Prekarität und kollektive Handlungsfähigkeit: Gewerkschaftsarbeit im Niedriglohnsektor : das Beispiel USA : eine Veröffentlichung der Rosa-Luxemburg-Stiftung
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
VSA: Verlag
[2015]
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INHALT
VORWORT 9
EINLEITUNG: PREKARITAET
UND DEMOKRATISCHE
TEILHABE 11
KAPITEL 1: DIE UNTERSUCHUNG
GRUNDLAGEN UND
DURCHFUEHRUNG 16
1.1 FORSCHUNGSANNAHMEN UND DIMENSIONEN
DER ANALYSE 16
1.2 DIE WELT UM UNS HERUM BEGREIFEN:
FORSCHUNGSKONZEPTE UND
THEORETISCHE GRUNDLAGEN 18
1.3 KOLLEKTIVE HANDLUNGSFAEHIGKEIT ERWEITERN 21
1.4 REFLEXIVE SOZIOLOGIE. METHODOLOGISCHE
UEBERLEGUNGEN
ZUR HERANGEHENSWEISE 33
1.5 AUF DEN FALL
GEKOMMEN: FORSCHUNGSMETHODEN
UND ZUGANG
ZUM FORSCHUNGSFELD 36
I. PREKARITAET DER ARBEIT UND LEBENSFUEHRUNG 45
KAPITEL 2: PRIVATE SICHERHEITSDIENSTLEISTUNGEN
IN KALIFORNIEN 46
2.1 ALLGEMEINE ENTWICKLUNGEN DER BRANCHE IN DEN USA 46
2.2 AKTEURE IM FELD PRIVATER SICHERHEITSDIENSTLEISTUNGEN
IN KALIFORNIEN 51
2.3 DIMENSIONEN PREKAERER ARBEIT IM BEWACHUNGSGEWERBE 54
2.4 SICHERHEITSDIENSTE: NIEDRIGLOHNTAETIGKEIT
MIT HOHEM PREKARITAETSRISIKO 66
KAPITEL 3: ERFAHRUNG
VON SUBALTERNITAET
UND BEDROHTE HANDLUNGSFAEHIGKEIT 68
3.1 SOZIALER KONTAKT AM ARBEITSPLATZ - MACHT UND UNTERWERFUNG,
WILLKUER UND WIDERSTAND 68
3.2 JENSEITS DER ARBEIT 75
PREKAERE WOHNVERHAELTNISSE 75
BESONDERE VERWUNDBARKEIT:
MANGELHAFTE GESUNDHEITSVERSORGUNG 82
EINGESCHRAENKTE TEILHABE 88
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3.3 SELBSTSICHT DER SICHERHEITSDIENSTLER 91
ZWISCHENBETRACHTUNGEN UND WEITERENTWICKLUNG 99
DIE PERSPEKTIVE ERWEITERN 105
II. GEWERKSCHAFTSARBEIT
IM NIEDRIGLOHNSEKTOR 107
KAPITEL 4: STAND FOR
SECURITY
- EINE GEWERKSCHAFTSKAMPAGNE
IN DER SAN
FRANCISCO BAY AREA 108
4.1 KOLLEKTIVVERHANDLUNGEN IM BEWACHUNGSGEWERBE 108
4.2 HANDLUNGSFELDER DER GEWERKSCHAFT UND VERLAUF
DER TARIFAUSEINANDERSETZUNGEN 115
4.3 ZWISCHENFAZIT 131
KAPITEL 5: HANDLUNGSFELD MITGLIEDER-
MOBILISIERUNG, PARTIZIPATION,
MITBESTIMMUNG 134
5.1 MITGLIEDERARBEIT DER GEWERKSCHAFT 136
MITGLIEDERPARTIZIPATION IN DER GEWERKSCHAFTSARBEIT 136
ROLLE DER GEWERKSCHAFTERINNEN UND GEWERKSCHAFTER 138
5.2 GEWERKSCHAFT ALS ORGANISATIONSFORM
KOLLEKTIVER HANDLUNGSFAEHIGKEIT 141
HANDLUNGSBEREITSCHAFT HERSTELLEN 141
PARTIZIPATIONSMOEGLICHKEITEN UND SUBJEKTIVE ERFAHRUNGS
UND ERKENNTNISDIMENSIONEN 148
KOLLEKTIVE ERFAHRUNG ORGANISIEREN
-
KOLLEKTIVES HANDELN ERMOEGLICHEN 148
5.3 PERSPEKTIVE DER
MITGLIEDER - HANDLUNGSBEREITSCHAFT
UND MOTIVATIONSLAGEN 153
5.4 FAZIT
- PARTIZIPATION UND AKTIVIERUNG VON ORGANISATIONSMACHT. 162
KAPITEL 6: HANDLUNGSFELD GEMEINWESEN
- COMMUNITY 166
6.1 BUENDNISSE, KOOPERATIONEN,
UNTERSTUETZUNGSNETZWERKE 167
DEN MOEGLICHKEITSRAUM DER GEWERKSCHAFT ANALYSIEREN 168
GEWERKSCHAFTEN ALS
UNTERSTUETZUNGSNETZWERK 170
NETZWERKE, BUENDNISSE
UND KOOPERATIONEN 178
6.2 GEWERKSCHAFTSPERSPEKTIVEN AUF BUENDNISPOLITIKEN 194
