Geschichte des organisatorischen Denkens:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German Italian |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer VS
2014
|
| Ausgabe: | 2. Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 454 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 9783658025052 |
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EINLEITUNG 11
1 WAS IST MIT *ORGANISATORISCHEM DENKEN GEMEINT? 11
2 DIE ZENTRALE ROLLE WISSENSCHAFTLICHER AUSEINANDERSETZUNGEN 12
3 DIE DREI *FRAGEN DES ORGANISATORISCHEN DENKENS 15
TEIL I DIE INDUSTRIELLE FRAGE: TECHNOLOGIE UND EINVERSTAENDNIS
1 TAYLORISMUS ODER: WISSENSCHAFTLICHE BETRIEBSFUEHRUNG 25
1.1 DREI EINLEITENDE BEMERKUNGEN 25
1.2 DER HISTORISCHE ENTSTEHUNGSKONTEXT DES TAYLORISMUS 27
1.3 TRADITIONELLE BETRIEBSFUEHRUNG: ERFAHRUNGSWISSEN UND WILLKUER 30
1.4 DIE TAYLOR SCHE BESCHREIBUNG DER FABRIKEN AM ENDE
DES 19. JAHRHUNDERTS 32
1.5 DIE WISSENSCHAFT ALS RETTUNG. ELEMENTE DER TAYLOR SCHEN
ANTHROPOLOGIE ... 35
1.6 GRUNDSAETZE UND ORGANISATORISCHE MASSNAHMEN DER WISSENSCHAFTLICHEN
BETRIEBSFUEHRUNG 37
1.7 DER *ONE BEST WAY UND DER PRIMAT DES UNTERNEHMENS 45
2 NACH TAYLOR. ENTSTEHUNG UND RESONANZ DES HUMAN-RELATIONS-ANSATZES 47
2.1 KRITIK UND UEBERWINDUNG DES TAYLORISMUS.
DREI INTERPRETATIONEN 47
2.2 TECHNISCHE UND KONZEPTIONELLE GRENZEN DES TAYLORISMUS 50
2.3 BELASTUNG UND MONOTONIE. DIE ERSTEN INDUSTRIEPSYCHOLOGISCHEN
UNTERSUCHUNGEN 52
2.4 DIE ENTSTEHUNG DES HUMAN-RELATIONS-ANSATZES 53
2.5 DIE IDEOLOGIE DES HUMAN-RELATIONS-ANSATZES 62
2.6 SCHLUSSFOLGERUNGEN. DER HUMAN-RELATIONS-ANSATZ
ALS .SCHMIERMITTEL DES TAYLORISMUS 66
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6
INHALT
3 EHESTER BARNARD. DER BETRIEB ALS KOOPERATIVES SYSTEM 71
3.1 ETHISCHE BEGRUENDUNG DER GESELLSCHAFT UND MANAGEMENT
OHNE PRIVATEIGENTUM 71
3.2 DIE PARABEL VOM FELSBLOCK. GRUNDLAGEN KOOPERATIVEN HANDELNS 72
3.3 EFFEKTIVITAET UND EFFIZIENZ 75
3.4 DIE OEKONOMIE DER ANREIZE 76
3.5 THEORIE DER FUEHRUNG 80
3.6 FUNKTIONEN DER FUEHRUNG 83
3.7 DIE FUEHRUNGSPERSOENLICHKEIT. SCHLUSSFOLGERUNGEN 84
4 PERSOENLICHKEITSTHEORIEN 87
4.1 AUSWEGE AUS DER TAYLORISTISCHEN ZUMUTUNG 87
4.2 DIE BEDUERFNISPYRAMIDE ABRAHAM MASLOWS 89
4.3 CHRIS ARGYRIS: DER KONFLIKT ZWISCHEN INDIVIDUUM UND ORGANISATION 92
4.4 FREDERICK HERZBERG: MOTIVATION UND *HYGIENE 95
4.5 MOTIVATION, FUEHRUNG UND LEISTUNGSFAEHIGKEIT 99
