616 3732237613 |
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INHALTSVERZEICHNIS
A. KOSTEN- UND LEISTUNGSREEHNUNG 1
1. GRUENDE FUER DAS FUEHREN EINER KOSTENRECHNUNG 1
1.1. RECHTLICHE BESTIMMUNGEN 1
1.2. NUTZENPOTENZIALE EINER KOSTENRECHNUNG 2
1.3. PERSPEKTIVEN FUER EINE KOSTENRECHNUNG 4
1.4. HANDLUNGSDRUCK IN DEN KOMMUNEN 5
2. AUFBAU EINER KOSTENRECHNUNG IN KOMMUNEN .6
2.1. STAMMDATEN IN DER KOSTENRECHNUNG ANLEGEN 7
2.1.1. KOSTENARTEN-KATALOG. 7
2.1.1.1 KOSTENARTEN BEI DOPPISCHER BUCHHALTUNG ANLEGEN 8
2.1.1.2 KOSTENARTEN BEI KAMERALER BUCHHALTUNG ANLEGEN 9
2.1.1.3 KOSTENARTEN - BUCHUNGSSTIL-UEBERGREIFENDE HINWEISE 9
2.1.2. KOSTENSTELLEN-KATALOG. 10
2.1.2.1 EXKURS: SCHATTENVERWALTUNG 13
2.1.3. KOSTENTRAEGER-KATALOG 13
2.1.3.1 KOSTENTRAEGER BEI DOPPISCHER BUCHHALTUNG ANLEGEN 13
2.1.3.2 KOSTENTRAEGER-BUCHUNGSSTIL-UEBERGREIFENDE HINWEISE 15
2.1.4. KOSTENARTEN-, STELLEN UND -TRAEGER BEI KAMERALER BUCHHALTUNG
ANLEGEN 16
2.1.5. KOSTENSTELLEN - KOSTENTRAEGER ZUORDNUNGEN 20
2.1.6. BAUMSTRUKTUREN 20
2.1.7. PROJEKT, FILIALE USW 21
2.2. BEWEGUNGSDATEN IN DIE KOSTENRECHNUNG UEBERNEHMEN 22
2.2.1. (IST-) BUCHUNGEN AUS DER GESCHAEFTSBUCHHALTUNG 22
2.2.1.1 GRUND-, NICHT-, ANDERS-UND ZUSATZKOSTEN IN DER DOPPIK 25
2.2.1.2 GRUND-, NICHT-, ANDERS- UND ZUSATZKOSTEN IN KAMERALISTIK 26
2.2.1.3 ABGRENZUNGSRECHNUNG/-JOURNAL 27
2.2.2. (PLAN-) ANSAETZE AUS DER HAUSHALTSPLANUNG 28
2.2.2.1 GRUNDSAETZLICHES ZUR HAUSHALTSPLANUNG 29
2.2.2.2 PLANUNGSEBENE CONTRA BUCHUNGSEBENE 29
2.2.2.3 GEMEINSAME NUTZUNG DER PLANUNGSDATEN,,, 30
2.2.3. IST-/PLANBUCHUNGEN AUS DER ANLAGENBUCHHALTUNG 31
2.2.4. ANLEGEN VON MENGEN UND FALLZAHLEN 32
*|§F FFEF
2.3. UMLAGE 34
2.3.1. UMLAGE CONTRA *INNERBETRIEBLICHE LEISTUNGSVERRECHNUNG" 34
2.3.2. ARBEITSSCHRITTE EINER UMLAGE 35
2.3.2.1 PRIMAERKOSTENVERTEILUNG (KOSTENZUORDNUNG) 35
2.3.2.2 SEKUNDAERKOSTENVERTEILUNG (UMLAGE) ,35
2.3.2.3 UEBERWACHUNG DER WIRTSCHAFTLICHKEIT UND ERMITTELN DER
KALKULATIONSSAETZE 40
2.3.3. UMLAGEVERFAHREN 41
2.3.3.1 ANBAUVERFAHREN 42
2.3.3.2 STUFENLEITERVERFAHREN 43
2.3.3.3 ITERATIONSVERFAHREN 43
2.3.3.4 UMLAGEVERFAHREN IN DER KOMMUNALEN PRAXIS 45
2.3.4. BETRIEBSABRECHNUNGSBOGEN (BAB) 46
2.3.5. KRITISCHE SICHT ZUR UMLAGE 47
2.4. DIE *WAHREN" GESAMTKOSTEN 48
B. GEBQHRENKALKULATION , ., 49
3. GEBUEHRTNKALKULALIORI .*.,49
3.1. FACHLICHE BESONDERHEITEN 49
3.1.1. OEFFENTLICHE EINNAHMEQUELLEN 50
3.1.1.1 BEITRAEGE UND GEBUEHREN 51
