Talentmanagement und Nachfolgeplanung: zielgerichtet, fokussiert und ausgerichtet auf die Unternehmensstrategie
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| Published: |
Zürich
WEKA
2014
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INHALTSVERZEICHNIS
1. EINLEITUNG 3
2. GRUNDLAGEN 5
2.1 WOZU TALENTMANAGEMENT? 6
2.2 DAS TALENTMANAGEMENT IM UEBERBLICK 7
2.3 BEDEUTSAMKEIT, BEZUG ZUR STRATEGIE 9
2.4 ZIELE DES TALENTMANAGEMENTS 11
2.5 DEFINITION TALENT 13
2.5.1 WELCHE EIGENSCHAFTEN BRINGEN TALENT MIT? 14
2.5.2 ANFORDERUNGSPROFIL TALENT 16
3. MITARBEITERPORTFOLIO 21
3.1 ZIELE DES MITARBEITERPORTFOLIOS 23
3.2 BEURTEILUNGSKRITERIEN 24
3.3 BEURTEILUNGSRISIKEN 26
3.4 DIE GROESSE DER UNTERNEHMUNG 28
3.5 TALENT FOKUSSIERT FOERDERN 29
3.5.1 RISIKEN DER FOKUSSIERUNG 30
3.6 VOR- UND NACHTEILE EINES TALENTMANAGEMENTS 31
4. VORAUSSETZUNGEN 33
4.1 FUEHRUNG UND ETABLIERTE PROZESSE ALS VORAUSSETZUNG 35
4.2 MELDEVERFAHREN TALENTMANAGEMENT 37
4.3 ROLLEN UND VERANTWORTLICHKEITEN 38
4.4 KOMMUNIKATION 40
4.5 MESSGROESSEN 40
5. TALENTMANAGEMENT-KONZEPT 43
5.1 TALENT IDENTIFIZIEREN 50
5.1.1 TALENT GEWINNEN 50
5.1.2 SELEKTION 56
5.1.2.1 STELLENBESCHREIBUNG 57
5.1.2.2 ANFORDERUNGSPROFIL 57
5.1.2.3 AUSWAHLVERFAHREN 58
5.1.3 ASSESSMENT 59
5.1.4 EINFUEHRUNG 59
5.2 TALENT ENTWICKELN 60
5.2.1 TALENTPOOLS 62
5.2.2 ABGLEICH VON KOMPETENZEN UND ANFORDERUNGEN 63
5.2.3 SKI
I I-WI
IL-MATRIX 64
5.2.4 MIX VON PERSONALENTWICKLUNGSMASSNAHMEN 69
5.2.4.1 DIE BEDARFSERMITTLUNG 69
5.2.4.2 PHASENMODELL DER PERSONALENTWICKLUNG 69
5.2.4.3 UEBERSICHT UND METHODEN IN DER PERSONALENTWICKLUNG 72
5.2.4.4 AUFBAU EINES TALENT-ENTWICKLUNGSPROGRAMMS 75
5.2.4.5 MENTORING 78
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5.3 TALENT STEUERN 79
5.3.1 ZIELE VEREINBAREN 79
5.3.2 MOTIVATION 80
5.3.3 REGELMAESSIGE REVIEWS 81
5.3.4 FEEDBACK GEBEN 82
5.3.5 DAS GROW-MODELL 82
5.3.6 DESC-MODELL 84
5.4 TALENT ERHALTEN 84
5.4.1 WARUM VERLASSEN TALENTE DIE ORGANISATION? 84
5.4.2 AUSTRITTSGESPRAECHE 85
5.4.3 ELEMENTE ZUR VERBESSERUNG DER FLUKTUATION 85
5.4.4 MATERIELLE UND IMMATERIELLE ANREIZE 87
6. NACHFOLGEPLANUNG 93
6.1 ZIELE UND NUTZEN DER NACHFOLGEPLANUNG 94
6.2 AUFBAU DER NACHFOLGEPLANUNG 95
6.2.1 SCHLUESSELPOSITIONEN ERMITTELN 96
6.2.2 ANFORDERUNGEN FESTLEGEN 99
6.2.3 TALENTE IDENTIFIZIEREN 100
6.2.3.1 MATCH ZWISCHEN POSITION UND TALENT 100
6.2.3.2 PLANUNGSSCHRITTE IN DER NACHFOLGEPLANUNG 102
6.2.3.3 ZEITLICHER ASPEKT DER NACHFOLGE 102
6.2.3.4 INTERIM-MANAGEMENT 104
6.2.4 TALENTE VORBEREITEN 104
6.3 NACHFOLGEREGELUNG IN FAMILIENUNTERNEHMEN 105
7. SCHLUSSFOLGERUNGEN 111
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