Compliance – der Rohstoff von Corporate Social Responsibility: Mit einem Vorwort von Kaspar Müller
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Zürich [u.a.]
Dike
2014
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INHALTSVERZEICHNIS
LITERATURVERZEICHNIS IX
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XV
VORWORT VON KASPAR MUELLER 1
IN MEDIAS RES 11
I. GEGEN DOUBLE STANDARDS - ALSO WIDER DIE DOPPELMORAL 15
1. DER BEGRIFF CSR 15
2. DER BEGRIFF COMPLIANCE 17
3. DIE VERBINDUNG DER BEGRIFFE COMPLIANCE UND CSR 18
3.1 SELBSTREGULIERUNG GENUEGT NICHT 18
3.2. WEITSICHT? 20
3.3 LEITPLANKEN 20
3.4 NEUE WELTSICHT? 22
4. ERKENNTNISSE UND ERFAHRUNGEN AUS DER FINANZKRISE AB 2008 25
5. VERDIENTE REPUTATION 27
II. COMPLIANCE - DIE UNGETEILTE VERANTWORTUNG 29
1. EINFUEHRENDE BEMERKUNGEN 29
2. UMGANG MIT SCHAEDLICHEN RISIKEN 32
2.1 AUS VERFASSUNGSSICHT 32
2.2 ZIVILRECHT 34
2.3 STRAFRECHT 40
3. ZUM BEISPIEL: ROHSTOFFHANDEL 40
3.1 ALLGEMEINES 40
3.2 DER ROHSTOFFHANDEL UND DIE BANKEN 42
3.3 KONKRET 45
3.4 EIN BEISPIEL: SIMANDOU 46
3.5 VERLIERT, WER NICHT SCHMIERT? 48
3.6 DIE ROLLE UND DIE BEDEUTUNG VON NGOS 52
3.7 SANKTIONSPROBLEMATIK 53
4. INTEGRITAETSSTRATEGIE 54
4.1 GRUNDLAGE 54
4.2 PROPERTY RIGHTS 55
5. COMPLIANCE - DAS VERHALTENSKONZEPT 56
5.1 DER INHALT 56
5.2 DIE PFEILER 57
VII
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INHALTSVERZEICHNIS
5.3 DIE DIMENSION RECHT 57
5.4 DIE DIMENSION INTEGRITAET 58
5.5 DIE DIMENSION VERNUNFT 59
5.6 DIE DIMENSION RESPEKT FUER DEN KONTEXT 61
6. BEDROHUNGEN DES WIRTSCHAFTSSYSTEMS 63
7. ERGEBNIS 64
8. COMPLIANCE RISIKEN 65
8.1. RECHTSRISIKEN 66
8.2 REPUTATIONSRISIKEN 66
8.3 STRATEGISCHE RISIKEN 68
9. ZWISCHENFAZIT 71
III. CSR UND VERANTWORTUNG 73
1. CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY UND DIE ZIVILGESELLSCHAFT 73
2. EXTERNE EFFEKTE 74
3. UN GLOBAL COMPACT (UNGC) UND WEITERE INITIATIVEN 76
4. CSR UND DAS KONZEPT DER VERANTWORTUNG 79
5. EIGENES UND FREMDES 81
5.1 VERHALTENSERWARTUNGEN 81
5.2 ABGELTUNG DER BIODIVERSITAET DURCH DIE WELTGEMEINSCHAFT? 83
6. CODE OF CONDUCT 85
6.1 VERHALTENSKODEX ALS UNTERNEHMENSVERFASSUNG 85
6.2 CODE OF CONDUCT ALS STRATEGISCHES COMPLIANCE-BEKENNTNIS 87
6.3 FAZIT 89
6.4 REFLEXION 90
ANHANG 1: COMPLIANCE-FUNKTION UND IHR BEITRAG AN DIE CORPORATE
GOVERNANCE 93
ANHANG 2: COMPLIANCE DARF WEDER PAPIERTIGER NOCH LAHME ENTE SEIN 113
ANHANG 3: UN GLOBAL COMPACT IN DER SCHWEIZ 119
ANHANG 4: WIE POTENTATEN UND IHRE CLANS KOHLE MACHEN 132
VIII |
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