Erfolgreich in die nächste Führungsposition: Erfahrungsberichte und Praxiswissen
Gespeichert in:
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin, Heidelberg
Springer Gabler
2014
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| Beschreibung: | Online-Ressource (XXIX, 220 S, online resource) |
| ISBN: | 9783642541544 9783642541551 |
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| adam_text | ERFOLGREICH IN DIE NAECHSTE FUEHRUNGSPOSITION
/
: 2014
TABLE OF CONTENTS / INHALTSVERZEICHNIS
WIE WAR DIE PERSOENLICHE AUSGANGSSITUATION VOR UND BEIM WECHSEL IN DIE
NEUE FUEHRUNGSPOSITION?
WAS ZEICHNETE DIE NEUE FUEHRUNGSVERANTWORTUNG AUS, WAS WAR DARAN
SPANNEND?
WELCHE HERAUSFORDERUNGEN DER ERSTEN MONATE HABEN SICH
HERAUSKRISTALLISIERT?
WELCHE PRINZIPIEN UND WERKZEUGE WURDEN ZUR BEWAELTIGUNG DER NEUEN
HERAUSFORDERUNGENEINGESETZT?
WELCHE FAKTOREN VON ERFOLG UND MISSERFOLG FACHLICHER, PERSOENLICHER,
KULTURELLER UND SYSTEMISCHER NATUR LASSEN SICH ERKENNEN?
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
ERFOLGREICH IN DIE NAECHSTE FUEHRUNGSPOSITION
/
: 2014
ABSTRACT / INHALTSTEXT
DIE AUSLOESER UND DIE UMSTAENDE DES WECHSELS VON EINER FUEHRUNGSPOSITION
IN DIE ANDERE SIND SO VIELFAELTIG WIE DIE MENSCHEN SELBST. SEHR OFT
STARTET MAN IN EINE NEUE FUEHRUNGSPOSITION AUF EINER DEUTLICH
NIEDRIGEREN WIRKSAMKEITSEBENE ALS VORHER. IN VIELEN FAELLEN BESITZT DIE
FUEHRUNGSKRAFT WENIG WISSEN UEBER DAS NEUE UNTERNEHMEN, KENNT DIE
MITARBEITER NICHT, AUCH DIE SPRACHREGELUNGEN SIND ANDERE. NICHT SELTEN
STELLT MAN HOHE ANFORDERUNGEN AN SICH SELBST. DIESES BUCH IST EIN
ERFAHRUNGSSCHATZ PRAXISNAHER GESCHICHTEN, WIE MAN SIE VIELLEICHT
KOLLEGEN ERZAEHLT UND IHNEN DAMIT ETWAS MITGEBEN MOECHTE. ES IST EINE
SPANNENDE SAMMLUNG AN IDEEN UND IMPULSEN FUER DEN INTERESSIERTEN LESER
MIT SEINER EIGENEN GESCHICHTE. ES IST EIN BEITRAG, UM ERFOLGREICH IN DIE
NAECHSTE FUEHRUNGSPOSITION ZU GEHEN. AUS DEM INHALT:
WIE IST DIE PERSOENLICHE SITUATION VOR UND BEIM WECHSEL IN DIE NEUE
FUEHRUNGSPOSITION?
WAS ZEICHNETE DIE NEUE FUEHRUNGSVERANTWORTUNG AUS UND WASWAR DARAN SO
SPANNEND?
WELCHE HERAUSFORDERUNGEN DER ERSTEN MONATE HABEN SICH
HERAUSKRISTALLISIERT?
WELCHE PRINZIPIEN UND WERKZEUGE WURDEN ZUR BEWAELTIGUNG DER
HERAUSFORDERUNGEN EINGESETZT?
WELCHE FAKTOREN DES ERFOLGS UND MISSERFOLGS FACHLICHER, PERSOENLICHER,
KULTURELLER UND SYSTEMISCHER NATUR LASSEN SICH RETROSPEKTIV ERKENNEN?
DER HERAUSGEBER: SIEGFRIED NEUBAUER IST GESCHAEFTSFUEHRENDER
GESELLSCHAFTER DER ACM QUADRAT GMBH IN WIEN UND BEGLEITET SEIT VIELEN
JAHREN IN BERATENDER FUNKTION FUEHRUNGSKRAEFTE UND UNTERNEHMEN AUF IHREM
WEG SPITZENLEISTUNGEN ZU ERZIELEN
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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