Praxishandbuch Social Return on Investment: Wirkung sozialer Investitionen messen
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel
2015
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVIII, 246 S. graph. Darst. 240 mm x 170 mm |
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VII
INHALTSUEBERSICHT
VORWORT V
INHALTSVERZEICHNIS IX
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XV
TABELLEN- UND ABBILDUNGSVERZEICHNIS XVII
1 WAS IST EINE SROI-ANALYSE? WIE VERHAELT SIE SICH ZU ANDEREN
ANALYSEFORMEN?
WARUM SIND WIRKUNGEN ZENTRAL? DIE EINLEITUNG 1
CHRISTIAN SCHOBER/VOLKER THEN
2 WELCHES INTERESSE VERFOLGEN ORGANISATIONEN MIT EINER WIRKUNGSANALYSE
IHRES SOZIALEN ENGAGEMENTS? - EIN WEGWEISER 23
ROBERT MUENSCHER/CHRISTIAN SCHOBER
3 WIE WERDEN WIRKUNGEN IDENTIFIZIERT? DAS WIRKUNGSMODELL 41
OLIVIA RAUSCHER/GEORG MILDENBERGER/GORGI KRLEV
4 WIE KOENNEN WIRKUNGSDIMENSIONEN OPERATIONALISIERT WERDEN? 59
VOLKER THEN/ KONSTANTIN KEHL
5 WIE KOENNEN WIRKUNGEN ERHOBEN WERDEN? UNTERSUCHUNGSDESIGN
UND EMPIRISCHE DURCHFUEHRUNG 77
OLIVIA RAUSCHER/CHRISTIAN SCHOBER/GORGI KRLEV
6 KOENNEN DIE VERMUTETEN WIRKUNGEN BELEGT WERDEN? ANALYSE
IN QUANTITATIVER HINSICHT 109
KONSTANTIN KEHL/VOLKER THEN
7 WIE KOENNEN WIRKUNGEN MONETARISIERT WERDEN? 125
CHRISTIAN SCHOBER
8 WOFUER SIND SOZIALE WIRKUNGSANALYSEN HILFREICH? EIN UEBERBLICK DER
VERWENDUNGSMOEGLICHKEITEN FUER ERGEBNISSE VON SROI-ANALYSEN 161
ROBERT MUENSCHER/VOLKER THEN/KONSTANTIN KEHL
9 WIE WURDEN SROI-ANALYSEN KONKRET DURCHGEFUEHRT? VIER AUSGEWAEHLTE
FALLSTUDIEN 173
KONSTANTIN KEHL/CHRISTIAN SCHOBER/OLIVIA RAUSCHER/
STEPHAN STAHLSCHMIDT/ENA PERVAN
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VIII INHALTSUEBERSICHT
10 WAS BRAUCHT EINE ORGANISATION, UM EINE SROI-ANALYSE
SINNVOLL DURCHFUEHREN ZU KOENNEN? 207
OLIVIA RAUSCHER/CHRISTIAN SCHOBER/VOLKER THEN
11 WAS BLEIBT ZUSAMMENFASSEND UND MIT BLICK AUFDIE ZUKUNFT ZU SAGEN?
219
VOLKER THEN/CHRISTIAN SCHOBER
LITERATURVERZEICHNIS 227
GLOSSAR 237
STICHWORTVERZEICHNIS 241
DIE AUTOREN 245
IX
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT V
INHALTSUEBERSICHT VII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XV
TABELLEN- UND ABBILDUNGSVERZEICHNIS XVII
1 WAS IST EINE SROI-ANALYSE? WIE VERHAELT SIE SICH ZU ANDEREN
ANALYSEFORMEN?
