Den Wandel beherrschen - Produktionsnetzwerke gestalten: ein Leitfaden zum Management der Wandlungsfähigkeit
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Ludwigsburg
LOG_X-Verl.
2014
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | 163 S. Ill., graph. Darst. 25 cm, 600 g |
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| adam_text | DIE INHALTE
AUF EINEN BLICK
SEITE
VORWORT DES VERLEGERS 7
1 GLOBALE WERTSCHOEPFUNGSNETZWERKE GESTALTEN
- DEN WANDEL BEHERRSCHEN
AUSGANGSLAGE, PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG DES LEITFADENS 11
2 ORDNUNG INS CHAOS BRINGEN
DIE WANDLUNGSTREIBER SYSTEMATISIEREN 21
3 RAUS AUS DER KOMPLEXITAETSFALLE
ANALYSE UND BEWERTUNG 35
4 DURCHBLICK IM DICKICHT
DEN LOESUNGSRAUM ERKENNEN 75
5 PIPETTE STATT GIESSKANNE
LOESUNGSALTERNATIVEN BEWERTEN 93
6 MIT VOLLER KRAFT
MASSNAHMEN PLANEN UND UMSETZEN 113
7 WEICHENSTELLUNG FUER DEN ERFOLG
DIE FRUEHERKENNUNG AUFBAUEN 139
HERAUSGEBER UND AUTOREN 152
LITERATURVERZEICHNIS 158
STICHWORTVERZEICHNIS 161
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INHALTSUEBERSICHT
SEITE
VORWORT DES VERLEGERS 7
KAPITEL 1:
GLOBALE WERTSCHOEPFUNGSNETZWERKE GESTALTEN
- DEN WANDEL BEHERRSCHEN
AUSGANGSLAGE, PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG DES LEITFADENS
1.1 AUSGANGSLAGE UND PROBLEMSTELLUNG 12
1.2 ZIEL UND STRUKTUR DES LEITFADENS 14
1.3 ZUR WANDLUNGSFAEHIGKEIT DER DEUTSCHEN INDUSTRIE:
WORUEBER REDEN WIR EIGENTLICH? 16
KAPITEL 2:
ORDNUNG INS CHAOS BRINGEN
DIE WANDLUNGSTREIBER SYSTEMATISIEREN
2.1 AUSGEWAEHLTE EXPERTEN BEFRAGEN: BRAINSTORMING 22
WANDLUNGSTREIBERN AUF DER SPUR: DAS BEISPIEL ERA-CONTACT GMBH ... 24
2.2 WANDLUNGSTREIBER KLASSIFIZIEREN (DER POWER.NET-WUERFEL) 26
DER ANDERE BLICK - NETZWERKANALYSE: DAS BEISPIEL MARQUARDT GMBH 30
KAPITEL 3:
RAUS AUS DER KOMPLEXITAETSFALLE
ANALYSE UND BEWERTUNG
3.1 WANDLUNGSTREIBER BEWERTEN 36
ORDNUNG SCHAFFEN: DAS BEISPIEL KSB AG 39
3.2 METHODE ZUR REFLEXION VON WANDLUNGSTREIBERN: DIE WMEA 41
DIE SICHT DES PROJEKTLEITERS AUF RISIKEN IM PROJEKT:
DAS BEISPIEL DUERR SYSTEMS GMBH 45
3.3 EIGENTREIBER 52
DIE VERSCHIEDENEN PERSPEKTIVEN DES BLICKS:
DAS BEISPIEL EMC DEUTSCHLAND GMBH 52
3.4 VERNETZTES DENKEN 58
DEN STELLHEBELN AUF DER SPUR: DAS BEISPIEL AESCULAP AG 58
3.5 WIE SICH WANDLUNGSTREIBER ENTWICKELN 64
KLASSISCHE SZENARIO-ANALYSE: DAS BEISPIEL W.O.M GMBH 65
SCHLANKE SZENARIEN: DAS BEISPIEL TECH-3D CONTROL GMBH 68
SZENARIEN BEWERTEN 70
VOM EINFACHEN ZUM KOMPLEXEN 72
KAPITEL 4:
