Projektmanagement: das Wissen für eine erfolgreiche Karriere
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Zürich
vdf, Hochschulverl. an der ETH Zürich
2014
|
| Ausgabe: | 4., vollst. überarb. und aktualisierte Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Kurzbeschreibung Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | 407 S. Ill., graph. Darst. 25 cm, 2460 g |
| ISBN: | 9783728136213 3728136212 |
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| adam_text | Inhaltsübersicht
Einleitung
Situation,
Buchaufbau, Thematische Gliederung, Fallbeispiel,
Wissenswertes kurzgefasst................................21
Die Projektabwicklung ausführlich erklärt
Projektabwicklung.............................,.........36
Projektinstitution........................................68
Projektportfoliomanagement..............................100
Projektführung........................................116
Projektdurchführung....................................192
Weitere Projektmanagementelemente
Teammanagement .....................................246
Qualitätsmanagement...................................264
Risikomanagement.....................................280
Ressourcenmanagement.................................296
Changemanagement....................................312
Konfigurationsmanagement..............................330
/ли
nia
ang
PM-Verhaltenskompetenzen, Experten der Wirtschaft, Inhaltsstrukturen
der Lieferobjekte,
ІСВЗ
-Kriterien,
Definitionsverzeichnis, Literaturnach¬
weis, Stichwortverzeichnis,
profi.
pm®,
Zum Autor, SPOL-Produkte. , .343
Inhaltsverzeichnis
Projektabwicklung 36
1.1 Die Projektdefinition................................37
1.2 Die Kernelemente der Projektabwicklung................40
1,2,1 Regelkreis der Projektabwicklung .................41
.,3 Die Basiselemente der Projektabwicklung................43
1.3.1 Projekteinflussgrössen..........................43
1.3.1.1 Rahmenbedingungen ...................44
1.3.1.2 Restriktionen..........................45
1.3.2 Projektklassifikation............................46
1.3.3 Projektziele..................................51
1.3.4 Phasenmodell................................53
1.3,4.1 Meilensteine...........................55
1.3.5 Vorgehensmodelle............................56
1.3.5.1 Hosentasche-Vorgehensmodell............57
1.3.5.2 Sequenzielles Vorgehensmodell............57
1.3.5.3 Inkrementelles Vorgehensmodell...........57
1.3.5.4 Evolutionäres Vorgehensmodell............58
1.3.6 Die Projektarten ..............................59
.,4 Die Gestaltungsprinzipien............................61
1.4.1 Top-down-Prinzip.............................62
1.4.2 Bottom-up-Prinzip.............................64
1.4.3 80/20-Prinzip................................64
1.5 Die Projektabwicklungstechniken......................67
11
Inhaltsverzeichnis
Projektinstitution 68
2.1 Die
Projektorganisationen
............................70
2.1.1 Linien-Projektorganisation.......................70
2.1.2 Stab-Linien-Projektorganisation...................72
2.1.3 Matrix-Projektorganisation......................73
2.2 Die Rollen und Gremien.............................75
2.2.1 Projektportfolio-Board..........................77
2.2.2 Projektportfolio-Controller.......................77
2.2.3 Auftraggeber................................78
2.2.4 Projektsteuerungsgremium......................79
2.2.5 Projektleiter..................................80
2.2.6 Fachgremium................................82
2.2.7 Projekt-Office................................82
2.2.8 Projektteam..................................83
2.3 Das Informationssystem.............................84
2.3.1 Projektsitzung................................85
2.3.2 Dialog......................................86
2.3.3 Präsentation.................................86
2.3.4 Projektberichtwesen...........................87
2.4 Das Dokumentationssystem..........................89
2.4.1 Lieferobjekte der Projektführung..................93
2.4.2 Lieferobjekte der Projektdurchführung.............95
2.5 Projektinfrastruktur.................................98
12
Inhaltsverzeichnis
Projektportfoliomanagement 100
3.1 Die Projektportfoliosicht............................102
3.1.1 Projektportfoliomanagement-Prozess.............103
3.1.2 Lieferobjekte des Projektportfoliomanagements.....104
3.1.3 Arten von Projektportfolios.....................106
3.2 Projektportfolio-Aufnahmeprozess....................107
3.3 Die Projektportfolioführung.........................109
3.4 Projektportfolio-Abschlussprozess.....................112
3.4.1 Bewertung der Kundenzufriedenheit..............112
3.4.2 Bewertung des Projektabwicklungsprozesses........112
3.4.3 Bewertung der effektiven Wirkung...............113
Projektführung 116
4.1 Projekt starten...................................118
4.1.1 Teilschritt 1 „Der Projektimpuls .................120
4.1.2 Teilschritt 2 „Die Antragsprüfung ...............121
4.1.3 Teilschritts „Die Initialisierungsphase ............122
4.1.4 Teilschritt 4 „Die Projektfreigabe ................123
4.1.5 Haupttätigkeiten des Projektstarts................125
4.2 Projekt planen...................................127
4.2.1 Abwicklungszielplan..........................130
4.2.2 Projektstrukturplan...........................132
4.2.3 Ablaufplan.................................134
4.2.4 Ressource
η ρ
lan..............................