WARUM SIND WIRKUNGEN ZENTRAL? DIE EINLEITUNG 1
1.1 WARUM EIN BUCH ZUR SROI-ANALYSE? 2
1.1.1 WIRKUNGEN UEBER ALLES? TREND ZUR WIRKUNGSMESSUNG UND -ANALYSE .
4
1.1.2 WAS WOLLEN WIR MIT DEM BUCH BEITRAGEN?
UEBERBLICK UEBER DIE HERANGEHENSWEISE 6
1.1.3 WIE IST DAS BUCH ZU LESEN? 6
1.2 WIE STEHT DIE SROI-ANALYSE ZU ANDEREN METHODEN DER WIRKUNGS
MESSUNG UND -ANALYSE? EIN UMFASSENDER ANSATZ 7
1.2.1 SROI-ANALYSE IN A NUTSHELL. DER UEBERBLICK 8
1.2.2 WIRKUNGSMESSUNG VS. WIRKUNGSANALYSE VS. SOCIAL IMPACT ANALYSIS.
WELCHE ROLLE SPIELT SROI? 9
1.2.3 WIE GRENZT SICH DIE SROI-ANALYSE ZU ANDEREN METHODEN
DER (OEKONOMISCHEN) WIRKUNGSANALYSE BZW. DES SOCIAL IMPACT
MEASUREMENT AB? 11
1.2.3.1 OEKONOMISCHE WIRKUNGSANALYSEN IN DER TRADITION DER EVALUATION 11
1.2.3.2 SOCIAL IMPACT REPORTING, SOCIAL ACCOUNTING UND
NACHHALTIGKEITSRATING-
ANSAETZE - DIE RECHENSCHAFTSLEGUNGSSEITE 13
1.2.3.3 WIRKUNGSMESSUNG UND SOCIAL IMPACT IN DER TRADITION
DER ENTWICKLUNGSHILFE SOWIE DER SOZIAL- UND UMWELTVERTRAEGLICHKEIT
SPRUEFUNG 14
1.2.3.4 WEITERE ANSAETZE DER WIRKUNGSANALYSE UND WIRKUNGSMESSUNG 15
1.2.4 WIE IST DIE SROI-ANALYSE IN BEZUG ZU ANDEREN METHODEN
KONZEPTIONELL VERORTET? DENK- UND ANALYSERAHMEN
MIT SOZIALWISSENSCHAFTLICHEM SCHWERPUNKT 16
1.3 GIBT ES NUR EINE FORM DER SROI-ANALYSE? VORSCHLAG EINER TYPOLOGIE
. 17
1.4 SROI - DER WEG ZUR WIRKUNGSMESSUNG 21
2 WELCHES INTERESSE VERFOLGEN ORGANISATIONEN MIT EINER WIRKUNGSANALYSE
IHRES SOZIALEN ENGAGEMENTS? - EIN WEGWEISER 23
2.1 EINLEITUNG: WARUM WIRKUNGSMESSUNG? 24
2.2 WIE ENTSTEHT DAS INTERESSE AN EINER SROI-ANALYSE? 25
2.2.1 KOMMUNIKATION NACH AUSSEN 25
2.2.2 TREND WIRKUNGSMESSUNG 27
X INHALTSVERZEICHNIS
2.2.3 STRATEGISCHES INTERESSE DER ORGANISATION 29
2.3 DER GEMEINSAME LERNPROZESS 32
2.4 WELCHER EINSATZ DER SROI-METHODIK WIRD ANGESTREBT? 33
2.5 WER SOLL DIE ANALYSE DURCHFUEHREN? 35
2.6 RESUEMEE 39
3 WIE WERDEN WIRKUNGEN IDENTIFIZIERT? DAS WIRKUNGSMODELL 41
3.1 WIRKUNGSMODELL - WOHER UND WOZU? DIE EINLEITUNG 42
3.1.1 WOZU WIRD DAS WIRKUNGSMODELL BENOETIGT? 42
3.1.2 WOHER KOMMT DAS WIRKUNGSMODELL? 42
3.2 WIRKUNGSMODELL - WAS IST DAS? 43
3.3 WELCHE EBENEN DER WIRKUNGSBETRACHTUNG KOENNEN
UNTERSCHIEDEN WERDEN? 48
3.4 WAS BEDEUTET DEADWEIGHT? 49
3.5 THEORY OF CHANGE ODER WIRKUNGSMODELL? WAS IST DER UNTERSCHIED? .
51
3.6 WELCHE ROLLE SPIELEN DIE STAKEHOLDER? 52
3.7 WER SIND DIE RELEVANTEN STAKEHOLDER UND WIE WERDEN