3.1.1.2 GLOBALBERECHNUNG 52
3.1.2. KOSTENRECHNENDE EINRICHTUNGEN 55
3,1.2.1 KOSTENRECHNENDE EINRICHTUNGEN IM GERINGEN UMFANG 56
3.1.3. VERKNUEPFUNG DER GEBUEHRENKALKULATION MIT DER ANLAGENBUCHHALTUNG 56
3.1.3.1 BEGRIFFSDEFINITIONEN IM BEREICH DER ANLAGENBUCHHALTUNG 57
3.1.3.2 GESETZLICH GEFORDERTE NACHWEISE ZUR ANLAGENBUCHHALTUNG 59
3.2. EINBINDEN DER GEBUEHRENKALKULATION IN DIE KOSTENRECHNUNG 60
3.3. ARBEITSSCHRITTE ZUM AUFBAU EINER GEBUEHRENKALKULATION 62
3.3.1. ERMITTLUNG DER ANSATZFAEHIGEN KOSTEN 62
3.3.1.1 STAMMDATEN DER GEBUEHRENRECHNUNG 67
3.3.1.2 ABSCHREIBUNG 68
3.3.1.3 KALKULATORISCHE ZINSEN 73
3.3.1.4 ANSATZFAEHIGE KOSTEN AM BEISPIEL DER STADT "BLUMENTAL" 77
3.3.2. ERMITTLUNG DER VORAUSSICHTLICHEN MENGEN 79
3.3,2.1 MENGEN UND FALLZAHLEN AM BEISPIEL VON BLUMENTAL 80
3.3.3. ERRECHNEN DES GEBUEHRENSATZES 80
3.3.3.1 DIVISIONSKALKULATION 80
VII
3.3.3.2 AEQUIVALENZZIFFERNKALKULATION 81
3.3.3.3 GRUND- UND VERBRAUCHSGEBUEHR AM BEISPIEL VON BLUMENTAL 82
3.3.4. GEBUEHRENFESTSETZUNG DURCH DEN GEMEINDERAT 83
3.3.5. NACHKALKULATION UND INTERKOMMUNALE VERGLEICHE 85
3.3.5.1 UEBER- / UNTERDECKUNG ERMITTELN 85
3.3.5.2 RATING DER GEBUEHRENSAETZE
85
C. CONTROLLING
87
4. CONTROLLING **** - 87
4.1. FACETTEN EINES CONTROLLINGS 87
4.1.1. CONTROLLING ALS FUNKTION 88
4.1.2. CONTROLLING ALS PROZESS 89
4.1.3. CONTROLLING ALS INSTITUTION 90
4.1.3.1 CONTROLLING ALS STABSTELLE BEIM LANDRAT/ BUERGERMEISTER 91
4.1.3.2 CONTROLLING IN LINIENORGANISATION UNTER LANDRAT / BUERGERMEISTER
91
4.1.3.3 CONTROLLING IN LINIENORGANISATION UNTER LEITER FINANZEN 91
4.1.3.4 CONTROLLING IN LINIENORGANISATION UNTER KAEMMERER 91
4.2. BESONDERHEITEN DES KOMMUNALEN CONTROLLINGS 92
5. KOSTENCONTROLLING 94
5.1. ALLGEMEINES ZUM KOSTENCONTROLLING. 94
5.1.1. GRUENDE FUER EIN KOSTENCONTROLLING 94
5.1.1.1 MAENGEL DER GESCHAEFTSBUCHHALTUNG ,.94
5.1.1.2 KRITISCHE STIMMEN GEGEN EIN KOSTENCONTROLLING 95
5.1.1.3 SPAGAT ZWISCHEN WIRTSCHAFTLICHKEIT UND GEMEINWOHL 95
5.1.2. BEGRIFFSDEFINITIONEN IM KOSTENCONTROLLING 96
5.1.2.1 KOSTEN 96
5.1.2.2 FIXE /VARIABLE KOSTEN 96
5.1.2.3 EINZELKOSTEN / GEMEINKOSTEN 99
5.1.2.4 VOLLKOSTEN-/TEILKOSTENRECHNUNG 100
5.2. DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 101
5.2.1. EINSTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 101
5.2.2. MEHRSTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 102
5.2.3. MANAGEMENTERFOLGSRECHNUNG 103
5.2.4. KOSTEN-/ NUTZENSCHWELLE 106
VII!