4.6 FUEHRUNGSSTILE BEI RENSIS LIKERT 100
4.7 SCHLUSSBETRACHTUNG 104
5 TECHNOLOGIE UND VIELFALT DER INDUSTRIELLEN FORMEN 107
5.1 PRAKTISCHE UND BEGRIFFLICHE UEBERWINDUNG DES TAYLORISMUS 107
5.2 ALAIN TOURAINE: TECHNOLOGIE UND EVOLUTION DER INDUSTRIEARBEIT 109
5.3 AUS DER EMPIRIE RESULTIERENDE THEORIEFRAGEN 116
5.4 ROBERT BLAUNER: ENTFREMDUNG - VON DER KAPITALISTISCHEN KONSTANTE ZUR
TECHNOLOGISCHEN VARIABLE 119
5.5 VON DER TAYLORISMUSKRITIK ZUR FORDISMUSKRITIK: FLEXIBLE
SPEZIALISIERUNG
ALS HISTORISCHE ALTERNATIVE ZUR MASSENPRODUKTION 124
6 REQUALIFIZIERUNG UND EINWILLIGUNG DER ARBEITER 131
6.1 AUF DEM WEG IN DIE DIENSTLEISTUNGSGESELLSCHAFT. RUECKWIRKUNGEN AUF
DIE SOZIALWISSENSCHAFTLICHE FORSCHUNG 131
6.2 VON BRAVERMAN ZU BURAWOY: ZWANG UND EINVERSTAENDNIS IN DER
LABOUR-PROCESS-THEORIE 133
6.3 DIE WURZELN DES EINVERSTAENDNISSES. *PRODUKTIONSSPIELE 136
6.4 DREISSIG JAHRE DES MAKING OUT 139
6.5 WEITERE FAKTOREN DES EINVERSTAENDNISSES: INTERNER ARBEITSMARKT UND
KONSOLIDIERUNG EINES .INTERNEN STAATES 141
6.6 OFFENE PROBLEME UND GRENZEN DER UNTERSUCHUNGEN BURAWOYS 142
6.7 KERN UND SCHUMANN: DIE *NEUEN PRODUKTIONSKONZEPTE 145
6.8 DIE GRENZEN DES OPTIMISMUS ANGESICHTS *NEUER PRODUKTIONSKONZEPTE
... 147
INHALT 7
7 JAPANISCHES MODELL, SCHLANKE PRODUKTION, MODULARE FABRIK 149
7.1 VORBEMERKUNG: JENSEITS VON TAYLORISMUS UND FORDISMUS 149
7.2 DIE ENTDECKUNG DES JAPANISCHEN MODELLS 150
7.3 ZENTRALE MERKMALE DES JAPANISCHEN MODELLS 152
7.4 AMBIVALENZEN DES JAPANISCHEN MODELLS:
UNTER WELCHEN VORAUSSETZUNGEN IST ES EXPORTIERBAR? 159
7.5 DIE SCHLANKE PRODUKTION IM WESTEN:
EINE UNTERSUCHUNG BEI FIAT 163
7.6 JENSEITS DER SCHLANKEN PRODUKTION:
VON DER INTEGRIERTEN ZUR MODULAREN FABRIK 167
TEIL II DIE BUEROKRATISCHE FRAGE: FUNKTION UND STRATEGIEN
1 MAX WEBER:
BUEROKRATIE ALS LEGALE HERRSCHAFT 173
1.1 DIE VERSTEHENDE SOZIOLOGIE. GEGENSTAND UND INSTRUMENTE
DER SOZIOLOGISCHEN FORSCHUNG 173
1.2 SINNHAFTES HANDELN 176
1.3 DER IDEALTYPUS 179
1.4 ZUR BILDUNG VON IDEALTYPEN 180
1.5 DIE DREI REINEN TYPEN LEGALER HERRSCHAFT 182
1.6 WESEN DER BUEROKRATISCHEN HERRSCHAFT UND STELLUNG DES BEAMTEN 186
1.7 HISTORISCHE VORAUSSETZUNGEN DER ENTWICKLUNG DER BUEROKRATIE 187
1.8 AMBIVALENZEN DER BUEROKRATIE 189
2 NACH WEBER. DIE UNERWARTETEN KONSEQUENZEN DER BUEROKRATIE
IN DER ANALYSE ROBERT MERTONS 193
