Karriereformen im Wandel: Herausforderungen für Individuen und Organisationen
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
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| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Hampp
2014
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5
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT 8
1 EINLEITUNG 9
TEIL I: THEORETISCHER TEIL 17
2 KARRIEREN IN UND ZWISCHEN ORGANISATIONEN 18
2.1 DIE ORGANISATIONSKARRIERE 19
2.1.1 DIE KAMINKANIERE IM *KOOPERATIVEN KAPITALISMUS" 19
2.1.2 DIE KAMINKANIERE IM *FLEXIBLEN KAPITALISMUS"? 25
2.1.3 ZUSAMMENFASSUNG UND FOLGEN FUER DIE VORLIEGENDE UNTERSUCHUNG 33
2.2 NEUE KARRIEREFORMEN: *BROEKEN LADDERS" UND DANN? 34
2.2.1 DIE PROJEKTKARRIERE 35
2.2.2 DIE
*BOUNDARYLESS
CAREER" UND
DIE
, .PROTEAN CAREEI" 36
2.2.3 KRITISCHE REFLEXION NEUER KARRIEREKONZEPTE UND FOLGEN FUER DIE
VORLIEGENDE UNTERSUCHUNG 40
3 KONZEPTIONELLER RAHMEN DER UNTERSUCHUNG 46
3.1 KARRIEREN IM SPIEGEL UNTERSCHIEDLICHER THEORETISCH-ANALYTISCHER
PERSPEKTIVEN 46
3.2 EIN STRUKTURATIONSTHEORETISCHER BLICK AUF KARRIEREN 50
TEIL II: EMPIRISCHER TEIL 56
4 FORSCHUNGSDESIGN 57
4.1 UNTERNEHMENSAUSWAHL - DIE SUCHE NACH GEGENBEISPIELEN 58
4.2 ZUGANG ZUM UND EINSTIEG INS FELD - ZUR POSITIONIERUNG DER FORSCHERIN
IN DEN UNTERNEHMEN 61
43 DIE ERHEBUNGSMETHODEN 62
4.4 ZUR AUSWERTUNGSSTRATEGIE 66
4.5 ZU DEN GFITEKRITERIEN QUALITATIVER SOZIALFORSCHUNG 69
5 IRRITATION STATT EROSION DER KAMINKARRIERE! 71
5.1 TRADSTAHL: DAS ENDE DER KAMINKARRIERE UND IHRE ZUKUNFT 71
5.1.1 DIE PRAESENZ DER KAMINKARRIERE 73
5.1.2 DIE KARRIEREERWARTUNGEN DER *QUERDENKEI" 80
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6
5.1.3 *RISKANTE" AUSLANDSENTSENDUNGEN 88
5.1.4 DIE FORDERUNG NACH NEUEN ANERKENNUNGSFORMEN 92
5.1.5 FAZIT: KONTEXTFAKTOREN DER PERSISTENZ DER KAMINKARRIERE 98
S.2 CONSO: DIE KAMINKARRIERE AN IHRER GRENZE 103
5.2.1 DIE KAMINKARRIERE MIT STARKER FAMILIENKULTUR 105
5.2.2 VOM *MITTELSTAENDLER" ZUM *GLOBAL PLAYER": ZUR ROLLE DER
AUSLANDS-GESELLSCHAFTEN FUER DIE
HERAUSBILDUNG DER GENERALISTENKARRIERE 112
5.2.3 ZWISCHEN FUNKTIONS- UND GENERALISTENKANIEREN 118
5.2.4 DIE BEDEUTUNG DER FAMILIENKULTUR FILR DEN ORGANISATIONALEN UMGANG
MIT DEM KARRIEREWANDEL 125
5.2.5 FAZIT: DIE KAMINKARRIERE AN IHRER GRENZE UND DAS PROBLEM DES
*CULTURAL AND STRUCTURAL LAG" 132
53 ZWISCHENRESUEMEE 135
6 DIE FALLSTRICKE DER *PROTEAN CAREER" 138
6.1 LIFESECURE: DIE BEHANDLUNG VERDECKTER PROBLEME 138
6.1.1 KARRIEREN IM RAHMEN DES *WEITERENTWICKLUNGSIMPERATIVS" 140
6.1.2 DIE PERFORMATIVE LEISTUNGSDARSTELLUNG UND DER ERHALT DER
*EMPLOYABILITY" 145
6.1.3 AMBIVALENZEN DER STARKEN PERSONENABHAENGIGKEIT 153
6.1.4 DIE ROLLE DES KONZERNS FUER DEN UMGANG MIT KARRIEREN 159
6.1.5 FAZIT: DIE BEHANDLUNG VON MOTIVATIONSPROBLEMEN BEI *PROTEAN
CAREERS" 164
6.2 MEDIVISION: ZWISCHEN DER FAMILIEN- UND DER MARKTORIENTIERUNG 167
6.2.1 DIE *DO-IT-YOURSELF'-KARRIERE UND IHRE BEDINGUNGEN 169
6.2.2 FOLGEN UND GRENZEN DER *PROTEAN CAREER" 179
6.2.3 DAS AUSEINANDERKLAFFEN VON *TALK" UND *ACTION" 187
6.2.4 DAS BINDUNGSPROBLEM 195
6.2.5 FAZIT: DIE FOLGEN DES DUALEN INTEGRATIONSMUSTERS 202
6.3 ZWISCHENRESUEMEE 206
7 ORGANISATIONALE HERAUSFORDERUNGEN DURCH
GRENZENLOSE KARRIEREN 209
7.1 NETSTORE: DIE PROBLEME DES *DURCHLAUFUNTERNEHMENS" 209
7.1.1 AUF DEN ERSTEN BLICK: DIE GEMEINSCHAFTSKAIRIERE 212
7.1.2 AUF DEN ZWEITEN BLICK: DIE INDIVIDUALISIERTE PROJEKTKANIERE 217
7.1.3 DIE ORGANISATIONALEN FOLGEN DER *BOUNDARYLESS CAREER' 220
7.1.4 EIN STRAUSS AN ORGANISATIONALEN UMGANGSWEISEN 224
7.1.5 FAZIT: NETSTORE ALS *DURCHLAUFUNTERNEHMEN" 228
7.2 ZWISCHENRESUEMEE 231
7
TEIL III: ZUR INTERPRETATION DER BEFUNDE 234
8 ZUR INDIVIDUELLEN UND ORGANISATIONALEN
STRUKTURIERUNG VON KARRIEREN 235
8.1 DIE THESE DER PLURALISIERUNG VON KARRIEREFORMEN 235
8.2 DIE THESE DER POLITISIERUNG VON KARRIERE 243
8.3 ZUSAMMENFASSUNG, FAZIT UND AUSBLICK 254
LITERATUR 261
ANHANG 286 |
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