136
4.2.5 Organisationsplan............................138
4.2.6 Projektkostenplan............................140
4.2.6.1 Projektnutzen........................141
4.2.7 Terminplan.................................143
4.2.8 Projektbudgetplan............................145
13
Inhaltsverzeichnis
4.2.9 Informationsplan.............................147
4.3 Projektcontrolling.................................149
4.3.1 Projekt steuern..............................152
4.3.1.1 Voraussetzungen......................153
4.3.1.2 Direkt wirksame Steuerung..............156
4.3.1,2.1 Projektkoordination............157
4.3.1.3 Indirekt wirksame Steuerung.............157
4.3.1.3.1 Projektmarketing..............157
4.3.1.3.2 Qualitätslenkung..............158
4.3.2 Führungscontrolling...........................159
4.3.2.1 Ampelmanagement....................161
4.3.2.2 Earned-Value-Technik...................162
4.3.2.3 Risikoverfolgung.......................165
4.3.2.4 Projektstatusbericht.....................165
4.3.3 Projekt kontrollieren..........................167
4.3.3.1 Kontrollzweck........................167
4.3.3.1.1 Dimensionen der Projektkontrolle ,170
4.3.3.2 Kontrollbereiche......................170
4.3.3.2.1 Aufwand- und Kostenkontrolle ... 171
4.3.3.2.2 Terminkontrolle...............171
4.3.3.2.3 Sachfortschrittskontrolle........172
4.3.3.2.4 Qualitätsprüfung der
Projektabwicklung.............172
4.3.3.2.5 Dokumentationskontrolle.......172
4.3.3.2.6 Informationskontrolle..........173
4.3.3.3 Kontrollverfahren......................173
4.3.3.3.1 Review......................174
4.3.3.3.2 Test........................175
4.3.3.3.3
Audit
.......................175
4.3.3.4 Kontrollsichten .......................176
4.3.3.5 Kontrollzeitpunkt......................177
4.3.3.6 Prüfregelkreis.........................178
14
Inhaltsverzeichnis
4.4 Projekt abschlössen...............................181
4.5 Die Projektführungstechniken........................184
4.5.1 Planungstechniken...........................184
4.5.2 Aufwandschätztechniken......................185
4.5.3 Berechnungstechniken........................186
4.5.4 Diagnose- und Kontrolltechniken................188
4.5.5 Führungstechniken...........................190
Projektdurchführung 192
5.1 Der ProjektimpLils.................................196
5.1.1 Ideenfindungsprozess.........................197
5.1.1.1
Brainstorming
........................198
5.2 Die Initialisierungsphase............................200
5.2.1 Scopemanagement (Problemabgrenzungsprozess). . . .202
5.2.1.1 (S) Systemgrenze bilden.................203
5.2.1.2 (E) Einflussgrössen ermitteln..............203
5.2.1.3 (U) Unter- und Teilsysteme abgrenzen......203
5.2.1.4 (S) Schnittstellen definieren..............204
5.2.1.5 (A) Analyse der Unter- und Teilsysteme......204
5.2.1.6 (G) Gemeinsamkeiten ermitteln...........204
5.2.2 Zielfindungsprozess...........................205
5.2.2.1 Zielideensuche........................206
5.2.2.2 Zielstrukturaufbau.....................207
5.2.2.3 Zielbeziehungsanalyse..................207
5.2.2.4 Zieloperationalisierung..................207
5.2.2.5 Zielgewichtung.......................208
5.2.2.6 Zielentscheidung......................208
5.2.2.7 Zieldokumentation.....................209
5.2.2.8 Zielanpassung........................209
5.3 Die Konzeptionsphase.............................210
15
Inhaltsverzeichnis
5.3.1 Anforderungsentwicklung......................211
5.3.1.1 Anforderungen.......................212
5.3.1.1.1 Funktionale Anforderungen......213
5.3.1.1.2 Nicht funktionale Anforderungen .213
5.3.1.2 Anforderungsentwicklungsprozess.........215
5.3.2 Problemlösungsprozess........................217
5.3.2.1 Zieldefinition.........................219
5.3.2.2 Erhebung und Analyse..................220
5.3.2.3 Würdigung..........................221
5.3.2.4 Lösungsentwürfe......................223
5.3.2.5 Bewerten der Lösungsentwürfe...........225
5.3.2.6 Auswahl der Lösung...................227
5.4 Die Realisierungsphase........................... . .229
5.4.1 Testen.....................................230
5.4.2 Agile Produkteentwicklung.....................232