2.1 DIE ENTWICKLUNG DER BUEROKRATIEFORSCHUNG NACH WEBER 193
2.2 STARKER UND SCHWACHER FUNKTIONALISMUS IN DER AMERIKANISCHEN
SOZIOLOGIE: PARSONS UND MERTON 195
2.3 MERTONS KRITIK DER FUNKTIONALISTISCHEN POSTULATE 197
2.4 MANIFESTE UND LATENTE FUNKTIONEN 199
2.5 LATENTE FUNKTIONEN ALS FORSCHUNGSPROGRAMM. DYSFUNKTIONEN
DER BUEROKRATIE 202
2.6 SCHLUSSFOLGERUNGEN: BUEROKRATISCHE STRUKTUR UND PERSOENLICHKEIT 206
3 ALVIN GOULDNER: DIE PLURALITAET DER BUEROKRATIEMODELLE 209
3.1 DER BEITRAG GOULDNERS ZUR POSTWEBERIANISCHEN DISKUSSION 209
3.2 DER THEORETISCHE AUSGANGSPUNKT 210
3.3 FELDFORSCHUNG: VOM *INDULGENZKONZEPT ZUR BUEROKRATISIERUNG 211
3.4 DIE UNERWARTETEN ASPEKTE DER BUEROKRATIE 212
3.5 DIE GRENZEN DER BUEROKRATISIERUNG: DIE SITUATION IM BERGWERK 215
3.6 MANIFESTE UND LATENTE FUNKTIONEN VON NORMEN 217
8
INHALT
3.7 DIE THEORETISCHE KONSTRUKTION. EINE TYPOLOGIE NORMATIVER MODELLE 219
3.8 SCHLUSSFOLGERUNGEN. RATIONALES UND NATUERLICHES MODELL 221
4 PHILIP SELZNICK: ORGANISATORISCHE LOGIKEN UND LEADERSHIP 225
4.1 DER EINFLUSS MICHELS UND DIE UNTERSCHIEDE ZU MERTON 225
4.2 IDEOLOGIE UND PRAXIS DER TENNESSEE VALLEY AUTHORITY 227
4.3 FORMALE UND INFORMALE KOOPTATION 229
4.4 DIE FUNKTIONALEN IMPERATIVE DER ANPASSUNG UND DER SELBSTERHALTUNG
232
4.5 DER VORWURF DES .METAPHYSISCHEN PATHOS UND DIE UNTERSCHEIDUNG
VON ORGANISATION UND INSTITUTION 235
4.6 FUNKTIONEN UND RISIKEN DER LEADERSHIP 237
5 MICHEL CROZIER: BUEROKRATISCHES SYSTEM UND STRATEGIEN DER AKTEURE 241
5.1 DIE GRUNDLEGENDEN NEUERUNGEN IN DER THEORIEKONSTRUKTION CROZIERS 241
5.2 DIE ERFORSCHUNG ZWEIER STAATLICHER BUEROKRATIEN 243
5.3 MACHT ALS KONTROLLE VON UNSICHERHEIT 248
5.4 MACHTSPIELE UND AKTEURSSTRATEGIEN 250
5.5 DAS PROBLEM DER VERAENDERUNG DER BUEROKRATIE 252
5.6 DIE BUEROKRATIE IM NATIONALEN KONTEXT 254
5.7 JENSEITS DER BUEROKRATIE. TECHNOLOGIE UND KULTURELLE ENTWICKLUNG 256
5.8 NACH *LE PHENOMENE BUREAUCRATIQUE . DIE FRANZOESISCHE SOZIOLOGIE
DER OEFFENTLICHEN VERWALTUNG 257
6 VARIETAET UND GESTALTUNG ORGANISATORISCHER FORMEN 261
6.1 DIE UEBERWINDUNG DER TRADITIONELLEN BUEROKRATIE IN DER
MANAGEMENTLITERATUR 261
6.2 MANAGEMENT BY OBJECTIVES. DER BEITRAG VON PETER DRUCKER 262
6.3 VOR- UND NACHTEILE DES MANAGEMENT BY OBJECTIVES 265
6.4 DIE VIER GRUNDMODELLE DER UNTERNEHMENSORGANISATION 266
6.5 DIE ORGANISATIONSKONFIGURATIONEN NACH HENRY MINTZBERG 273
