Wandlungsfähigkeit live: sozio-technische Produktionssysteme erfolgreich gestalten
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Format: | Buch |
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Veröffentlicht: |
Ludwigsburg
LOG_X
[2014]
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SEITE
VORWORT 9
GELEITWORT DAIMLER AG 12
GELEITWORT MAN DIESEL & TURBO SE 13
1 WANDLUNGSFAEHIGKEIT *LIVE
ZUR GESTALTUNG SOZIO-TECHNISCHER PRODUKTIONSSYSTEME 15
2 WANDLUNGSFAEHIGKEIT NACH MASS
DER PRAXISLEITFADEN 37
3 DENN ERSTENS KOMMT ES ANDERS
KUNDENAENDERUNGEN MANAGEN 61
4 ROBUST UND REAKTIONSSCHNELL
TAKTORIENTIERTE PLANUNG IM PRODUKTENTWICKLUNGSPROZESS 81
5 BEWAEHRUNGSPROBE IM ALLTAG
AUF DAS ZUSAMMENSPIEL KOMMT ES AN 97
6 AUF DER SICHEREN SEITE
ERFOLGSFAKTOREN IM UMGANG MIT WANDLUNGSFAEHIGKEIT 115
7 IN CENT UND EURO
DIE KOSTEN DER WANDLUNGSFAEHIGKEIT IM BLICK 125
FAZIT 142
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INHALTSUEBERSICHT
SEITE
VORWORT 9
KAPITEL 1:
WANDLUNGSFAEHIGKEIT *LIVE
ZUR GESTALTUNG SOZIO-TECHNISCHER PRODUKTIONSSYSTEME
VON THOMAS WOCHINGER, JOERG MANDEL UND TIMM KUHLMANN
1.1 WANDLUNGSFAEHIGKEIT ALS STRATEGIE 16
AM ANFANG STEHT DIE TURBULENZ 16
DAS STUTTGARTER UNTERNEHMENSMODELL 21
... UND SEINE WEITERENTWICKLUNG ZUR WANDLUNGSFAEHIGEN, GANZHEITLICHEN
UND NACHHALTIGEN FABRIK 24
1.2 WANDLUNGSFAEHIGKEIT IM MODELL 28
DER TAKT ALS BASISELEMENT 29
KOSTEN- UND LIQUIDITAETSMANAGEMENT 32
IMPLEMENTIERUNG 33
1.3 WANDLUNGSFAEHIGKEIT IN FORSCHUNG UND PRAXIS 34
DAS PROJEKT 34
KAPITEL 2:
WANDLUNGSFAEHIGKEIT NACH MASS
DER PRAXISLEITFADEN
VON THOMAS WOCHINGER, EIKE REHDER, UND MATTHIAS MAIER
2.1 DAS REFERENZMODELL VERSTEHEN 38
2.2 DIE WANDLUNGSTREIBER BEARBEITEN 40
2.3 DEN TAKT AUFNEHMEN (IST) 43
DAS TAKTMODELL IM UEBERBLICK 43
2.4 DEN TAKT VORGEBEN (SOLL) 47
DIE GESTALTUNGSLOGIK 47
2.5 WANDLUNGSBEFAHIGER EINFUHREN 50
DIE AUSRICHTUNG AM KUNDENTAKT 50
RESSOURCENTAKTE EINFUHREN 52
KUNDENAENDERUNGEN IM PROZESSTAKT 56
2.6 DIE KOSTEN BEWERTEN 59
DAS VORGEHEN IN ALLER KUERZE 60
2.7 IMPLEMENTIEREN 60
KAPITEL 3:
DENN ERSTENS KOMMT ES ANDERS
KUNDENAENDERUNGEN MANAGEN
VON MARCUS SAUER, ULRICH DOLI UND MICHAEL HUELLENKREMER
DEM UNTERNEHMEN DEN PULS FUEHLEN 62
3.1 EIGENVERURSACHTE AENDERUNGEN VERMEIDEN: PRODUKTKONFIGURATION 63
3.2 KUNDENAENDERUNGEN BEHERRSCHEN 69
DIE VORAUSSETZUNGEN SCHAFFTEN 70
KUNDENAENDERUNGEN FLEXIBEL MANAGEN 74
3.3 KUNDENAENDERUNGEN MANAGEN: PERMANENTE ANPASSUNG UND OPTIMIERUNG 78
KAPITEL 4:
ROBUST UND
REAKTIONSSCHNELL
