Verfügbarkeit: Praxisbuch Lean Management

Praxisbuch Lean Management: der Weg zur operativen Excellence ; [Extra: E-Book inside]

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Gorecki, Pawel (VerfasserIn), Pautsch, Peter (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München Hanser 2014
Ausgabe:	2., überarb. Aufl.
Schlagworte:	Lean Management
Online-Zugang:	Inhaltstext Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	VII, 333 S. Ill., graph. Darst. 24 cm
ISBN:	3446442219 9783446442214

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adam_text	1 *GEHEIMWAFFE" LEAN MANAGEMENT 1 1.1 HISTORIE 3 1.2 WEG ZUM ERFOLG 8 1.3 UEBER DAS BUCH 10 2 DIE LEAN-PHILOSOPHIE - DER SCHLUESSEL ZUM VERSTAENDNIS DES ERFOLGES 13 2.1 AUS PROBLEMEN UND FEHLERN LERNEN 13 2.2 VERSCHWENDUNG VERMEIDEN 16 2.3 URSACHEN AUF DEN GRUND GEHEN 19 2.4 VERAENDERUNGEN MEISTERN 20 2.5 WERKZEUGE ALS MITTEL ZUM ZWECK EINSETZEN 26 2.6 SICHTBARE UND NICHT SICHTBARE ELEMENTE BEACHTEN 28 2.7 TEAMARBEIT UMSETZEN UND WORKSHOPS DURCHFUEHREN 31 3 DIE RICHTIGEN STRATEGIEN UND ZIELE FUER DAS UNTERNEHMEN DEFINIEREN 33 3.1 DIE VISION DES UNTERNEHMENS 33 3.2 HOSHIN KANN - POLICY DEPLOYMENT 41 3.3 PRODUKTIONSSYSTEM - OPERATIONS SYSTEM 48 4 DIE LEAN-INITIATIVE MIT METHODEN UND KENNZAHLEN UMSETZEN 55 4.1 PLAN, DO, CHECK, ACT (PDCA) 55 4.2 DERA3-REPORT 61 4.3 DER 8D-REPORT 66 4.4 STANDARD 70 4.5 ZIELE UND KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPIS) 72 4.6 GENCHI GENBUTSU UND GEMBA 77 4.7 HANSEI 80 HTTP://D-NB.INFO/1051639794 4.8 SIEBEN STATISTISCHE WERKZEUGE 82 4.9 M7 - SIEBEN MANAGEMENTWERKZEUGE 92 4.10 6-W-HINTERFRAGETECHNIK 100 5 DIE LEAN-MANAGEMENT-WERKZEUGE RICHTIG EINSETZEN 103 5.1 WERTSTROMANALYSE (VALUE STREAM MAPPING) 103 5.2 WERTZUWACHSKURVE 112 5.3 5 S/5 A 116 5.4 ZONING 125 5.5 VISUAL MANAGEMENT - VISUELLES MANAGEMENT 131 5.6 ANDON UND JIDOKA - FIRST DEFECT STOP 138 5.7 TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM) 145 5.8 U-ZELLEN-DESIGN UND FLEXIBLE MANPOWER LINE 160 5.9 CHAKU-CHAKU-ZELLE 167 5.10 CARDBOARD ENGINEERING 170 5.11 MINIMUM TECHNICAL SOLUTION (MTS) 174 5.12 SINGLE MINUTE EXCHANGE OF DIE (SMED) 179 5.13 KVP - INTERNES VERBESSERUNGSVORSCHLAGSWESEN 184 5.14 KAIZEN UND KAIZEN-WORKSHOPS 191 5.15 POKA YOKE - FEHLER VERHINDERN 199 5.16 FEHLERMOEGLICHKEITS- UND -EINFLUSSANALYSE (FMEA) 204 5.17 TOTAL QUALITY MANAGEMENT (TOM) 210 5.18 SIXSIGMA 217 6 MIT DEM PULL-PRINZIP ZU EINEM SYNCHRONISIERTEN WERTSTROM . 223 6.1 HEIJUNKA BOARD/LEVELLING BOARD 229 6.2 MILK RUN 235 6.3 SUPERMARKT 245 6.4 SMALL TRAIN 260 6.5 FRONTAL LOADING 267 6.6 SHOP STOCK 271 6.7 KANBAN-KARTE 279 6.8 TRUCK PREPARATION AREA (TPA) 283 7 DIE LEAN-ORGANISATION IM UNTERNEHMEN EINFUEHREN UND ETABLIEREN 293 7.1 ERFOLGSFAKTOREN DER LEAN-IMPLEMENTIERUNG IM UNTERNEHMEN 293 7.2 LEAN MANAGEMENT IM UNTERNEHMEN EINFUEHREN 303 7.3 DAUERHAFTE ETABLIERUNG VON LEAN MANAGEMENT IM UNTERNEHMEN 311 7.4 SCHLUESSELELEMENTE EINER ORGANISATION IN EINEM LEAN-MANAGEMENT- UNTERNEHMEN 315 8 PERSONAL COMMITMENT 323 DIE AUTOREN 326 DANK 327 LITERATURVERZEICHNIS 329 SACHWORTVERZEICHNIS 331
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Beschreibung

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