DEREN WIRKUNGEN IDENTIFIZIERT? 54
3.8 RESUEMEE 56
4 WIE KOENNEN WIRKUNGSDIMENSIONEN OPERATIONALISIERT WERDEN? 59
4.1 WAS LEISTEN WIRKUNGSMODELLE IN BEZUG ZU DEN ZIELEN DER VORHABEN
UND ORGANISATIONEN? 59
4.2 WELCHE GEMEINSAMKEITEN UND GRUNDBAUSTEINE
HABEN WIRKUNGSMODELLE? 62
4.3 WO LIEGEN GRENZEN DES SROI? 76
5 WIE KOENNEN WIRKUNGEN ERHOBEN WERDEN? UNTERSUCHUNGSDESIGN
UND EMPIRISCHE DURCHFUEHRUNG 77
5.1 WIRKUNGEN FASSEN - WAS UND WIE IST ZU UNTERSUCHEN? 77
5.1.1 WIE BREIT UND TIEF SOLLEN WIRKUNGEN BERUECKSICHTIGT WERDEN? 78
5.1.2 WORAUF LIEGT DER FOKUS DER UNTERSUCHUNG? 79
5.1.3 WIE SEHR MUSS DIE ANALYSE WISSENSCHAFTLICHEN KRITERIEN GENUEGEN?
(RIGOR VS. RELEVANCE) 81
5.2 WIE GEHE ICH KONKRET VOR? VERSCHIEDENE FORSCHUNGSANSAETZE 83
5.2.1 UEBERBLICK ZU VERSCHIEDENEN FORSCHUNGSPARADIGMEN, DESIGNS
UND METHODEN 83
5.2.2 QUANTITATIVES PARADIGMA - EXPERIMENTELLE DESIGNS 85
5.2.3 QUANTITATIVES PARADIGMA - NICHT-EXPERIMENTELLE DESIGNS 87
5.2.4 QUANTITATIVE EMPIRISCHE METHODEN 90
5.2.5 QUALITATIVES PARADIGMA 93
5.2.6 QUALITATIVE EMPIRISCHE METHODEN 94
5.2.6.1 DATENGEWINNUNG 95
5.2.6.2 DATENAUSWERTUNG 97
5.2.7 SEKUNDAERDATENGESTUETZTE ANALYSE 98
5.2.7.1 ANALYSE VON SEKUNDAERMATERIAL: WAS SIND GAENGIGE
SEKUNDAERMATERIALIEN? 99
5.2.7.2 DATENGESTUETZTE SCHAETZUNG AUF BASIS VON SEKUNDAERMATERIAL 102
INHALTSVERZEICHNIS XI
5.3 WIE KANN EIN UNTERSUCHUNGSDESIGN AUSGEWAEHLT WERDEN?
EIN LEITFADEN 102
5.4 RESUEMEE 107
6 KOENNEN DIE VERMUTETEN WIRKUNGEN BELEGT WERDEN? ANALYSE IN
QUANTITATIVER HINSICHT 109
6.1 WIE WIRD MIT KAUSALITAET UMGEGANGEN? DIE ZURECHNUNG
VON WIRKUNGEN 110
6.2 WELCHE MOEGLICHKEITEN UND GRENZEN HABEN DIE GRUNDLEGENDEN
METHODEN IM FORSCHUNGSPROZESS? 110
6.3 AUF WELCHE VERZERRUNGEN IST BEI DEN ERHEBUNGEN ZU ACHTEN? 114
6.4 WIE ERFOLGT DIE QUANTIFIZIERUNG? WIRKUNGSDIMENSIONEN, METHODEN-
UND VARIABLENVIELFALT 117
6.5 WELCHE AUSSAGEKRAFT HABEN SROI-GROESSENORDNUNGEN? 120
6.6 WELL-BEING-INDIZES ALS ALTERNATIVE QUANTITATIVE DARSTELLUNG
GESAMTGESELLSCHAFTLICHER ODER LOKALER EFFEKTE? 122
6.7 WELCHE GRENZEN HABEN DIE QUANTITATIVEN METHODEN? 123
7 WIE KOENNEN WIRKUNGEN MONETARISIERT WERDEN? 125
7.1 WARUM SOLL MONETARISIERT WERDEN? 126
7.2 GENUEGT ES NICHT, MARKTPREISE HERANZUZIEHEN? 127
7.3 KANN AUCH OHNE GELDEINHEITEN BEWERTET WERDEN? ALTERNATIVE
BEWERTUNGSMETHODEN 128
7.4 WIE KANN MONETARISIERT WERDEN? - METHODEN DER MONETARISIERUNG
VON NICHT-MARKT-GUETERN 129