6.6 KOORDINATIONSMECHANISMEN UND GRUNDBESTANDTEILE DER ORGANISATION 276
6.7 UNTERNEHMENSDIFFERENZIERUNG IN DER GEGENWAERTIGEN GESELLSCHAFT 279
TEIL III DIE ORGANISATORISCHE FRAGE: ENTSCHEIDUNGEN UND RESSOURCEN
1 FUNKTIONALISTISCHE ANSAETZE IN DER ORGANISATIONSANALYSE:
VON PARSONS ZU ETZIONI 285
1.1 GRUNDLINIEN DER THEORIEBILDUNG BEI TALCOTT PARSONS 285
1.2 DER SOZIALISATIONSPROZESS: PARSONS BEZUG AUF FREUD 287
1.3 DIE GESELLSCHAFT ALS SOZIALES SYSTEM: DAS AGIL-SCHEMA 288
1.4 DIE STRUKTURELLEN VARIABLEN UND INTERNEN DIFFERENZIERUNGEN
DES SYSTEMS 291
INHALT 9
1.5 ZWEI GRUNDANNAHMEN DER ORGANISATIONSTHEORIE 293
1.6 DAS FORSCHUNGSFELD DER ORGANISATIONSANALYSE 295
1.7 ZUR KRITIK AM THEORIERAHMEN VON TALCOTT PARSONS 297
1.8 ETZIONI: FUEGSAMKEIT IN ORGANISATIONEN 298
1.9 DIE ORGANISATIONSTYPOLOGIE VON ETZIONI 300
1.10 KONGRUENZ ALS BEDINGUNG ORGANISATORISCHER EFFIZIENZ 301
1.11 COMPLIANCE, LEADERSHIP UND CHARISMA 304
1.12 ABSCHLIESSENDE BETRACHTUNGEN 307
2 BEGRENZTE RATIONALITAET UND ENTSCHEIDUNG:
HERBERT SIMON UND SEINE SCHULE 309
2.1 DREI GESICHTSPUNKTE DER SIMON SCHEN REVOLUTION 309
2.2 DIE FALSCHEN GEWISSHEITEN DER KLASSISCHEN GRUNDSAETZE 312
2.3 SACH- UND WERTURTEILE. DAS KONTINUUM VON MITTELN UND ZWECKEN 314
2.4 DIE GRENZEN DER MENSCHLICHEN RATIONALITAET 316
2.5 ORGANISATIONSSTRUKTUREN: PROGRAMMIERTE ENTSCHEIDUNGEN, AUTORITAET
UNDEINFLUSS 318
2.6 ORGANISATORISCHES GLEICHGEWICHT UND TEILNAHMEENTSCHEIDUNG 321
2.7 CYERT UND MARCH: ORGANISATORISCHE KOALITIONEN, QUASILOESUNG VON
KONFLIKTEN UND MEHRDEUTIGE ZIELE 323
3 KONTINGENZANSATZ UND KONTROLLE VON UNSICHERHEIT 327
3.1 DAS GRUNDPROBLEM DER KONTINGENZANSAETZE 327
3.2 EIN KONZEPTIONELLER VORLAEUFER: DER BEGRIFF DES SOZIOTECHNISCHEN
SYSTEMS ... 328
3.3 DIE FORSCHUNG VON JOAN WOODWARD: TECHNOLOGIE ALS BASIS DER BILDUNG
VON ORGANISATIONSTYPEN 330
3.4 ZWISCHEN TECHNOLOGIE UND UNTERNEHMENSGROESSE: VON JOAN WOODWARD
ZUR ASTON-SCHULE 334
3.5 STRUKTUR UND UMWELT: DIE FORSCHUNGEN VON LAWRENCE UND LORSCH 335
3.6 JAMES THOMPSON: KONTINUITAETEN UND NEUERUNGEN 338
3.7 RATIONALES UND NATUERLICHES MODELL: VERSUCH EINER SYNTHESE 339
3.8 TECHNISCHE RATIONALITAET UND ORGANISATIONSRATIONALITAET 342
3.9 DIE KONTROLLE VON UNSICHERHEIT ALS LOGIK DER ORGANISATION 344
3.10 ENTSCHEIDUNGSKRITERIEN UNTER BEDINGUNGEN ZUNEHMENDER UNSICHERHEIT
... 345
4 KULTUR, BEDEUTUNG UND RESSOURCEN:
HARTE UND WEICHE ANSAETZE IN DER ORGANISATIONSTHEORIE 349
