Handbuch Gesundheit & Beteiligung: neue Instrumente für den Gesundheitsschutz in Betrieben & Behörden
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| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
VSA-Verl.
2014
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| Ausgabe: | 2., aktualisierte Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | 286 S. graph. Darst. 21 cm |
| ISBN: | 9783899656107 |
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INHALT
A -IDEE DES BUCHES 9
1. ORIENTIERUNG IM HANDBUCH 10
Z PARTIZIPATIVES GESUNDHEITSMANAGEMENT ALS ARBEITSPOLITISCHE
STRATEGIE IN SCHWIERIGER ZEIT 13
GELEITWORT ZUR 1. AUFLAGE VON VOLKER SCHUETTE
(PROJEKTTRAEGER IM DLR BONN)
ZEIT
FUER BETEILIGUNG: GUTE ARBEIT MUSS DEMOKRATISCHE ARBEIT SEIN! 16
GELEITWORT ZUR 1. AUFLAGE VON KLAUS PICKSHAUS (IG METALL)
3. DIE RECHTLICHEN MOEGLICHKEITEN MUESSEN DURCH EINE PRAEVENTIONS
BEWEGUNG VON UNTEN GENUTZT WERDEN! 21
INTERVIEW MIT HANS-JUERGEN URBAN (IG METALL) ZUR 2. AUFLAGE
4. AUS ERFAHRUNGEN KLUG: UMSETZUNG DES ARBEITSSCHUTZGESELZES
26
4.1 MOGELPACKUNG GEFAHRDUNGSBEURTEILUNG? 26
4.2 TYPISCHE BETRIEBLICHE KONSTELLATIONEN 31
B - GRUNDLAGEN 37
5. WICHTIGE BEGRIFFE UND STANDARDS DER GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG
38
5.1 PSYCHISCHE BELASTUNGEN 38
5.2 PSYCHISCHE BEANSPRUCHUNGEN 40
5.3 ARBEITSBEDINGTER STRESS 40
5.4 FEHLBELASTUNGEN 41
5.5 BETEILIGUNG 41
6. GESETZESLAGE UND AKTUELLE RECHTSPRECHUNG
43
6.1 DIE BETRIEBLICHE EBENE 43
6.2 DIE GESETZESLAGE 43
6.3 AUSGEWAEHLTE BAG-URTEILE 48
6.4 GEMEINSAME DEUTSCHE ARBEITSSCHUTZSTRATEGIE (GDA) 49
6.5 DIE EUROPAEISCHE EBENE: DIE EU-RAHMENRICHTLINIEN 50
7. VORHANDENES WISSEN NUTZEN
52
C - EINSTIEG IN DIE GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG 59
8. DAS START-VERFAHREN ZUR
GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG
PSYCHISCHER BELASTUNGEN
60
8.1 DAS ABLAUFMODELL DER GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG 60
8.2 DAS START-VERFAHREN: DIE ERSTEN SCHRITTE 62
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8.3 ERMITTLUNG PSYCHISCHER BELASTUNGEN IM START-VERFAHREN 66
8.4 DIE AUSWERTUNGSSTRATEGIE 69
8.5 VOR-ORT-BEWERTUNG DER ERMITTLUNGSERGEBNISSE 73
8.6 BEURTEILUNG DER ERMITTLUNGSERGEBNISSE
UND MASSNAHMENABLEITUNG 74
8.7 MASSNAHMEN MIT HILFE EINES KATALOGS UMSETZEN 75
9. TYPISCHE KONFLIKTE-ARGUMENTE ZU IHRER BEWAELTIGUNG
77
9.1 ARBEITS- UND GESUNDHEITSSCHUTZ ALS BETRIEBSPOLITISCHES THEMA:
DEM GEGENWIND VON ARBEITGEBERN OFFENSIV BEGEGNEN 77
9.2 INVESTITIONEN IN DEN ARBEITS- UND GESUNDHEITSSCHUTZ
LOHNEN SICH - AUCH AUS KOSTENGRUENDEN 86
9.3 STRATEGIEN ZUR BEGEGNUNG VON KONFLIKTEN: ALLIANZEN BILDEN 88
9.4 DIE EINIGUNGSSTELLE:
DURCHSETZUNG DER GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG 89
10. NIEDRIGSCHWELLIGE ANGEBOTE:
THEMATISIEMNGS- UND AKTIVIERUNGSINSTRUMENTE 94
10.1 AKTIVIERENDE BEFRAGUNG ALS VORSTUFE
ZUR GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG 94
10.2 KOPPLUNG AN EINE MITARBEITERBEFRAGUNG
DES MANAGEMENTS 99
10.3 GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG OHNE BETRIEBSVEREINBARUNG 100
D - ROUTINEN DER GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG 103
11. ECKPFEILER EINER GEFAEHRDUNGSBEULTEILUNG VON UNTEN
104
11.1 DER GRUNDLEGENDE ABLAUF 104
11.2 SCHRITT FUER SCHRITT DURCH DIE GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG 106
12. MASSNAHMEN-DAS ERFOLGSKRITERIUM
FUER DIE GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG 128
12.1 DER SOLL-IST-VERGLEICH ALS ENTSCHEIDENDER SCHRITT
ZUR MASSNAHMENABLEITUNG 128
12.2 VON DER MASSNAHMENABLEITUNG ZUR UMSETZUNG 130
13. GEFAEHRDUNGEN IM VORFELD VERHINDERN:
DIE VORAUSSCHAUENDE GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG
136
13.1 PERMANENTE VERAENDERUNGEN UND UMSTRUKTURIERUNG 137
13.2 DER PLANUNGSANSATZ IM ARBEITSSCHUTZGESETZ:
DIE GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG VOR DER UMSTRUKTURIERUNG 138
14. DAS BETRIEBLICHE EINGLIEDERUNGSMANAGEMENT (BEM)
NACH SOZIALGESETZBUCH 142
14.1 ZIELSETZUNG DES BETRIEBLICHEN
EINGLIEDERUNGSMANAGEMENTS 142
14.2 ZUSAMMENSPIEL BEM UND GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG 143
15. INTEGRATION PREKAERER BESCHAEFTIGTENGRUPPEN
146
15.1 ARBEITS- UND GESUNDHEITSSCHUTZ IN DER LEIHARBEIT 147
15.2 INSTRUMENTE ZUR GESTALTUNG VON LEIHARBEIT 151
E-BEFRAGUNGSFIBEL
167
16. BEFRAGUNGSAKTIONEN: ERFAHREN, WO ES BRENNT 168
16.1 KLAERUNG DER FRAGESTELLUNG, ZIELSETZUNG
UND ALLGEMEINE PLANUNG DER AKTION 169
16.2 KONSTRUKTION DES FRAGEBOGENS 170
16.3 ORGANISATION UND DURCHFUEHRUNG DER BEFRAGUNG VOR ORT 171
16.4 AUSWERTUNG, DARSTELLUNG UND INTERPRETATION
DER ERGEBNISSE 172
16.5 ABLEITUNG VON MASSNAHMEN UND BETEILIGUNG
AN DER UMSETZUNG 172
17. FRAGEBOEGEN: ENTWICKLUNG, ERPROBUNG, EINSATZ
173
17.1 FORMULIERUNG VON FRAGEN 173
17.2 REIHENFOLGE DER FRAGEN 176
17.3 AUSWAHL DER FRAGEN 179
17.4 FRAGETYPEN UND ANTWORTMOEGLICHKEITEN 181
17.5 BRANCHEN-ODER BUNDESVERGLEICHE 184