5.3. ABC-ANALYSE 109
5.4. GEMEINKOSTEN EFFEKTIV STEUERN , 111
5.4.1. GEMEINKOSTEN-FALLEN VERMEIDEN 111
5.4.2. GEMEINKOSTENWERTANALYSE 112
5.4.2.1 PHASEN EINER GEMEINKOSTENWERTANALYSE 113
5.4.2.2 ZUSAMMENFASSUNG 114
5.4.2.3 BEISPIEL EINER GEMEINKOSTENWERTANALYSE 115
6. FINANZCONFROLLING ,. 117
6.1. FINANZHAUSHALT /FINANZRECHNUNG. 118
6.1.1. SALDO AUS LAUFENDER VERWALTUNGSTAETIGKEIT 119
6.1.2. SALDO AUS INVESTITIONSTAETIGKEIT 119
6.1.3. SALDO AUS FINANZIERUNGSTAETIGKEIT 120
6.2. ZERO BASE BUDGETING 120
6.2.1.1 BEISPIEL: ZERO BASE BUDGETING ,.122
6.3. KENNZAHLEN-CONTROLLING 124
6.3.1. GRUPPIERUNG VON KENNZAHLEN 125
8.3.2. KOMMUNALE KENNZAHLEN-PYRAMIDE 127
6.3.2.1 STRATEGISCHE KENNZAHLEN 129
6.3.2.2 KENNZAHLEN DER HAUSHALTSPLANUNG 134
6.3.2.3 SPARTENKENNZAHLEN 137
6.3.3. KENNZAHLEN DER PERSONALWIRTSCHAFT 139
6.3.4. KENNZAHLEN ZUM EINWOHNERMELDEWESEN UND ZUR BEVOELKERUNGSSTRUKTUR
141
6.3.5. KENNZAHLEN ZUR SOZIAL-UND JUGENDHILFE *142
6.3.6. KENNZAHLEN ZUM FINANZWESEN 143
6.3.7. KENNZAHLEN-SETS IM FINANZBEREICH.,. 144
6.3.7.1 KENNZAHLEN-SET "BASEL 11" 145
6.3.7.2 KENNZAHLEN-SET NORDRHEIN-WESTFALEN 147
6.3.7.3 KENNZAHLEN-SET BAYERN 148
6.3.8. KENNZAHLEN ALS FUEHRUNGSINSTRUMENT 155
6.4. INTERKOMMUNALER VERGLEICH. 157
7. PROJEKTCONTROLLING. 160
7.1. ABGRENZUNG PROJEKTCONTROLLING .160
7.1.1. BESONDERHEITEN DES PRAJEKTCONTROLLINGS 162
7.2. BAU-PROJEKTCONTROLLING 163
7.2.1. PROJEKTORGANISATION EINRICHTEN 164
IX
7.2.2. GEMEINSAME PROJEKTSPRACHE INSTALLIEREN 165
7.2.3. TOLERANZBEREICH DER KOSTENPLANUNG MITTEILEN 166
7.2.4. KOSTENPLANUNG FORTSCHREIBEN 167
7.2.5. AENDERUNGSMANAGEMENT INSTALLIEREN 168
7.2.6. TEUERUNG BEI KOSTENPLANUNG BERUECKSICHTIGEN 168
7.2.7. MUTMASSLICHE ENDKOSTEN ERMITTELN 169
7.2.8. ENDKOSTENPROGNOSE SCHAETZEN 170
7.2.9. *HANDWERKLICHE" FEHLER VERMEIDEN 171
7.2.10. KUMULIEREN EINZELNER FEHLERURSACHEN 172