TAKTORIENTIERTE PLANUNG IM PRODUKTENTWICKLUNGSPROZESS
VON PHILIPP MUEHLBAUER, CHRISTIAN BURKARD UND ANDREA PRINZ
4.1 DIE WANDLUNGSTREIBER UND IHRE WIRKUNG 82
WELTMEERE UND WELTMAERKTE 82
MEHR UND NEUE PRODUKTE - WAS HEISST DAS? 84
4.2 TAKTORIENTIERT PLANEN 86
EIN ZIEL: ROBUSTE PLANUNG UND SCHNELLE REAKTION 86
ENTWICKELN IM TAKT 87
4.3 DIE ORGANISATION GESTALTEN 92
REAKTIONSFAEHIGE ORGANISATIONSSTRUKTUREN 92
STATUS- UND FORTSCHRITTSKONTROLLE 93
DEFINITION VON ESKALATIONSPROZESSEN 94
4.4 FAZIT UND AUSBLICK 95
KAPITEL 5:
BEWAEHRUNGSPROBE IM ALLTAG
AUF DAS ZUSAMMENSPIEL KOMMT ES AN
VON STEFAN SEHORSCH, PHILIPP HOLTEWERT UND MAGNUS VOLKMER
5.1 HERAUSFORDERUNGEN UND KEIN ENDE 98
RELEVANTE HANDLUNGSTREIBER IDENTIFIZIEREN 98
5.2 DIE WANDLUNGSFAEHIGKEIT ERHOEHEN: MASSNAHMEN 99
ORGANISATORISCHE MASSNAHMEN 100
TECHNISCHE MASSNAHMEN 103
SOZIALE MASSNAHMEN 105
FAZIT 114
KAPITEL 6:
AUF DER SICHEREN SEITE
ERFOLGSFAKTOREN IM UMGANG MIT WANDLUNGSFAEHIGKEIT
VON FRANK ZWISSLER, JANA BETHKE-JEHNERT, PHILIPP MUEHLBAUER UND
STEFAN SEHORSCH
PROJEKTZIELE EINDEUTIG DEFINIEREN UND ABSTIMMEN 116
ABSTIMMUNG UND KLARE DEFINITION DER VERWENDETEN BEGRIFFLICHKEITEN 117
VISION ZUR WANDLUNGSFAEHIGKEIT 117
RAHMENBEDINGUNGEN KLAEREN 118
BEFUGNISSE FUER DAS PROJEKTTEAM 118
DETAILLIERUNG DER PROJEKTPLANUNG MIT MEILENSTEINEN UND REVIEWS 119
BETEILIGUNG DES BETRIEBSRATS VON ANFANG AN 120
ENTWICKLUNG UNTERSCHIEDLICHER SZENARIEN 120
MESSBARE GROESSEN AUS DEN WANDLUNGSTREIBERN HERLEITEN 120
DIE MITARBEITER MITNEHMEN 121
DER MENSCH ALS INDIVIDUUM 121
AENDERUNGSKULTUR IM UNTERNEHMEN 122
VORHANDENE UND KLARE PROBLEMSTELLUNG 122
KLARHEIT UEBER ALLE RELEVANTEN KOSTEN 122
HARTNAECKIGKEIT 123
SELBST WANDLUNGSFAEHIG SEIN 123
KAPITEL 7:
IN CENT UND
EURO
DIE KOSTEN DER WANDLUNGSFAEHIGKEIT IM BLICK
VON MARCEL GEBHARDT, MISCHA SEITER UND FRANK ZWISSLER
7.1 WER DIE WAHL HAT 126
7.2 DIE ANFORDERUNGEN 126
7.3 DAS VORGEHEN 128
WANDLUNGSTREIBER IDENTIFIZIEREN 129
WANDLUNGSTREIBER BEWERTEN UND PRIORISIEREN 130
WANDLUNGSTREIBER QUANTIFIZIEREN 132
SZENARIEN BILDEN 132
DIE KOSTENAUSWIRKUNGEN ANALYSIEREN 132
WANDLUNGSBEFAHIGER AUSWAEHLEN 133
BETRACHTUNGSZEITRAUM FESTLEGEN UND KOSTENDATEN AUFNEHMEN 135
KOSTEN MIT VARIIERENDEN WANDLUNGSTREIBERSZENARIEN BEWERTEN 137
ALTERNATIVEN ANHAND SIMULIERTER WANDLUNGSKOSTENKENNLINIEN BEURTEILEN 138
PRAXISBEISPIEL 138
7.4 IN DIE ZUKUNFT INVESTIEREN 141
FAZIT 142
HERAUSGEBER UND AUTOREN 143
LITERATURVERZEICHNIS 145
STICHWORTVERZEICHNIS 149
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