17.6 FRAGEN ZUR PERSON 186
18. VERWENDUNG VON DATEN AUS BEFRAGUNGEN:
DATENSCHUTZ UND ANONYMISIERUNG
187
18.1 BEFRAGUNGEN - KEIN SELBSTZWECK! 187
18.2 DATENMISSBRAUCH ZUVORKOMMEN 188
18.3 DER SPAGAT ZWISCHEN ZIELGENAUER ERFASSUNG
UND WAHRUNG DER ANONYMITAET 188
18.4 RUECKSPIELEN DER BEFRAGUNGSERGEBNISSE 191
18.5 ARBEITS- UND GESUNDHEITSSCHUTZ IM SCHATTEN
DES DATENSCHUTZES 191
F-AUSWEITUNGSFIBEL
193
19. ARBEIT MIT DATENSAETZEN: STATISTIK FUER DEN BETRIEBSALLTAG
194
19.1 VORGEHEN BEI DER DATENAUSWERTUNG 195
19.2 DIE ZWEI WICHTIGSTEN STATISTISCHEN AUSWERTUNGSVERFAHREN . 199
20. DIE GEFAEHRDUNGSBEUITEILUNG VERSTAENDLICH MACHEN:
NUTZUNG OFFENER NENNUNGEN AUS BEFRAGUNGEN
210
20.1 FUNKTION OFFENER NENNUNGEN IN FRAGEBOEGEN 210
20.2 STELLENWERT OFFENER NENNUNGEN IM AUSWERTUNGSPROZESS 211
20.3 ZITATE ALS AUSGANGSPUNKT FUER VERAENDERUNGSDISKUSSIONEN
IM BETRIEB 213
21. GEFAEHRDUNGEN UND BELASTUNGEN SICHTBAR MACHEN:
AMPELN, FARBTABELLEN, BELASTUNGSKLIMAKARTEN
21.1 AMPELN ZUR NACHVOLLZIEHBARKEIT VON ENTSCHEIDUNGEN
21.2 FARBTABELLEN ZUR KENNZEICHNUNG
BESONDERS BELASTETER BESCHAEFTIGTENGRUPPEN
21.3 BELASTUNGSKLIMAKARTEN ZUR LOKALISIERUNG
BESONDERER PROBLEMLAGEN
22. MEHRFACHER NUTZEN: DIE DOKUMENTATION
DER GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG
22.1 DOKUMENTATION: KEINE LAESTIGE PFLICHT,
SONDERN ARBEITSHILFE
22.2 DOKUMENTATION ZUR BETEILIGUNG DER BESCHAEFTIGTEN
G - BETEILIGUNGSFIBEL
23. BETEILIGUNG SYSTEMATISCH ENTWICKELN: FREIRAEUME SUCHEN,
RECHTE NUTZEN, STRATEGIEN UMSETZEN
23.1 ERWERB VON ANALYSEKOMPETENZ
23.2 GEWINNUNG INNERBETRIEBLICHER DISKURSHOHEIT
23.3 MITNEHMEN UND EINBINDUNG VON BESCHAEFTIGTEN
23.4 VERSTETIGUNG STRATEGISCHER HANDLUNGSFAEHIGKEIT
24. INSTRUMENTE UND ARGUMENTE
24.1 DIE GESETZESLAGE
24.2 AUFWERTUNG DES ARBEITS- UND GESUNDHEITSSCHUTZES
DURCH BETEILIGUNG
24.3 ZWEI BETEILIGUNGSINSTRUMENTE
DES BETRIEBSVERFASSUNGSGESETZES
25. UEBER ARBEITSBEDINGUNGEN MITBESTIMMEN UND ENTSCHEIDEN .
25.1 INFORMATIONS- UND BETEILIGUNGSMEDIEN
25.2 Q-PUNKT-BESPRECHUNGEN: EIN BETRIEBSBEISPIEL
25.3 WANDZEITUNGSBEFRAGUNGEN UND ARBEITSGRUPPEN:
EIN LETZTES BETRIEBSBEISPIEL
H-ANHANG
26. LITERATUR
27. LINKS
28. MATERIALIEN
28.1 EIN FRAGEBOGENBEISPIEL FUER DAS START-VERFAHREN .
28.2 FRAGEBOGENBEISPIEL FUER EINE AKTIVIERENDE BEFRAGUNG
28.3 VERORDNUNG ZUM SCHUTZ VOR GEFAEHRDUNGEN DURCH PSYCHISCHE
BELASTUNG BEI DER ARBEIT (IG METALL DISKUSSIONSENTWURF) .
29. SACHREGISTER |
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