Post-Merger-Integration: Unternehmenserfolg durch Integration Excellence
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin [u.a.]
Springer Gabler
2014
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| Ausgabe: | 5., überarb. und erw. Aufl. |
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| Beschreibung: | XIII, 200 S. graph. Darst. 240 mm x 168 mm |
| ISBN: | 364236702X 9783642367021 |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT ZUR
5. AUFLAGE ^
ABBILDUNGSVERZEICHNIS X
TEIL I: POST-MERGER-BINSENWEISHEITEN
- AUF WELCHE REZEPTE
SIE NICHT
HOEREN SOLLTEN
1 FUSIONEN UND AKQUISITIONEN - IST DIE HERAUSFORDERUNG EINFACH
ZU GROSS?
2 ERFOLGSREZEPTE IM INTEGRATIONSALLTAG
3 RAHMENBEDINGUNGEN 1
4 INTEGRATIONSGESCHWINDIGKEIT 1
5 MITARBEITERWIDERSTAENDE 2
6 WEICHE MASSNAHMEN 2
7 INTEGRATION EXCELLENCE - MIT FUSIONEN UND AKQUISITIONEN ZUM
UNTERNEHMENSERFOLG 2
TEIL II: POST-MERGER-RISIKEN
- AUF WELCHE GEFAHRENQUELLEN
SIE
ACHTEN SOLLTEN 3
1 SYNERGIE-RISIKEN 4
1.1 QUALITAET DER ZAHLENBASIS 4
1.2 KOMPLEXITAET DER SYNERGIEZIELE 4
1.3 TRAGFAEHIGKEIT UMSETZUNGSKONZEPT 4
FALLBEISPIEL: MUENCHENER RUECKVERSICHERUNGS-GESELLSCHAFT AG
(MUNICH RE) 5
2 STRUKTUR-RISIKEN
2.1 AUFBAU- UND FUEHRUNGSUNTERSCHIEDE
2.2 HETEROGENE GESCHAEFTSPROZESSE
FALLBEISPIEL: SALZGITTER MANNESMANN PRECISION GMBH.
HTTP://D-NB.INFO/1038371996
VIN
INHALTSVERZEICHNIS
3 PEOPLE-RISIKEN 67
3.1 NEUAUSRICHTUNG GESCHAEFTSFUEHRUNG 69
3.2 VERAENDERUNG FUEHRUNGSMANNSCHAFT 72
3.3 UMFANG UND RICHTUNG PERSONALABBAU 73
FALLBEISPIEL: K+S
AG
75
4 PROJEKT-RISIKEN 78
4.1 KNOW-HOW-DEFIZITE 79
4.2 BESCHRAENKTE PERSONALKAPAZITAET 84
FALLBEISPIEL: GEORGSMARIENHUETTE HOLDING GMBH 89
5
PMI-RISIKO-TYPEN - WORAUF SICH DAS INTEGRATIONSMANAGEMENT
GEFASST MACHEN MUSS 92
FALLBEISPIEL: FRESHFIELDS BRUCKHAUS DERINGER LLP 100
6 SYSTEMATISCHE IDENTIFIKATION VON POST-MERGER-RISIKEN BEREITS IN
DER DUE DILIGENCE 104
FALLBEISPIEL: SAP AG
116
TEIL III: BEST PRACTICES
- WAS SIE VON SPITZENUNTERNEHMEN
LERNEN
KOENNEN 121
1 BEST PRACTICE SYNERGIE-RISIKEN: FRUEHZEITIGE UEBERSETZUNG DER
VISION IN ZAHLEN 124
FALLBEISPIEL: BASF
SE
129
2 BEST PRACTICE STRUKTUR-RISIKEN: UEBER MITARBEITERINCENTIVIERUNG
DIE STRUKTURELLE VERZAHNUNG SICHERSTELLEN 133
FALLBEISPIEL: CLAAS KGAA MBH 138
3 BEST PRACTICE PEOPLE-RISIKEN: BEKAEMPFUNG MIT SYSTEM 142
FALLBEISPIEL: GEA
GROUP AG
147
4 BEST PRACTICE PROJEKT-RISIKEN: ZUR SICHERSTELLUNG DES
PROJEKTERFOLGS VERLAESST MAN SICH STAERKER AUF PERSONEN ALS AUF
PLAENE 152
FALLBEISPIEL: RWE-KONZERN
157
INHALTSVERZEICHNIS IX
5 INTEGRATION MASTERPLAN - DER FAHRPLAN DER TOP-PERFORMER 165
5.1 TIMING DES INTEGRATIONSPROZESSES 165
5.2 TIMING DER EINZELMASSNAHMEN 171
TEIL IV: MANAGEMENT-SUMMAIY 181
1 POST-MERGER-BINSENWEISHEITEN 183
2 POST-MERGER-RISIKEN 185
3 BEST PRACTICES 187
FALLBEISPIEL: GESELLSCHAFT FIIR POST MERGER INTEGRATION E.V. 190
LITERATUR ZUM
THEMA 197
DIE AUTOREN 201 |
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