Corporate-Governance-Management: Theorie und Praxis der guten Unternehmensführung
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
2014
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MADTFTREIRZEIICMS
1 EINLEITUNG 1
LITERATUR 7
2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN ZUR
CORPORATE GOVERNANCE 9
2.1 NEUE INSTITUTIONENOEKONOMIK 9
2.1.1 DIE PROPERTY-RIGHTS-THEORIE 10
2.1.2 DIE TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE 11
2.1.3 PRINCIPAL-AGENT-THEORIE 14
2.2 STEWARDSHIP-THEORIE 24
2.3 RESSOURCEN- UND WISSENSBASIERTE ANSAETZE 27
2.4 THEORETISCHE SCHNITTSTELLEN ZWISCHEN CORPORATE
SOCIAL RESPONSIBILITY
UND CORPORATE GOVERNANCE 29
2.5 DIE CG-FORSCHUNG AUF DER
SUCHE NACH EINEM PARADIGMA 34
LITERATUR 35
3 CORPORATE GOVERNANCE
SYSTEME 39
3.1 MONISTISCHES VERWALTUNGSSYSTEM 39
3.2 DUALISTISCHES VERWALTUNGSSYSTEM 41
3.3 ORGANE IM DUALISTISCHEN SYSTEM 42
3.3.1 VORSTAND 43
3.3.2 AUFSICHTSRAT 44
3.3.2.1 BESETZUNG DES
(MITBESTIMMTEN) AUFSICHTSRATS 45
3.3.2.2 MULTIMANDATE DES AUFSICHTSRATS 50
3.3.2.3 AUSSCHUESSE DES AUFSICHTSRATS 54
3.4 INTERNE UND EXTERNE GOVERNANCE ORGANE 59
3.4.1 INTERNE REVISION 63
3.4.2 RISIKOMANAGEMENT 64
3.4.3 COMPLIANCE 66
3.4.4 CONTROLLING 67
3.4.5 WIRTSCHAFTSPRUEFER 69
IX
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XII
INHALTVERZEICHNIS
8 STEUERUNG UND
UEBERWACHUNG GUTER
CORPORATE GOVERNANCE
MITHILFE
UNTERSCHIEDLICHER STEUERUNGSSYSTEME 281
8.1 STEUERUNG UND UEBERWACHUNG MITHILFE DER BALANCED SCORECARD 282
8.1.1 GRUNDLAGEN DER BALANCED SCORECARD 283
8.1.2 UNTERNEHMENSSCORECARD 290
8.1.3 VORSTANDS-SCORECARD 292
8.1.4 DIE AUFSICHTSRATS-SCORECARD 297
8.2 AUFSICHTSRATSREPORTING 308
8.2.1 FORMALE ANFORDERUNGEN 309
8.2.2 INHALTLICHE ANFORDERUNGEN 310
8.2.2.1 DER JAHRESABSCHLUSS 310
8.2.2.2 LAGEBERICHT 311
8.2.2.3 BERICHT DES ABSCHLUSSPRUEFERS
FUER DEN AUFSICHTSRAT 311
8.2.2.4 MANAGEMENT LETTER 311
8.2.2.5 BERICHT UEBER DEN GESCHAEFTSGANG UND
DIE GESELLSCHAFTSLAGE 312
8.2.2.6 BERICHTE UEBER DIE RENTABILITAET UND GESCHAEFTSPOLITIK 312
8.2.2.7 SONDERBERICHTE 313
8.2.2.8 BERICHT UEBER DAS RISIKOFRUEHERKENNUNGS-
UND UEBERWACHUNGSSYSTEM 313
8.3 DIE EFFIZIENZPRUEFUNG
DES AUFSICHTSRATES ZUR
SICHERSTELLUNG GUTER
UEBERWACHUNG 314
8.3.1 AUSGANGSSITUATION 314
8.3.2 ZUR SICHERSTELLUNG DER EFFIZIENZ DER AUFSICHTSRATSTAETIGKEIT 315
8.3.3 EFFIZIENZKRITERIEN DES BOARD REVIEWS 317
8.3.4 DIE EVALUATIONSPRAXIS IN DEUTSCHLAND 319
8.3.5 BEWERTUNG DER
EFFIZIENZPRUEFUNG 322
LITERATUR 322
9 FAZIT UND
AUSBLICK 327
LITERATUR 332
WEITERFUEHRENDE LITERATUR 333
SACHVERZEICHNIS 337
CORPORATE-GOVERNANCE-MANAGEMENT
/ WELGE, MARTIN K.
: 2014
ABSTRACT / INHALTSTEXT
DAS LEHRBUCH ERLAEUTERT UMFASSEND ALLE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN
PERSPEKTIVEN UND FRAGESTELLUNGEN GUTER CORPORATE GOVERNANCE AUS
THEORETISCHER UND PRAKTISCHER SICHT. ES BESCHREIBT DIE AUFGABEN DER
AKTEURE UND GIBT HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN ZUR OPERATIVEN SOWIE
STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSFUEHRUNG UND -UEBERWACHUNG DURCH VORSTAND BZW.
AUFSICHTSRAT. DER FOKUS LIEGT DABEI AUF DEN STRUKTUREN, ORGANEN UND
AKTEUREN DER CORPORATE GOVERNANCE, DEN STRATEGISCHEN UND OPERATIVEN
KERNPROZESSEN IN DEN UNTERNEHMEN, INSBESONDERE INNERHALB DES VORSTANDES
UND AUFSICHTSRATS, SOWIE MOEGLICHEN STEUERUNGSINSTRUMENTARIEN. DIE
ZWEITE, GRUNDLEGEND UEBERARBEITETE AUFLAGE BINDET ZAHLREICHE NEUE
INHALTE EIN. NEBEN EINEM UMFASSENDEN KAPITEL ZU ZWISCHENMENSCHLICHEN
INTERAKTIONEN IN VORSTAND UND AUFSICHTSRAT (SOG. „BOARD DYNAMICS“)
WERDEN MEHRERE INTERNATIONALE CORPORATE-GOVERNANCE-SYSTEME VERGLICHEN
SOWIE DIE BEREICHE FAMILY GOVERNANCE UND PUBLIC GOVERNANCE BESCHRIEBEN.
AUSFUEHRLICHE FALL- UND PRAXISBEISPIELE VERDEUTLICHEN DEM LESER DIE
GROSSE PRAKTISCHE RELEVANZ DES THEMAS. DER INHALT THEORETISCHE
GRUNDLAGEN REGULATORISCHE GRUNDLAGEN CORPORATE-GOVERNANCE-SYSTEME
AKTEURE DER CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE GOVERNANCE IM
INTERNATIONALEN VERGLEICH FUEHRUNG UND UEBERWACHUNG ALS BESTANDTEIL
DER CG STEUERUNG UND UEBERWACHUNG GUTER CG MITHILFE
UNTERSCHIEDLICHER STEUERUNGSSYSTEME DIE AUTOREN UNIV.-PROF. EM. PROF.
DR. MARTIN K. WELGE WAR BIS ZU SEINER EMERITIERUNG INHABER DES
LEHRSTUHLS FUER UNTERNEHMENSFUEHRUNG DER TU DORTMUND UND LEHRT AN DER
STEINBEIS-HOCHSCHULE BERLIN. PROF. DR. MARC EULERICH IST JUNIORPROFESSOR
FUER INTERNE REVISION UND CORPORATE GOVERNANCE AN DER MERCATOR SCHOOL OF
MANAGEMENT DER UNIVERSITAET DUISBURG-ESSEN
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT. |
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