Ingenieure an die Schalthebel: mit den Fähigkeiten der "Komplexkönner" zu unternehmerischen Spitzenleistungen ; mit Praxisbeispielen erfolgreicher Führungsarbeit
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Wien
Linde
2014
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INHALT 5
VORWORT 9
EINLEITUNG 15
KAPITEL 1: UNSERE ARBEITSWELT IM WANDEL
27
BEGRIFFE UND IHRE BEDEUTUNG 31
INGENIEURE ALS FUEHRUNGSKRAEFTE IN UNTERNEHMEN? 41
DIE GROSSE HERAUSFORDERUNG FUER FUEHRUNGSINGENIEURE: ZIELKONFLIKTE
IN DER GLOBALEN ARBEITSWELT 44
KAPITEL 2: WIE INGENIEURE IN DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG
AGIEREN - CHARAKTERISTISCHE PRAXISFAELLE 47
PRODUKT- UND PROZESSINNOVATIONEN 49
UNTERNEHMENSEXPANSIONEN 74
UEBERWINDUNG DES OPERATIVEN TAYLORISMUS 83
DIVERSIFIKATIONEN 90
PERSONELLE KRISEN UND KONFLIKTSITUATIONEN 95
KOOPERATIONEN 102
DIE PRAXISFAELLE IN DER GESAMTSCHAU 106
KAPITEL 3: NACHHALTIG FUEHREN IN KOMPLEXEN UMFELDERN -
METHODEN UND INSTRUMENTE 109
DER GROSSE UNTERNEHMENSREGELKREIS 111
TEILFUNKTIONEN MIT BESONDEREM EINFLUSS AUF DIE NACHHALTIGKEIT 120
5 I
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BEWERTUNGSKRITERIEN FUER DIE PERSOENLICHEN EIGENSCHAFTEN
VON FUEHRUNGSKRAEFTEN
126
11}
XI
CD
KAPITEL 4: MESSBARE UND SCHWER MESSBARE KRITERIEN
ZUR BEURTEILUNG VON FUEHRUNGSKRAEFTEN 129
MIT OBJEKTIVEN ZAHLEN MESSBARE ERGEBNISKRITERIEN
130
MESSBARE KRITERIEN FUER DIE METHODENKOMPETENZ
133
WERTHALTUNGEN, TALENT, PERSOENLICHE CHARAKTEREIGENSCHAFTEN
137
SCHWER MESSBARE KRITERIEN FUER DIE METHODENKOMPETENZ
142
KOMBINATORISCHE FUEHRUNGSFAHIGKEITEN
148
ZUSAMMENFASSENDE ERKENNTNISSE
149
DREI BEISPIELE FUER KRITERIENKATALOGE
152
KAPITEL 5: EXAKT UND NICHT EXAKT MESSBARE
FUEHRUNGSFAEHIGKEITEN KOMBINIERT - DAS T-PROFIL ALS VISION... 159
KAPITEL 6: QUALIFIZIERUNG FUER DAS NEUE KYBERNETISCHE
ENGINEERING 167
TECHNISCH-WISSENSCHAFTLICHE GRUNDAUSBILDUNG
167
WEICHE FAKTOREN UND SOZIALE KOMPETENZ
169
KRITISCHE SELBSTANALYSE
170
VERSTAENDNIS FUER DIE WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTEN
171
WEITERBILDUNG, INSBESONDERE MBA-KURSE
171
AKTUELLES WISSEN ZUR NACHHALTIGKEIT
172
KENNTNISSE UEBER PARADIGMEN DER ARBEITSWELT
173
KAPITEL 7: EMPFEHLUNGEN FUER FUEHRUNGSINGENIEURE
UND JENE, DIE ES WERDEN WOLLEN 175
KAPITEL 8: RESUEMEE - ZUKUENFTIGE FUEHRUNGSMETHODEN
UND PARADIGMEN 179
BLICK ZURUECK: PARADIGMEN DER VERGANGENHEIT
182
KOMBINATORISCHE FAEHIGKEITEN ALS VORAUSSETZUNG
184
(0
_C
UE
CO
^ UNTERNEHMERISCHE EIGENSYNERGIE 184
CO
O
C
1
O) O
_G 6
NACHHALTIGES FUEHREN 185
KYBERNETISCHES ENGINEERING 185
DAS T*PROFIL DES FUEHRUNGSINGENIEURS 186
PERSONALFIIHRUNG MIT NEIGUNGS- UND BEGABUNGSPROFIL 187
KONSTRUKTIVE FAEHIGKEITEN ZUR UMSETZUNG ALLGEMEINER MEGATRENDS 187
LITERATUR 191
APPELL AN DIE TECHNISCHEN UNIVERSITAETEN 195
DANK 199
STICHWORTVERZEICHNIS 201
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