6.3 SICHTWEISE DER MITGLIEDER-BEDEUTUNG DER BUENDNISPOLITIKEN 204
6.4 SICHTWEISE DER BUENDNISPARTNER AUF BUENDNISPOLITIKEN 206
6.5 FAZIT: BUENDNISSE
UND POLITISCHE NETZWERKE
ALS MACHTRESSOURCE 211
III. PREKARITAET UND KOLLEKTIVE HANDLUNGSFAEHIGKEIT 219
KAPITEL 7: UMFASSENDE PREKARITAET
-
BEITRAEGE ZUR
PREKARITAETSFORSCHUNG 220
7.1 PREKARITAET UND KOLLEKTIVE HANDLUNGSFAEHIGKEIT -
EIN NEGATIVER ZUSAMMENHANG? 220
7.2 UMFASSENDE PREKARITAET-ARBEIT UND LEBEN 221
KAPITEL 8: SCHLUSSFOLGERUNGEN FUER
DIE DEBATTEN
UM GEWERKSCHAFTLICHE ERNEUERUNG 224
8.1 WAS HEISST
GEWERKSCHAFTLICHE ERNEUERUNG? 224
VORAUSSETZUNGEN UND MOEGLICHKEITEN STRATEGISCHER WAHL 224
AEUSSERE WIDERSTAENDE UND INNERE WIDERSPRUECHE 228
STRATEGIEN UND AKTEURE VERORTEN - DEN MOEGLICHKEITSRAUM
ANALYSIEREN: DIE
STAKEHOLDERANALYSE 232
8.2 VERSTEHENDE GEWERKSCHAFTSARBEIT -
ORGANISIERUNG AUF
AUGENHOEHE 233
8.3 GEWERKSCHAFT ALS HANDLUNGSPLATTFORM - ZUM ZUSAMMENHANG
VON PERSONALER UND KOLLEKTIVER HANDLUNGSFAEHIGKEIT 237
VORBEDINGUNGEN KOLLEKTIVER HANDLUNGSFAEHIGKEIT 237
VEREINZELUNG UND
ERFAHRUNG VON SUBALTERNITAET 238
KOLLEKTIVE HANDLUNGSFAEHIGKEIT ALS ORGANISIERTE
HANDLUNGSFAEHIGKEIT 240
8.4 DIE DIALEKTIK DER ORGANISIERUNG UND DAS VERSTAENDNIS
DEMOKRATISCHER TEILHABE 245
PARTIZIPATION UND FUEHRUNG 246
PARTIZIPATION ERMOEGLICHEN - HANDLUNGSFAEHIGKEIT FOERDERN? 249
8.5 EXKURS: BEDEUTUNG
DER ERGEBNISSE FUER
GEWERKSCHAFTSERNEUERUNG
IN DEUTSCHLAND 251
KAPITEL 9: MOBILISIERUNG VON
MACHTRESSOURCEN
-
RESULTATE, FRAGEN
UND AUSBLICK 256
9.1 DIE TARIFKAMPAGNE
IM LICHT DES MACHTRESSOURCEN-ANSATZES 256
9.2 WEITERENTWICKLUNG DES MACHTRESSOURCEN-ANSATZES 260
FAZIT UND
AUSBLICK 264
VERZEICHNISSE 267
LITERATUR- UND QUELLENVERZEICHNIS 271 |
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| spelling | Schmalstieg, C.-Catharina 1974- Verfasser (DE-588)1051892961 aut Prekarität und kollektive Handlungsfähigkeit Gewerkschaftsarbeit im Niedriglohnsektor : das Beispiel USA : eine Veröffentlichung der Rosa-Luxemburg-Stiftung Catharina Schmalstieg Hamburg VSA: Verlag [2015] 286 Seiten Diagramme 210 mm x 140 mm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Literaturverzeichnis: Seite 271-286 Gewerkschaft, Politik fes Gewerkschaft, Programmatik fes Gewerkschaft, Tarifpolitik fes Prekariat (DE-588)7590592-9 gnd rswk-swf Gewerkschaft (DE-588)4020872-2 gnd rswk-swf Niedriglohn (DE-588)4437731-9 gnd rswk-swf Kollektives Handeln (DE-588)4031767-5 gnd rswk-swf USA fes USA (DE-588)4078704-7 gnd rswk-swf USA (DE-588)4078704-7 g Niedriglohn (DE-588)4437731-9 s Prekariat (DE-588)7590592-9 s Gewerkschaft (DE-588)4020872-2 s Kollektives Handeln (DE-588)4031767-5 s DE-604 X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=4765484&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=027535749&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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