5.5 Die Einführungsphase..............................234
5.6 Die Nutzung.....................................237
5.7 Die Projektdurchführungstechniken...................238
5.7.1 Erhebungstechniken..........................238
5.7.2 Darstellungstechniken.........................240
5.7.3 Analysetechniken............................240
5.7.4 Kreativitätstechniken..........................241
5.7.5 Bewertungstechniken.........................242
(Ji
Teammanagement
246
6.1
Die
Teambildung
..................................249
6.1.1
Forming
...................................250
6.1.2
Storming
...................................251
6.1.3
Norming
...................................252
6.1.4
Performing
.................................252
16
Inhaltsverzeichnis
6.2 Die Teamführung.................................253
6.2.1 Führungsfunktionsprozess......................253
6.2.1.1 Ziel setzen...........................253
6.2.1.2 Planen..............................254
6.2.1.3 Entscheiden..........................254
6.2.1.4 Anordnen...........................254
6.2.1.5 Kontrollieren.........................255
6.2.1.6 Korrigieren ..........................255
6.2.2 Führungsstile................................256
6.2.3 Führungsgrundsätze..........................258
6.3 Die Teamauflösung................................261
Quaiitätsmanagement 264
7.1 Die Qualitätsplanung..............................267
7.1.1 Prüfplan...................................271
7.2 Die Qualitätslenkung..............................272
7.3 Die Qualitätsprüfung..............................274
7.4 Das Qualitätsmanagementmodell.....................276
Risikomanagement 280
8.1 Die Projektrisiken.................................2.82
8.2 Der Risikomanagementprozess.......................286
8.3 Der Projekterfolg.................................291
Inhaltsverzeichnis
Ressourcenmanagement 296
9.1 Grundlagen.....................................297
9.1.1 Arten von Ressourcen.........................298
9.2 Einsatzmittelmanagement..........................299
9.2.1 Einsatzmittelplanung..........................300
9.2.3 Einsatzmittelbeschaffung.......................300
9.2.4 Einsatzmittelzuteilung.........................302
9.2.5 Einsatzmittelabrechnung.......................303
9.2.6 Einsatzmittelbewirtschaftung ...................305
9.2.7 Einsatzmittelauflösung........................305
9.3 Kostenmanagement...............................306
9.3.1 Projektkostenplanung.........................307
9.3.2 Projektbudgetplanung.........................307
9.3.3 Projektkostenverrechnung......................308
9.3.4 Projektkostencontrolling.......................309
9.3.5 Projektkostenabschlussrechnung.................310
9.3.6 Projektkostennachkalkulation...................310
Changemanagement 312
10.1 Changemanagement in der Projektabwicklung..........314
10.1.1 Das
Unfreezing
................................315
10.1.2 Das
Moving
...................................316
10.1.3 Das
Freezing
..................................317
10.1.4 Emotionale Reaktionen-Veränderungstypen......319
10.2 Stakeholdermanagement..........................321
10.3
Informations-
und Kommunikationsmanagement........325
10.4 Projektmarketing ................................327
18
Inhaltsverzeichnis
Konfigurationsmanagement 330
11.1 Grundlagen....................................332
11.2 Die Konfigurierung...............................334
11.3 Das Änderungsmanagement........................335
11.4 Das Versionsmanagement..........................338
11.5 Das Releasemanagement..........................339
Anhang 343
A. PM-Verhaltenskompetenzen..........................344
B. Experten der Wirtschaft.............................364
С
Inhaltsstrukturen der Lieferobjekte.....................367
D. ICB-Kriterien......................................374
E. Definitionsverzeichnis...............................380
F. Literaturverzeichnis.................................388
G. Stichwortverzeichnis................................392
19
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Inhaltsverzeichnis
Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal
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