Kultur und Management: eine Annäherung
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| Sprache: | German English |
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Wiesbaden
Springer VS
2014
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| adam_text | KULTUR UND MANAGEMENT
/
: 2014
TABLE OF CONTENTS / INHALTSVERZEICHNIS
ICH BIN MUSIKER - HOLT MICH HIER RAUS. THESEN FUER UND BEISPIELE VON
EINER NEUEN KULTUR KLASSISCHER MUSIK
KULTURMANAGEMENT – DER MENSCH IM FOKUS?- DIE VERSCHLUNGENEN PFADE DES
SCHRIFTSTELLERS ZUM PUBLIKUM. KULTURMANAGEMENT IM LITERATURBETRIEB
EINE TANZKOMPANIE BRAUCHT MANAGEMENT
VOM RANDE DES ZENTRUMS DER PERIPHERIE
KUNST, UMSATZ, ROCK N‘ ROLL. FALLBEISPIEL EINES UNTERNEHMERISCHEN
KUENSTLERS. ODER KUENSTLERISCHEN UNTERNEHMERS. UND EINES VERKAEUFERS
WOHLFUEHLOASE FESTSPIELHAUS BADEN-BADEN: MIT EFFEKTIVEM
KULTURMANAGEMENT TOP-KUENSTLER BEGEISTERN
MITTENDRIN UND DOCH NICHT DABEI. UEBER DEN UMGANG DES KULTURMANAGERS MIT
DER KUNST
DIE K-M FRAGE – AUS DER MUSIKPRAXIS DES MANAGENS UND KUENSTLERNS
HERZBLUT IST DIE WICHTIGSTE VORAUSSETZUNG
OPEN FOR EVERYTHING – ALS KULTURMANAGER IM GOETHE-INSTITUT
FILME SIND TEAMPROJEKTE
RESPEKT VOR DER LEISTUNG DES AUTORS
KUNST UND MANAGEMENT
KUENSTLER UND MARKETING – DER BEGINN EINER WUNDERBAREN FREUNDSCHAFT
BROTLOSE KUNST. MIT KUNST UND KULTUR GELD VERDIENEN?- GELD ODER LEBEN!
UEBER DIE REVOLUTIONAERE OEKONOMIE DES KUNSTSYSTEMS
ARTISTS AND MANAGERS AS EXECUTIVE LEADERS OF ARTS ORGANIZATIONS
SCHWIMMENDE GRENZEN – SOLL DER KUENSTLER AUCH EIN KULTURMANAGER SEIN
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
KULTUR UND MANAGEMENT
/
: 2014
ABSTRACT / INHALTSTEXT
KUNST UND (KULTUR-) MANAGEMENT STEHEN TRADITIONELL IN EINEM
SPANNUNGSVERHAELTNIS UND DIE INTERESSEN DER JEWEILIGEN GRUPPE NICHT
SELTEN IM WIDERSPRUCH ZUEINANDER. FUER KUENSTLER, WIE AUCH FUER
(KULTUR-) MANAGER, STELLT SICH DIE FRAGE, MIT WELCHEN BESONDERHEITEN DIE
AKTEURE RECHNEN MUESSEN UND WIE DIE ZUSAMMENARBEIT GESTALTET SEIN
SOLLTE, UM OPTIMALE ERGEBNISSE FUER BEIDE SEITEN ZU ERZIELEN. KUENSTLER
AUS DEN SPARTEN BILDENDE KUNST, FILM, LITERATUR, MUSIK, TANZ UND THEATER
SOWIE KULTURMANAGER UND WISSENSCHAFTLER GEBEN EINEN UEBERBLICK UEBER
AKTUELLE TRENDS IN DER ZUSAMMENARBEIT UND ZEIGEN BEST PRACTICE BEISPIELE
AUF. IN DER VORLIEGENDEN 2. AUFLAGE WIRD AUCH DER ZUSAMMENARBEIT VON
KUENSTLERN UND UNTERNEHMEN DER GEBUEHRENDE PLATZ EINGERAEUMT. WERDEN
BEI SOLCHEN ‚KUENSTLERISCHEN INTERVENTIONEN‘ HAEUFIG NUR DIE
VORTEILE FUER DIE UNTERNEHMEN IN DEN FOKUS GERUECKT, SOLL HIER AUCH NACH
DEM MEHRWERT FUER DIE BETEILIGTEN KUENSTLER GEFRAGT WERDEN. DER
INHALT MOEGLICHKEITEN DER VEREINBARKEIT VON KULTUR UND MANAGEMENT DIE
ZIELGRUPPEN DAS BUCH RICHTET SICH GLEICHERMASSEN AN STUDIERENDE UND
PRAKTIKER, DIE SICH FUER DIE ZUSAMMENARBEIT VON KUENSTLERN UND
(KULTUR-)MANAGERN INTERESSIEREN. AUCH SOLL ES DER WISSENSCHAFT EINEN
ANSATZ BIETEN, SICH WEITER MIT DIESEM WICHTIGEN THEMENFELD
AUSEINANDERZUSETZEN. DIE HERAUSGEBERIN PROF. DR. RAPHAELA HENZE, MBA
LEHRT KULTURMANAGEMENT AN DER HOCHSCHULE HEILBRONN. IHRE
FORSCHUNGSSCHWERPUNKTE SIND PERSONALMANAGEMENT UND
ORGANISATIONSENTWICKLUNG IN KULTURBETRIEBEN, INTERNATIONALISIERUNG DES
KULTURMANAGEMENTS UND DER KULTURMANAGEMENTAUSBILDUNG
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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