7.2.11. ZUSAMMENFASSUNG 172
8, CONTROLLING-BERICHTSWESEN / REPORTING 173
8.1. LISTEN, AD-HOC AUSWERTUNGEN & CONTROLLING-BERICHTE 173
8.1.1. ABGRENZUNG DER AUSWERTUNGEN ^5
8.1.2. ELEMENTE EINES CONTROLLING-BERICHTS ** 176
8.1.2.1 SOL!-/ISTVERGLEICH 177
8.1.2.2 FORECAST 179
8.1.2.3 KENNZAHLEN / KENNGROESSEN 180
8.1.2.4 SIMULATIONSRECHNUNG 182
8.1.2.5 GESCHAEFTSGRAFIKEN 182
8.2. EXCURSE: BUSINESS INTELLIGENCE 186
8.2.1. "GESCHICHTLICHE" ENTWICKLUNG VON BL-SYSTEMEN 187
8.2.2. BEGRIFFSERKLAERUNGEN IM UMFELD VON BL-SYSTEMEN 188
8.2.2.1 BUSINESS INTELLIGENCE (BL) 188
8.2.2.2 DATA WAREHOUSE (DWH) 190
8.2.2.3 DATA MART 191
8.2.2.4 ONLINE ANALYTICAL PROCESSING (OLAP) 191
8.2.2.5 DATA MINING 194
8.2.2.6 SELF-SERVICE BUSINESS INTELLIGENCE 194
8.2.3. KOSTEN FUER BL-PROJEKT 196
8.2.4. MOBILES BERICHTSWESEN 197
9. FALLSTUDIE: MEINE ERSTEN 100 TAGE ALS CONTROLLER 199
9.1. AUFGABENSTELLUNG 199
9.2. PROJEKT: AUFBAU EINES CONTROLLINGS 199
9.2.1. ORGANISATORISCHE EINGLIEDERUNG 202
X
9.2.2. SICHTEN DER FINANZDATEN 204
9.2.3. WOECHENTLICHES BERICHTSWESEN (GGF. MANUELL) 205
9.2.4. STEUERUNGSRELEVANTE PRODUKTE AUSWAEHLEN 206
9.2.5. DIE ROLLE DES CONTROLLERS ERKLAEREN 207
9.2.6. TECHNISCHES CONTROLLING-PLATTFORM EINFUEHREN 207
9.2.7. "AUTOMATISIERTES" BERICHTSWESEN AUFBAUEN 211
9.2.8. BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER LOTSE 212
9.2.9. KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG FUER CONTROLLING NUTZEN 214
9.2.10. AUSBLICK AUF DIE NAECHSTEN 100 TAGE ,214
9.2.10.1 STRATEGISCHES CONTROLLING 215
9.2.10.2 BAU-/INVESTITIONSKOSTEN-CONTROLLING 216
9.2.10.3 BETEILIGUNGS-CONTROLLING 218
9.2.10.4 CONTROLLING FUER DEN JUGEND-UND SOZIALBEREICH 219
9.2.10.5 INTERKOMMUNALER VERGLEICH 220
ANLAGEN , XIII
LITERATURVERZEICHNIS ,XIII
ABBILDYNGSVERZEICHNIS. .XXVIII
XI |
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