7.4.1 KOSTENBASIERTE MONETARISIERUNG 130
7.4.1.1 SCHADENSKOSTEN (DAMAGE COSTS) 131
7.4.1.2 VERMIEDENE KOSTEN (AVOIDED COSTS) 132
7.4.1.3 WIEDERHERSTELLUNGS-BZW. INSTANDSETZUNGSKOSTEN (RESTORATION
COSTS) . 133
7.4.1.4 KOSTEN EINES SUBSTITUTS MIT AEHNLICHEN QUALITAETSMERKMALEN
(REPLACEMENT COSTS) 133
7.4.1.5 KOSTEN DER VERMEIDUNG (ABATEMENT COSTS) 134
7.4.1.6 AUSWEICHKOSTEN 135
7.4.1.7 ZUSAMMENFASSENDE BEWERTUNG DER KOSTENBASIERTEN METHODEN
DER MONETARISIERUNG 135
7.4.2 MONETARISIERUNG AUF BASIS VON ANSAETZEN MIT ANGEGEBENEN PRAEFERENZEN
(STATED PREFERENCE APPROACH) 136
7.4.2.1 KONTINGENTE BEWERTUNGSMETHODE - ZAHLUNGSBEREITSCHAFT BZW.
AKZEPTANZBEREITSCHAFT (WILLINGNESS TO PAY/WILLINGNESS TO ACCEPT) 137
7.4.2.2 DEKOMPOSITIONELLE VERFAHREN DER PRAEFERENZMESSUNG
(CHOICE MODELING/CONJOINTANALYSE) 139
7.4.3 MONETARISIERUNG AUF BASIS VON ANSAETZEN MIT AUFGEDECKTEN
PRAEFERENZEN (REVEALED PREFERENCE APPROACH) 142
7.4.3.1 HERANZIEHEN YON DIREKTEN MARKTPREISEN 142
7.4.3.2 VERAENDERUNG IM FAKTOREINKOMMEN (CHANGE IN FACTOR INCOME) 143
7.4.3.3 REISEKOSTEN-METHODE (TRAVEL COSTS METHOD) 144
7.4.3.4 HEDONISCHE PREISBILDUNG (HEDONIC PRICING) 146
XII INHALTSVERZEICHNIS
7.4.4 ZUSAMMENFASSENDE BEWERTUNG DER PRAEFERENZBASIERTEN METHODEN
DER MONETARISIERUNG 147
7.4.5 WELCHE ANSAETZE EXISTIEREN JENSEITS VON KOSTEN UND PRAEFERENZEN? 148
7.4.5.1 BEWERTUNGEN AUF BASIS VON BEREITS DURCHGEFUEHRTEN STUDIEN 148
7.4.5.2 EINSCHAETZUNGSVERFAHREN 150
7.4.5.3 INKLUSION IN DIE PRODUKTIONSFUNKTION 152
7.5 WIRD UEBERHAUPT DAS RICHTIGE MONETARISIERT? VORSICHT BEI DER
MONETARISIERUNG VON LEISTUNGEN 153
7.6 WANN IST WELCHE METHODE ZUR MONETARISIERUNG GEEIGNET? 155
7.7 RESUEMEE IN HINBLICK AUF SROI-ANALYSE UND PRAKTISCHE ANWENDBARKEIT
IN PROJEKTEN 158
8 WOFUER SIND SOZIALE WIRKUNGSANALYSEN HILFREICH? EIN UEBERBLICK
DER VERWENDUNGSMOEGLICHKEITEN FUER ERGEBNISSE VON SROI-ANALYSEN 161
8.1 WELCHE VERWENDUNGSOPTIONEN GIBT ES FUER SROI-ERGEBNISSE?
EIN UEBERBLICK 161
8.1.1 KOMMUNIKATION (ADRESSAT: OEFFENTLICHKEIT) 161
8.1.2 INVESTORENSUCHE/FUNDRAISING (ADRESSAT: MITTELGEBER) 162
8.1.3 STRATEGIE- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG
(ADRESSAT: EIGENE ORGANISATION) 163
8.1.4 STRATEGISCHE KOOPERATION UND SCALING
(ADRESSAT: SEKTOR/BRANCHE/WIRKUNGSFELD) 164
8.2 WIE HAENGEN WIRKUNGSANALYSEN MIT STRATEGIE- UND
ORGANISATIONSENTWICKLUNG ZUSAMMEN? 165
