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Coaching:

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Rauen, Christopher 1969- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Göttingen Hogrefe [2014]
Ausgabe:	3., überarbeitete und erweiterte Auflage
Schriftenreihe:	Praxis der Personalpsychologie Band 2
Schlagworte:	Unternehmen Coaching Personalentwicklung
Online-Zugang:	Inhaltstext Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 COACHING 1 1.1 COACHING IN DER PERSONALENTWICKLUNG 1 1.2 DEFINITIONEN 2 1.3 ABGRENZUNG ZU AEHNLICHEN BEGRIFFEN 5 1.3.1 PSYCHOTHERAPIE 5 1.3.2 SUPERVISION 7 1.3.3 MENTORING 9 1.3.4 BERATUNG 10 1.3.5 TRAINING 13 1.4 BEDEUTUNG FUER DAS PERSONALMANAGEMENT 15 1.4.1 KOSTEN 15 1.4.2 VERBREITUNG 17 1.5 BETRIEBLICHER NUTZEN 18 1.6 WEITERE ZIELE 23 2 MODELLE 26 2.1 UEBERSICHT 26 2.2 MODELLTHEORETISCHER HINTERGRUND 27 2.3 COACHING DURCH DEN ORGANISATIONSEXTERNEN COACH 28 2.4 COACHING DURCH DEN ORGANISATIONSINTEMEN COACH 32 2.5 COACHING DURCH DEN VORGESETZTEN 35 2.6 EINZEL-COACHING 39 2.7 GRUPPEN-COACHING 42 2.7.1 TEAM-COACHING 45 2.7.2 PROJEKT-COACHING 46 2.8 WEITERE COACHING-VARIANTEN 46 2.8.1 SELBST-COACHING 46 2.8.2 ONLINE-COACHING, TELE-COACHING, E-COACHING 49 2.8.3 COACHING MIT MEHREREN COACHES 49 2.8.4 KOMBINATIONEN VON COACHING-VARIANTEN 50 3 ANALYSE UND MASSNAHMENEMPFEHLUNG 52 3.1 GRUNDVORAUSSETZUNGEN 52 3.2 RAHMENBEDINGUNG FUER DIE EIN- UND DURCHFUEHRUNG ORGANISATIONSINTERNER COACHING-MASSNAHMEN 54 3.3 COACHING-ABLAUF UND MASSNAHMENEMPFEHLUNGEN 63 3.3.1 KONTAKTAUFNAHME UND ERSTGESPRAECH 63 3.3.2 VERTRAEGE 64 3.3.3 COACHING-TERMINE 66 3.3.4 KLAERUNG DER AUSGANGSSITUATION UND ZIELSETZUNG 67 V HTTP://D-NB.INFO/1052649033 3.3.5 EINSATZ VON METHODEN 70 3.3.6 QUALITAETSKRITERIEN 70 3.3.7 EVALUATION UND ABSCHLUSS 73 4 VORGEHEN 78 4.1 METHODEN UND TECHNIKEN IM COACHING 78 4.1.1 FRAGEN 81 4.1.2 GENERALISIERUNGEN, VERZERRUNGEN UND TILGUNGEN KLAEREN . 83 4.1.3 REKONSTRUKTIONEN 84 4.1.4 TESTVERFAHREN 84 4.1.5 PACING UND LEADING 85 4.1.6 GESPRAECHSFUEHRUNG 86 4.1.7 VERHALTENSMUSTER DURCHBRECHEN 89 4.1.8 ENTLASTUNGEN SCHAFFEN (COOLING DOWN) 90 4.1.9 SELBSTREFLEXION FOERDERN 90 4.1.10 FEEDBACK GEBEN 90 4.1.11 KONFRONTATIONEN WAGEN 92 4.1.12 ZUSAMMENHAENGE ANALYSIEREN 92 4.1.13 ROLLENSPIELE 93 4.1.14 ZIELSETZUNGS-UND ORDNUNGSPROZESSE FOERDERN 94 4.1.15 VERHALTEN UND FAEHIGKEITEN TRAINIEREN 95 4.1.16 *HAUSAUFGABEN'VLERNTRANSFERVEREINBARUNGEN 95 4.2 WIRKUNGSWEISE DER METHODEN 96 4.3 EFFEKTIVITAET UND PROGNOSE 101 4.4 PROBLEME BEI DER DURCHFUEHRUNG 102 5 FALLBEISPIELE AUS DER UNTERNEHMENSPRAXIS 108 5.1 EINLEITUNG 108 5.2 FALLBEISPIEL 1: ENTWICKLUNG VON FUEHRUNGSKOMPETENZ 109 5.3 FALLBEISPIEL 2: AUFBAU EINES COACHING-POOLS 113 5.4 FALLBEISPIEL 3: GENERATIONSWECHSEL AN DER SPITZE 118 5.5 FALLBEISPIEL 4: DURCHFUEHRUNG EINES COACHING-PROGRAMMS . 126 6 LITERATUREMPFEHLUNGEN 131 7 LITERATUR 132 VI
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