DURCHBLICK IM DICKICHT
DEN LOESUNGSRAUM ERKENNEN
4.1 WANDLUNGSBEFAEHIGER IDENTIFIZIEREN: EXPERTENBEFRAGUNG 76
*DAMIT DER SCHUH NICHT MEHR DRUECKT! DAS BEISPIEL AESCULAP AG ... 76
4.2 GEEIGNETE MASSNAHMEN IDENTIFIZIEREN UND PLANEN: PROZESSMODELLIERUNG .
79
EIN NEUER PROZESS FUER DIE AUFTRAGSABWICKLUNG:
DAS BEISPIEL NORDDEUTSCHE SEEKABELWERKE GMBH (NSW) 79
4.3 ORGANISATORISCHE WANDLUNGSBEFAEHIGER 84
4.4 DIE EINFLUSSANALYSE 88
DAS UNTERNEHMEN ANALYSIEREN:
DAS BEISPIEL FISCHERWERKE GMBH & CO. KG 88
KAPITEL 5:
PIPETTE STATT GIESSKANNE
LOESUNGSALTERNATIVEN BEWERTEN
5.1 MATERIALFLUSS-SIMULATION:
WANDLUNGSFAEHIGKEIT AUF SEGMENTEBENE BEWERTEN 94
5.2 NUTZWERTANALYSE 99
NIEDRIGE LOHNKOSTEN SIND NICHT ALLES:
DAS BEISPIEL OSPIG TEXTIL LOGISTIK GMBH 99
DAMIT DER ,FIT STIMMT: DAS BEISPIEL SCHOTT AG 102
5.3 MULTIKRITERIELLE OPTIMIERUNG 108
KAPITEL 6:
MIT VOLLER KRAFT
MASSNAHMEN PLANEN UND UMSETZEN
6.1 DIE WIRTSCHAFTLICHKEIT BEWERTEN 114
KOSTENVERGLEICHSRECHNUNG:
DAS BEISPIEL BARIT KUNSTHARZ-BELAGSTECHNIK GMBH 116
EIN MODELL MIT STEUERUNGSQUALITAET:
DAS BEISPIEL SCHFIBEL GMBH PRIMEPARTS 118
REAKTIONSSTRATEGIEN BEWERTEN - INVESTITIONSRECHNUNG:
DAS BEISPIEL FISCHERWERKE GMBH & CO. KG 121
6.2 DIE ROLLE DER AUSRUESTERINDUSTRIE
DAS OHR AM KUNDEN: DAS BEISPIEL HAAS SCHLEIFMASCHINEN GMBH 122
6.3 DAS PRODUKTIONSSYSTEM GESTALTEN 127
WANDLUNGSFAEHIGKEIT IM SYSTEM:
DAS BEISPIEL BIT ANALYTICAL INSTRUMENTS GMBH 127
6.4 WANDLUNGSFAEHIGKEIT IM PLANSPIEL TRAINIEREN 134
KAPITEL 7:
WEICHENSTELLUNG FUER DEN ERFOLG
DIE FRUEHERKENNUNG AUFBAUEN
7.1 AUF DEM WEG ZUM FRUEHERKENNUNGSREPORT:
INFORMATIONEN AUFBEREITEN UND ZIELE FESTLEGEN 140
7.2 AUF DER SICHEREN SEITE:
FRUEHINDIKATOREN IDENTIFIZIEREN 141
WANDLUNGSTREIBER ,GEOGRAFISCHE VERSCHIEBUNG DER NACHFRAGE :
DAS BEISPIEL WAFIOS AG 142
SUCHBEREICHE FUER SCHWACHE SIGNALE FINDEN: DAS BEISPIEL BRAND KG 144
7.3 EINES NACH DEM ANDEREN:
VORLAUFEIGENSCHAFTEN NACHWEISEN 146
7.4 ERSTENS KOMMT ES ANDERS, UND ZWEITENS:
DEN EINFLUSS AUF DIE WANDLUNGSFAEHIGKEIT BESTIMMEN 149
7.5 TEAMARBEIT IST ANGESAGT:
EINEN FRUEHERKENNUNGSREPORT AUFBAUEN 150
HERAUSGEBER UND AUTOREN 152
LITERATURVERZEICHNIS 158
STICHWORTVERZEICHNIS 161
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