4.1 VOM KONTINGENZPARADIGMA ZU *WEICHEN THEORIEANSAETZEN 349
4.2 EDGAR SCHEIN: DER PRIMAT DER ORGANISATIONSKULTUR 354
4.3 DAS ENTSTEHEN EINER KULTUR 356
4.4 EIN *HARTER ANSATZ DER ORGANISATIONSTHEORIE: RESSOURCEN UND SYMBOLE
IN DER ANALYSE VON PFEFFER UND SALANCIK 359
4.5 DIE ROLLE DES MANAGEMENTS ZWISCHEN RESSOURCEN UND SYMBOLEN 362
10
INHALT
4.6 KARL WEICK: PROZESSE DER KOGNITION 364
4.7 EIGENSCHAFTEN GESTALTETER UMWELTEN 367
5 TRANSAKTIONSKOSTENOEKONOMIE:
MARKT, HIERARCHIE UND CLAN BEI OLIVER WILLIAMSON UND WILLIAM OUCHI 373
5.1 DIE TRANSAKTIONSKOSTENOEKONOMIE UND DIE NEUBESTIMMUNG DES
ORGANISATIONSTHEORETISCHEN FELDES 373
5.2 HANDLUNGSANNAHMEN: BEGRENZTE RATIONALITAET UND OPPORTUNISMUS 375
5.3 DIE GRUNDFRAGE: KAUFEN ODER PRODUZIEREN? 377
5.4 DESTABILISIERENDE FAKTOREN: MARKT- UND HIERARCHIEVERSAGEN 380
5.5 ZWEI SCHLUSSFOLGERUNGEN FUER DIE ORGANISATIONSFORSCHUNG 382
5.6 IDIOSYNKRASIE UND VERTRAUEN 383
5.7 ZUR KRITIK AM ANSATZ VON WILLIAMSON 385
5.8 EFFIZIENZ UND MACHT. DIE PROBLEMATIK DES FALLS DER COMPANY TOWN 387
5.9 WILLIAM OUCHI: DER CLAN ALS GOVERNANCE-FORM FUER TRANSAKTIONEN 389
6 ANPASSUNG UND SELEKTION: DER POPULATION-ECOLOGY-ANSATZ 393
6.1 ARTHUR STINCHCOMBE UND DIE ORGANISATIONSPOPULATIONEN 393
6.2 DAS ORGANISATIONSPOTENTIAL DER GESELLSCHAFT 394
6.3 DIE HISTORISCHE .PRAEGUNG VON ORGANISATORISCHEN .ARTEN 396
6.4 DER POPULATION-ECOLOGY-ANSATZ: ANPASSUNG UND SELEKTION 399
6.5 EFFEKTE DES WETTBEWERBS: PLURALITAET UND ISOMORPHIE 401
6.6 WETTBEWERB IN EINER UNVORHERSEHBAREN UMWELT: GENERALISIERUNG
UND SPEZIALISIERUNG 403
7 DER NEOINSTITUTIONALISMUS 409
7.1 NEUHEIT UND RELEVANZ DES NEOINSTITUTIONALISMUS 409
7.2 ZWEI ZENTRALE BEGRIFFE: ORGANISATIONSFELD UND ISOMORPHIE 411
7.3 LYNNE ZUCKER: EIN SUBJEKTIVISTISCHER ZUGANG ZU INSTITUTIONEN 414
7.4 LYNNE ZUCKER: EIN LABOREXPERIMENT ZUR WEITERGABE VON KULTUR 416
7.5 JOHN MEYER UND BRIAN ROWAN: ORGANISATIONEN ZWISCHEN EFFIZIENZ UND
INSTITUTIONALISIERTEN MYTHEN 420
7.6 EIN WEITERES BEISPIEL NEOINSTITUTIONALISTISCHER FORSCHUNG: DIE
VIELFALT
DER ASIATISCHEN KAPITALISMEN 424
7.7 BARBARA CZARNIAWSKA: .REISENDE IDEEN ZWISCHEN MODE UND INSTITUTION
427
SCHLUSSBEMERKUNGEN 431
NACHWORT 435
LITERATUR 443
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| author | Bonazzi, Giuseppe 1932- |
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