Strategic Workforce-Management: Schlüsselprinzipien, Konzepte und Perspektiven für die Umsetzung
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Diplomica-Verl.
2012
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IMAGE 1
II I N H A L T S V E R Z E I C H N I S
I MANAGEMENT S U M M A R Y I
I I INHALTSVERZEICHNIS III
I I I VORWORT VII
I V GLOSSAR I X
1 ZIELSETZUNG UND VORGEHEN 1
1.1 AUSGANGSLAGE 1
1.2 INHALTLICHE ABGRENZUNG U N D MACHBARKEIT 2
1.3 METHODISCHE VORGEHENSWEISE 2
2 EINFUEHRUNG IN STRATEGIE WORKFORCE MANAGEMENT 4
2.1 DEFINITIONEN U N D MERKMALE 5
2.2 ABGRENZUNG Z U VERWANDTEN T H E M E N U N D BEGRIFFEN 6
2.3 STANDORTBESTIMMUNG 7
2.4 HERAUSFORDERUNGEN 9
2.5 TREIBER FUER STRATEGIE WORKFORCE MANAGEMENT 11
2.5.1 DEMOGRAFISCHE ENTWICKLUNG 13
2.5.2 FACHKRAEFTEMANGEL 16
2.5.2.1 AUSWIRKUNGEN AUF PERSONALKOSTEN 18
2.5.2.2 AUSWIRKUNGEN AUF PRODUKTIONSPROZESS 19
2.5.2.3 DISKURS Z U M FACHKRAEFTEMANGEL 20
2.5.3 SUCCESSION PLANNING 21
2.6 HR-TRENDS 22
3 KONZEPTE F UE R STRATEGIE WORKFORCE MANAGEMENT 2 7
3.1 STRATEGIC-WORKFORCE-MANAGEMENT-SCHLUESSELPRINZIPIEN 27
3.1.1 MANAGEMENT, MITARBEITENDE U N D STAKEHOLDER INVOLVIEREN 29
3.1.2 KRITISCHE ZUKUENFTIGE SKILLS U N D KOMPETENZEN ERMITTELN 31
I I I
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IMAGE 2
3.1.3 STRATEGIEN MASSGESCHNEIDERT FUER IDENTIFIZIERTE GAPS ENTWICKELN 34
3.1.4 BENOETIGTE FAEHIGKEITEN FUER DIE UMSETZUNG AUFBAUEN 36
3.1.5 FORTSCHRITTE UEBERWACHEN U N D EVALUIEREN 39
3.2 STRATEGIC-WORKFORCE-MANAGEMENT-MODELL 42
3.2.1 FOKUS AUF EFFEKTIVE HERAUSFORDERUNGEN 45
3.2.2 PROGNOSTIZIEREN DER ARBEITSKRAEFTENACHFRAGE 46
3.2.3 PROGNOSTIZIEREN DES ARBEITSKRAEFTEANGEBOTS 48
3.2.4 INSTRUMENTE U N D METHODEN FUER DIE PROGNOSE 50
3.2.5 LUECKENSCHLIESSUNG ZWISCHEN ARBEITSKRAEFTEANGEBOT U N D -NACHFRAGE
52
4 STRATEGIC-WORKFORCE-MANAGEMENT-UMSETZUNG 54
4.1 MANAGEMENT VON UNTER- U N D UEBERKAPAZITAETEN 56
4.2 UMSETZUNGSMASSNAHMEN ENTLANG DES TALENT LIFECYCLE 58
4.2.1 SOURCING 59
4.2.1.1 PLANUNGSGRUNDLAGEN 61
4.2.1.2 NICHT TRADITIONELLE QUELLEN 62
4.2.1.3 EMPLOYER BRANDING 63
4.2.1.4 INSOURCING 65
4.2.2 RECRUITING 66
4.2.3 RETENTION 68
4.2.3.1 CAPABILITY DEVELOPMENT 69
4.2.3.2 TRAINING 71
4.2.3.3 SUCCESSION MANAGEMENT 73
4.2.3.4 DEPLOYMENT 74
4.2.4 REDEPLOYMENT 76
4.2.5 RELEASE 77
4.2.5.1 OUTPLACEMENT 79
4.2.5.2 OUTSOURCING 80
5 IMPLEMENTIERUNG DER DISZIPLIN STRATEGIE WORKFORCE M A N A G E M E N T
82
5.1 NOTWENDIGE VORAUSSETZUNGEN I M UNTERNEHMEN 83
5.2 REALISIERUNGSSPEKTRUM 85
5.3 ANFORDERUNGEN A N TALENTMANAGEMENT 86
5.4 IMPLIKATIONEN FUER D E N WANDEL 88
5.5 ERFOLGSFAKTOREN FUER STRATEGIE WORKFORCE M A N A G E M E N T 89
I V
IMAGE 3
5.6 AUSWIRKUNGEN A U F ZUKUENFTIGE SHRM-ORGANISATIONEN 92
5.7 MESSUNG VON STRATEGIE WORKFORCE MANAGEMENT 94
6 SCHLUSSFOLGERUNGEN UND EMPFEHLUNGEN 97
6.1 ERGEBNISSE 97
6.2 ERKENNTNISSE 99
6.3 EMPFEHLUNGEN 100
7 A N H A N G 102
7.1 DANKSAGUNGEN 102
7.2 LITERATURVERZEICHNIS 103
7.2.1 LITERATUR 103
7.2.2 FACHZEITSCHRIFTEN, JOURNALS, PAPERS 104
7.2.3 GESETZE, VERORDNUNGEN 106
7.2.4 INTERNET 106
7.2.5 NICHT PUBLIZIERTE QUELLEN 108
7.3 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 109
7.4 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 109
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