8.2.1 EINORDNUNG STRATEGISCHER ZIELSETZUNGEN 165
8.2.2 SROI-ANALYSEN FUER SOCIAL IMPACT INVESTING
ODER IMPACT BOND-VEREINBARUNGEN 166
8.2.3 DER NOTWENDIGE ORGANISATIONSENTWICKLUNGSANTEIL 167
8.3 WIE KANN WIRKUNGSMESSUNG ALS ARGUMENTATIONSGRUNDLAGE
GEGENUEBER POLITIK UND VERWALTUNGEN VERWENDET WERDEN? 169
8.3.1 WIE FUNKTIONIERT ERFOLGREICHE THEMENANWALTSCHAFT? 170
8.3.2 BEITRAG VON WIRKUNGSMESSUNG 171
8.4 RESUEMEE 172
9 WIE WURDEN SROI-ANALYSEN KONKRET DURCHGEFUEHRT?
VIER AUSGEWAEHLTE FALLSTUDIEN
173
9.1 EINLEITUNG 173
9.2 FALLSTUDIE SROI-ANALYSE MOBILE PFLEGE- UND BETREUUNGSDIENSTE
IN WIEN 174
9.2.1 EINLEITUNG 174
9.2.2 WIRKUNGSMODELL UND IDENTIFIKATION DER WIRKUNGEN 175
9.2.3 QUANTIFIZIERUNG DER WIRKUNGEN 177
9.2.4 MONETARISIERUNG DER WIRKUNGEN 179
9.2.5 ERGEBNIS DER ANALYSE 181
9.3 FALLSTUDIE SROI GEMEINSCHAFTLICHER (MEHRGENERATIONEN-)
WOHNMODELLE IM NETZWERK SOZIALES NEU GESTALTEN (SONG) 183
9.3.1 WIRKUNGSMODELL 184
9.3.2 IDENTIFIKATION DER WIRKUNGEN 185
INHALTSVERZEICHNIS XIII
9.3.3 QUANTIFIZIERUNG DER WIRKUNGEN 186
9.3.4 MONETARISIERUNG DER WIRKUNG 188
9.3.5 ERGEBNIS DER ANALYSE 189
9.4 FALLSTUDIE SROI-ANALYSE DES VEREINS THE CONNECTION -
SOZIALE DIENSTLEISTUNGEN FUER JUGENDLICHE 191
9.4.1 EINLEITUNG 191
9.4.2 WIRKUNGSMODELL UND IDENTIFIKATION DER WIRKUNGEN 193
9.4.3 QUANTIFIZIERUNG DER WIRKUNGEN 193
9.4.4 MONETARISIERUNG DER WIRKUNGEN 195
9.4.5 ERGEBNIS DER ANALYSE 198
9.5 FALLSTUDIE SROI-ANALYSE BETRIEBSKINDERTAGESSTAETTE LUKIDS
DER BASF SE 200
9.5.1 WIRKUNGSMODELL 200
9.5.2 IDENTIFIKATION DER WIRKUNGEN 201
9.5.3 QUANTIFIZIERUNG DER WIRKUNGEN 203
9.5.4 MONETARISIERUNG DER WIRKUNGEN 204
9.5.5 ERGEBNIS DER ANALYSE 205
9.6 RESUEMEE 206
10 WAS BRAUCHT EINE ORGANISATION, UM EINE SROI-ANALYSE
SINNVOLL DURCHFUEHREN ZU KOENNEN? 207
10.1 EINLEITUNG - AUS DER ORGANISATIONALEN SICHT DES AUFTRAGGEBERS 207
10.2 DIE KENNTNIS UND EINBINDUNG DER STAKEHOLDER 208
10.3 DATENERHEBUNG 209
10.4 ORGANISATIONAL CAPACITY 210
10.5 BEREITSCHAFT ZU INDIVIDUELLEM/ORGANISATIONALEM LERNEN 212
10.6 VERSTAENDNIS FUER DIE ANALYSE 213
10.7 TIPPS AUS DER PRAXIS 214
10.8 RESUEMEE 217
11 WAS BLEIBT ZUSAMMENFASSEND UND MIT BLICK AUF DIE ZUKUNFT ZU SAGEN?
219
11.1 WAS HABEN WIR GELERNT? DER RUECKBLICK 219
11.2 WAS BLEIBT ZU TUN? DER AUSBLICK 225
LITERATURVERZEICHNIS 227
GLOSSAR 237
STICHWORTVERZEICHNIS 241
DIE AUTOREN 245 |
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