Personalplanung im Buchhandel: Personalpolitische Grundsätze – Personalauswahl – Personalkosten – Personaleinsatzplanung – Personalentwicklung – Personaleinsatz als Führungsaufgabe
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main
Bramann
2014
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| Schriftenreihe: | Edition Buchhhandel
30 |
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INHALT
RUND UM DIE PERSONALPLANUNG
7
1 DIE ALLGEMEINE PERSONALPLANUNG - PERSONALPOLITISCHE GRUNDSAETZE
UND MINDESTBESETZUNG 11
1.1 THEMENUEBERBLICK ZUR PERSONALPOLITIK
11
1.2
DIE PERSONALBEDARFSRECHNUNG
13
12.1
DIE GRUNDZUEGE DER PERSONALBEDARFSPLANUNG
14
1.2.2 BERUECKSICHTIGUNG BESONDERER UMSTAENDE
17
1.2.3
DIE QUALITATIVE PERSONALEINSATZPLANUNG
20
1.2.4 DIE PERSONALKOSTENKALKULATION IM RAHMEN DER PERSONALPLANUNG NACH
DER BOTTOM-UP-METHODE
22
12.5 MINDESTLOHNVORGABEN ALS KALKULATIONSPROBLEM
26
12.6 PLANUNGSFRAGEN BEI GERINGFUEGIG BESCHAEFTIGTEN UND AUSHILFEN
27
12.7 PLANUNGSFRAGEN BEI BEFRISTETEN ARBEITSVERTRAEGEN
29
128 PLANUNGSFRAGEN BEI FREIBERUFLICHEN AUSHILFEN
29
1.3 DIE EINPLANUNG VON AUSZUBILDENDEN UND PRAKTIKANTEN
30
1.4 PERSONALKOSTENPLANUNG UND -BUDGETIERUNG NACH DERTOP-DOWN-
METHODE
31
14.1 GRUNDSCHEMA DER UMSATZORIENTIERTEN PERSONALKOSTENPLANUNG
32
14.2 MOEGLICHKEITEN DER PERSONALKOSTENEINSPARUNG
34
14.3 MOEGLICHKEITEN DER FLEXIBLEN PERSONALKOSTENGESTALTUNG
35
1.5 DIE ANWENDUNG VON TARIFVERTRAEGEN
38
1.6 GRUNDSAETZE DER PERSONALAUSWAHL
39
2 DIE OPERATIVE PERSONALEINSATZPLANUNG
41
2.1 DER ALLGEMEINE RAHMEN DER ARBEITSZEITPLANUNG
41
2.11 BESTIMMUNGEN ZUR REGULAEREN ARBEITSZEIT
41
2.12 REGELUNGEN ZUR ARBEIT AN GESETZLICHEN FEIERTAGEN
42
2.13 BESONDERE SCHUTZRECHTE
43
214 URLAUBSANSPRUCH DER MITARBEITERINNEN
45
2.2 PLANUNG DER ARBEITSZEITGESTALTUNG UND DER LADENBESETZUNG
46
2.2.1 DIE KURZFRISTIGE PERSONALPLANUNG
46
2.2.2 FAMILIENFREUNDLICHKEIT IN DER ARBEITSZEITGESTALTUNG
51
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6 INHALT
2.2.3 UMGANG MIT ERKRANKTEN MITARBEITERINNEN
53
2.2.4 DER ARBEITSSCHUTZ ALS RAHMEN
54
2.3 DIE PERSONALANPASSUNG
55
Z3.1 GRUENDE FUER EINE PERSONALANPASSUNG
56
2.3.2 VORGEHEN BEI EINER KUENDIGUNG
57
Z3.3 VORGEHEN BEI EINER AUSSERORDENTLICHEN KUENDIGUNG
65
2.3.4 BETEILIGUNG DER MITARBEITERVERTRETUNG
65
3 PERSONALENTWICKLUNGSPLANUNG
67
3.1 DIE MOEGLICHKEITEN DER PERSONALENTWICKLUNG (PE)
67
3.2 DIE SCHRITTE DER PERSONALENTWICKLUNG
69
3.3 DIE ERFOLGSEVALUATION
71
3.4 BETRIEBLICHE FINANZIERUNG VON PERSONALENTWICKLUNGSMASSNAHMEN
73
3.5 HINWEISE ZU EINEM STUDIUM
75
4 PERSONALEINSATZ ALS FUEHRUNGSAUFGABE
77
4.1 DIE AUFGABEN DER FUEHRUNGSKRAFT
77
4.2 ARBEITSSCHWERPUNKTE UND ZIELVEREINBARUNG
78
4.3 PRUEFSTEINE EINER QUALITATIVEN PERSONALEINSATZPLANUNG
82
4.4 DIE DURCHFUEHRUNG VON KRITIKGESPRAECHEN
84
EINIGE ABSCHLIESSENDE WORTE
85
ANHANG 86
VERZEICHNIS WEITERFUEHRENDER LITERATUR UND VERWEISE 86
ABKUERZUNGEN
87
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