Softwareprojekte erfolgreich managen: Grundlagen, Methoden und Praxishilfen für Auftraggeber
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
2014
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | IX, 123S. graph. Darst. 240 mm x 168 mm |
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Datensatz im Suchindex
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INHALTSVERZEICHNIS
1 EINLEITUNG 1
1.1 SOFTWAREPROJEKTE AUS UNTERNEHMENSSICHT 3
1.2 ERFOLGSFAKTOREN VON SOFTWAREPROJEKTEN 6
WEITERFUEHRENDE LITERATUR 9
2 METHODISCHE ENTWICKLUNG DES SOFTWAREPROJEKTMANAGEMENTS 11
2.1 DARSTELLUNG VON ABLAEUFEN *. 11
2.2 PROJEKTPHASEN 11
2.3 VOERGEHENSMODELL FUER SPEZIFIKATIONEN 14
2.4 MODELL DER AUSSCHREIBUNG 17
2.4.1 AUSSCHREIBUNGSUNTERLAGEN 17
2.4.1.1 DARSTELLUNG DES ISTSTANDES 17
2.4.1.2 AUSSCHREIBUNGSTECHNISCHE ANGABEN 18
2.4.1.3 VERTRAGLICHE ANFORDERUNGEN 18
2.4.1.4 PREISLISTE 18
2.4.2 AUSSCHREIBUNGSVERFAHREN 19
2.5 MODELL DER ANGEBOTSBEWERTUNG 23
2.6 VERTRAGSMODELL 25
2.7 PROJEKTPLANUNGSMODELL 28
2.8 MODELL DER FEINSPEZIFIKATION 29
2.9 TEST- UND ABNAHMEMODELL 30
2.10 MODELL DER PRODUKTIVSETZUNG 31
WEITERFUEHRENDE LITERATUR 32
3 PRAKTISCHE UMSETZUNG 33
3.1 ZIEL-UND PROJEKTDEFINITION 33
3.1.1 GRUNDLEGENDES ZUR ZIELDEFINITION 33
3.1.2 PRAKTISCHE HILFEN FUER DIE ZIELDEFINITION 34
3.1.3 CHECKLISTE FUER DIE ENTWICKLUNG DES PROJEKTZIELS 36
3.1.4 PROJEKTDEFINITION 37
3.2 DARSTELLUNG DES ISTSTANDES 37
VII
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VIII
INHALTSVERZEICHNIS
3.3 SPEZIFIKATION DER ANFORDERUNGEN 38
3.3.1 GRUNDSAETZLICHE BEMERKUNGEN 38
3.3.2 PRAKTISCHE DURCHFUEHRUNG 40
3.3.2.1 VORARBEITEN ZUR SPEZIFIKATIONSENTWICKLUNG 40
3.3.2.2 ENTWICKLUNG DER DATENORGANISATION 41
3.3.2.3 ORGANISATORISCHE AUSWIRKUNGEN 41
3.3.2.4 SPEZIFIKATION 43
3.4 AUSSCHREIBUNG 45
3.4.1 GRUNDLEGENDES 45
3.4.2 PROZESS DER AUSSCHREIBUNG 46
3.4.3 AUSSCHREIBUNGSTECHNISCHE ANGABEN 47
3.4.4 AUSSCHREIBUNGSVERFAHREN 52
3.4.5 AUSWERTEMATRIX 52
3.4.6 AUSWERTUNG 57
3.4.7 FACH- UND VERGABEGESPRAECHE 58
3.5 VERTRAGSGESTALTUNG 59
3.5.1 VERTRAGSGRUNDLAGEN 59
3.5.2 PRAKTISCHE DURCHFUHRUNG 60
3.5.3 PROJEKTPLANUNG 61
3.6 QUALITAETSMANAGEMENT 64
3.6.1 ALLGEMEINE FESTLEGUNGEN 65
3.6.2 PROJEKTORGANISATION 66
3.6.3 TESTKONZEPT UND TESTFAELLE 66
3.6.4 PROJEKTBEGLEITENDE DATEIEN, DATENBANKEN ODER APPLIKATIONEN 67
3.6.4.1 ANFORDERUNGSDATENBANK (ADB) 67
3.6.4.2 DOKUMENTENDATENBANK (DDB) 68
3.6.4.3 PROJEKTPLAENE 72
3.6.4.4 TESTDATENBANK 73
3.6.4.5 MAENGELDATENBANK 73
3.6.5 VERFAHRENSABLAEUFE 74
3.6.5.1 ANFORDERUNGSMANAGEMENT 76
3.6.5.2 CHANGEMANAGEMENT 77
3.6.5.3 IMPLEMENTIEREN VON NEUEN SOITWARESTAENDEN
UND PATCHES 78
3.6.5.4 DATENMIGRATION 80
3.6.5.5 DATEN(ERST)ERFASSUNG 82
3.6.5.6 TEST UND ABNAHME 83
3.6.5.7 MANAGEMENT VON MAENGELN 88
3.6.5.8 KONFLIKTMANAGEMENT 88
3.6.5.9 PROJEKTPLANUNG 89
3.6.5.10 PROJEKTCONTROLLING 90
3.6.5.11 DOKUMENTENMANAGEMENT 92
3.6.5.12 BERICHTSWESEN 93
INHALTSVERZEICHNIS IX
3.6.6 DOKUMENTATIONEN 94
3.6.7 DEFINITION VON MAENGELN 96
3.6.8 QUALITAETSMANAGEMENTHANDBUCH 97
3.7 VORBEREITENDE ARBEITEN NACH VERTRAGSABSCHLUSS 97
3.7.1 BESCHAFFUNGEN 98
3.7.2 TECHNISCHE VORBEREITUNGEN 98
3.7.3 PROJEKTORGANISATION 99
3.7.3.1 AUFBAUPROJEKTORGANISATION 99
3.7.3.2 LOGISTIK 100
3.8 FEINSPEZIFIKATION 100
3.9 TEST UND ABNAHME 102
3.9.1 VORBEREITENDE MASSNAHMEN 102
3.9.1.1 ABLAUFORGANISATION 102
3.9.1.2 ENTWICKLUNG DER TESTFAELLE 102
3.9.2 SCHUTZ VOR UNGERECHTFERTIGTER MEHRARBEIT 103
3.9.3 UMGANG MIT FESTGESTELLTEN MAENGELN 104
3.9.4 FRISTEN 105
3.9.5 ABNAHMEERKLAERUNG 106
3.9.6 TEILABNAHMEN 107
3.10 PRODUKTIVSETZUNG 107
3.11 PROJEKTABSCHLUSS 109
3.11.1 PROJEKTBEWERTUNG 109
3.11.2 ERFAHRUNGSVERARBEITUNG 110
3.11.3 UEBERGABE 110
WEITERFUHRENDE LITERATUR 111
4 ENTWICKLUNG DES SOFTWARE-PROJEKTMANAGEMENTS 113
4.1 VERGABE AN QUALIFIZIERTE UNTERNEHMEN 114
4.2 AUFBAU VON EIGENEN FACHKRAEFTEN 115
WEITERFUEHRENDE LITERATUR 115
GLOSSAR 117
SACHVERZEICHNIS 121 |
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